S'orienter en Asie du Sud-Est : Jeremy Au parle de création d'entreprise, d'investissement et de reconversion professionnelle - E720

« En matière d'investissement providentiel, c'est une compétition de haut niveau, pas un simple examen. Imaginez une salle de sport avec une centaine de personnes : mon rôle d'investisseur est de sélectionner les trois meilleurs. Si vous êtes quatrième ou cinquième, ce n'est peut-être pas votre année et vous avez besoin d'une année supplémentaire d'entraînement avant d'être repéré. Les critères ne sont pas la recette miracle ; c'est le niveau d'exigence que l'on s'impose. »

« Créer une entreprise est extrêmement difficile. Il y a une différence entre créer un produit, constituer une équipe et bâtir une entreprise. Il faut d'abord trouver un produit que les gens veulent réellement acheter. Ensuite, il faut constituer une équipe performante et la convaincre d'adhérer à sa mission et à sa vision. Enfin, il faut passer du statut de fondateur qui vend un produit à celui de PDG capable d'élaborer des stratégies, de définir des priorités et de prendre des décisions éclairées dans un monde complexe et en constante évolution. »

« On a beaucoup parlé de la situation macroéconomique de l'Asie du Sud-Est, notamment de l'essor de la classe moyenne et des échanges commerciaux entre l'Est et l'Ouest. On oublie souvent les subtilités de la localisation et les opportunités concrètes sur le terrain. Il est impossible de généraliser : Singapour est très différent de l'Indonésie, qui elle-même est très différente de la Malaisie et du Vietnam. Toute stratégie sectorielle doit être analysée au niveau national, en tirant parti des atouts spécifiques de chaque pays. »

Jeremy Au a rejoint Rohit Malhotra dans l'émission Life Self Mastery pour parler des transitions entre fondateur, investisseur en capital-risque et opérateur, et des enseignements concrets que chaque poste apporte. À la tête de Cosmetic Physician Partners Asia après avoir travaillé chez Bain, CozyKin, Monk's Hill Ventures et Lucence, Jeremy évoque avec franchise les compétences qui ne sont pas transposables d'un rôle à l'autre.

Ils abordent les trois éléments essentiels que tout fondateur doit maîtriser (le produit, l'équipe et l'entreprise), l'histoire de l'Asie du Sud-Est qui reste encore méconnue sur le terrain, pourquoi l'investissement providentiel est une compétition de haut niveau plutôt qu'un simple examen, pourquoi coacher quelqu'un et investir en quelqu'un sont deux approches totalement différentes, et la méthode qu'il utilise pour conseiller les gestionnaires de fonds émergents qui ont investi des capitaux sans retour sur investissement.

Soutenez l'émission originale : Maîtriser sa vie et son développement personnel avec Rohit Malhotra : https://www.youtube.com/@LifeSelfMastery

00:00 Introduction

01:19 Fondateur, investisseur, opérateur, et retour au point de départ

03:10 Les trois éléments : produit, équipe, entreprise

07:33 Expansion d'un groupe de cliniques des États-Unis vers l'Asie

10:54 L'histoire de l'Asie du Sud-Est que personne ne raconte

18:30 Pourquoi une thèse régionale est une approche trop générale

22:20 Investir dans des entreprises providentielles, c'est comme courir des JO, pas comme réussir ou échouer à un examen

25:41 Coacher quelqu'un vs investir dans quelqu'un

28:08 Conseils aux jeunes investisseurs en capital-risque qui n'ont pas encore remboursé leurs investissements

35:07 Le sujet : les équipes performantes

41:59 La crise du confort et l'idée des 2 %

46:54 Ce qu'il dirait à son jeune lui

50:20 Pourquoi Flow Club est son outil préféré

52:37 Où trouver Jeremy

Regardez sur YouTube : https://www.youtube.com/watch?v=3GVydLTmN8c&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Écoutez sur Spotify : https://open.spotify.com/episode/75KsWpLxObxZEDPE6cGkzW

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