L'Asie du Sud-Est vit son âge d'or - E701

« Grab et Gojek ont ​​été fondés par Anthony Tan et Nadiem… tous deux étaient américains et utilisaient Uber. Au lieu de se demander : “Pourquoi Singapour et ces pays ne pourraient-ils pas avoir un service de VTC comme aux États-Unis ?”, ils ont inversé la perspective et se sont dit : “C’est une machine à remonter le temps. L’Asie du Sud-Est est elle aussi mûre pour le VTC.” Ils ont repris ce concept, l’ont copié et l’ont adapté au marché de l’Asie du Sud-Est. » – Jeremy Au

« Les technologies s'empilent les unes sur les autres et permettent le développement de nouvelles technologies. Il est important que les pays ne fassent pas de sauts technologiques, mais qu'ils réfléchissent à leur position dans cet écosystème. Un bon exemple : il est impossible d'avoir des services de covoiturage si les gens n'ont pas de téléphones portables, d'équipement de données et d'internet sans fil. » – Jeremy Au

« L’Asie du Sud-Est et l’Inde peinent à développer des modèles linguistiques de grande envergure. Tout d’abord, les langues y sont différentes : l’anglais n’est pas comparable au thaï, au vietnamien ou au philippin. Les ressources matérielles, la taille des marchés et le PIB par habitant sont également très variables. Il est donc beaucoup plus difficile d’entraîner une IA au quotidien que dans les écosystèmes américain ou chinois. » – Jeremy Au

Dans cet épisode, Jeremy Au explore l'écosystème des licornes en Asie du Sud-Est et la thèse d'Asia Partners selon laquelle la région entre dans un âge d'or technologique. Il décortique le concept de « pile technologique » et explique pourquoi les startups ne peuvent pas simplement se passer des infrastructures essentielles, en prenant pour exemples les débuts de Grab et Gojek, qui illustrent parfaitement la localisation et l'entrepreneuriat visionnaire. La discussion analyse également les trois principaux archétypes de marché de la région : la stratégie massive et ciblée de l'Indonésie, l'expansion régionale modérée de Singapour et l'approche conglomérale du Vietnam. Enfin, nous examinons les obstacles structurels auxquels l'Asie du Sud-Est est confrontée dans la course mondiale à l'IA, de la fragmentation linguistique à la dispersion des données.

00:00 - Le paysage des licornes en Asie du Sud-Est et le droit du pouvoir

01:13 - Thèse d'Asia Partners : L'Asie du Sud-Est entre-t-elle dans un âge d'or ?

03:38 - L'arbre technologique : pourquoi les pays ne peuvent pas faire de saut d'infrastructure

06:21 - La stratégie de la « machine à remonter le temps » : Localiser les introductions en bourse américaines et chinoises

09:07 - Le danger de voyager trop loin dans le temps (par exemple, l'Open Banking en Indonésie)

10:29 - Stratégies de capital-risque : Fonds régionaux vs. spécialisation par pays

12:37 - Archétypes de marché en Asie du Sud-Est : Indonésie, Singapour et Vietnam

16:23 - Évaluation des talents en technologies et en ingénierie en Asie du Sud-Est

18:44 - Aligner les ambitions des startups avec les infrastructures locales du pays

23:59 - Les défis structurels de la construction de programmes d'IA et de LLM en Asie du Sud-Est

Regardez sur YouTube : https://www.youtube.com/watch?v=WU10Es8UJWc&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Écoutez sur Spotify : https://open.spotify.com/episode/48tXkJPCizWO9xrQS8CKI4

Mots-clés : Startups d’Asie du Sud-Est, Capital-risque en Asie du Sud-Est, Licornes d’Asie du Sud-Est, Écosystème technologique asiatique, Grab et Gojek, Intelligence artificielle en Asie du Sud-Est, Modèles de langage à grande échelle (LLM), Architecture technologique, Thèse de Asia Partners, Migration des talents technologiques