Jesse Choi: Bain Capital & Stanford Mba, Chuyển ến Indonesia Vì tình Yêu & Sáng lập nền tảng ầu tư reku - e469
«Lời khuyên mà tôi chắc chắn sẽ dành chí chính mình là ừng vội và hãy thực sự tận hưởng quá trình học hỏi. Khi tôi mới ến, tôi đ đ ể giải quyết mọi thứ nhanh chóng, điều này có thể không phải là cách sử dụng thời gian hiệu quả nhất. Với bạn bè. Tôi, đã LET Một điều bất ngờ tuyệt vời khi chuyển ến đây. - Jesse Choi, ồng Sáng Lập Reku
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Jesse Choi , ồng Sáng Lập Reku , Và Jeremy Au đã Thảo Luận:
Bain Capital & Stanford Mba: Jesse Chia Sẻ Hành Trình Của Mình từ Sinh viên nghiên CứU Hoạt ộng Và Kinh tế Tại ại Học columbia ếng Sự nghiệp ầu Tiên tại tư vấn quản ýp ầu Tires NHân Bain Capital. Trải nghiệm mba stanford của anh ấy cũng mở rộng mạng lưới chuyên nghiệp, sâu sắc hóa kỹ năng phân tích và mở rộng chân trời sự nghiệp của anh ấy.
Chuyển ến Indonesia vì tình yêu: Jesse đã trình bày quá trình ra quyết ịnh của mình khi chuyển ến Indonesia vì tình yêu của ời mình. Cách tiếp cận Có phương pháp của anh ấy ấi với rủi ro và cơ hội trong cuộc sống tập trung vào đánh giá tiềm năng của đông nam á, sức mạnh chuyêt nghiệp cá nhân lâu dài của anh ấy.
Sáng lập nền tảng ầu tư reku: jesse nhận thấy tiềm năng tăng trưởng trong nước Indonésie và đã thành lập reku, một nền tảng ầu tư Ban ầu tập trung v ào tiền đn. Anh ấy đã mở rộng chiến lược của reku ể ể bao gồm cổ phiếu công chúng mỹ nhằm nâng cao khả năng tiếp cận, đa dạng hóa các cơa chọn ầU Mới Cho nhà ầu tư Indonésie.
Họ Cũng đã ề Cập ến Các Khóa Học Về Lãnh ạo Và Khởi nghiệp tại chương Trình Mba Stanford, Triết lý Sống Cá nhân Và Cách anh ấy đánh giá rủi ro khi Lý, ngành nghề và vai trò.
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(01:43) Jeremy Au:
Hé, Jesse, excité de vous avoir dans la série.
(01:45) Jesse Choi:
Hé, Jeremy, merci de m'avoir fait.
(01:47) Jeremy Au:
Donc, je pense que pour nous, c'est beaucoup de points communs partagés. Nous avons tous les deux fait du MBA. Nous avons tous deux été à Bain. Donc, nous devrons probablement ne pas être comme une session totale de chat de chit d'initié ici en comparant ce que ça fait d'être un, ABC, mais oui, Jesse, pourriez-vous vous présenter?
(02:01) Jesse Choi:
Ouais, bien sûr. Alors je suis Jesse Choi. Je suis le cofondateur d'une entreprise appelée Reku ici en Indonésie. Nous sommes une plate-forme d'investissement. Nous sommes des affaires pour la majeure partie de son histoire axée sur la crypto. Et plus récemment, nous nous sommes élargis en nous offrant des actions à nos utilisateurs indonésiens. C'est donc un gros problème et une grande décision pour nous en tant qu'entreprise.
En tant qu'entreprise, notre objectif global est vraiment là comme le haut de gamme du marché. Donc, nous assurer que nous n'allons pas trop de masse, mais nous nous concentrons vraiment sur les produits dont le très haut niveau du marché a vraiment besoin. C'est donc ce qui fait un spécial, je dirais.
Avant Reku, j'étais comme vous l'avez mentionné, j'étais à Bain & Company. C'était mon premier emploi hors de l'université. Et puis j'ai passé du temps dans une startup. Et puis j'ai passé du temps en tant qu'investisseur en capital-investissement, pas en VC, mais en capital-investissement dans une société appelée Bain Capital. Et puis j'ai fait mon MBA à Stanford. Et puis là, j'ai rencontré ma femme ma femme maintenant, pas à l'époque. Et elle est indonésienne. Alors oui, après avoir obtenu mon diplôme peu de temps après avoir déménagé ici, puis il ne fait que travailler sur Reku depuis.
(02:55) Jeremy Au: Incroyable. Alors, à quoi étais-tu à l'université? Vous avez étudié à Columbia. Vous effectuiez la recherche opérationnelle et l'économie. Étiez-vous ringard? Étiez-vous cool?
(03:02) Jesse Choi:
C'est une bonne question. Je pense que je voudrais dire que j'étais cool parmi mes, parmi mes pairs, mais peut-être que mon groupe de pairs lui-même était un peu ringard.
(03:12) Jeremy Au:
Je sais exactement ce que ça fait.
(03:13) Jesse Choi:
Ouais, je l'ai fait, j'ai peut-être aimé les choses traditionnelles de personne cool. Comme si j'étais au conseil étudiant et aux sports intra-muros et peu importe, peu importe. Mais, oh, bien sûr, au fond, je suis un super nerd. Je pense donc que nous sommes tous à certains égards.
(03:24) Jeremy Au:
Alors voilà, vous êtes le conseil étudiant. Oh mon garçon, l'un de ces conseils étudiants. Je n'ai jamais été assez bon pour faire partie du conseil étudiant. Tu devais courir. Avez-vous dû se présenter aux élections? Je n'en faisais pas partie?
(03:34) Jesse Choi:
Ouais, je pense que j'ai couru peut-être ma première année que j'ai couru, mais ensuite. Je crois que chaque année après cela, je me suis déroulé incontesté pour mon poste, essayant de se souvenir de ce que c'était, mais de toute façon, ce n'était pas le cas, ce n'était pas le président. Mais c'était une autre position.
(03:44) Jeremy Au:
Ouais, ce sont les jours. Et je pense que ce qui est intéressant, c'est que vous avez obtenu un diplôme d'opérations, de recherche et d'économie. Comment pensiez-vous à cette carrière à ce moment-là? Étiez-vous dans votre tête? Je veux être fondateur à ce moment-là? Ou étiez-vous, hé, je veux être en finance.
(03:57) Jesse Choi:
Honnêtement, je ne savais pas. Je n'étais pas vraiment sûr. Bien sûr, je savais que j'allais être consultant juste après, mais ce que je voulais vraiment être depuis longtemps, c'était d'être un investisseur. Et je pense que la crainte que cela me conduirait pour devenir un gars du capital-investissement, même à l'époque, je pense que je n'avais pas de vision claire en termes de ce que je voulais que ma vie soit. Je savais juste que je voulais investir très tôt dans la vingtaine, comme travailler dur et travailler classique et apprendre aussi vite que possible. Mais après cela, dans le fond de mon esprit, je savais que je voulais un peu plus d'autonomie, un peu plus de liberté. Alors, oui, c'était lâche. La vision, je dirais dans l'ensemble.
(04:29) Jeremy Au:
Vous voulez donc être un investisseur, puis vous avez rejoint Bain & Company en tant que consultant en gestion. Et nous nous sommes en fait chevauchés, en même temps, je viens de réaliser parce que j'étais là-bas de 2012 à 2014 plus alors oui, nous nous chevauchons, mais oui.
(04:41) Jesse Choi:
Dans quel bureau vous êtes-vous?
(04:42) Jeremy Au:
J'étais au bureau de Singapour et d'Asie du Sud-Est.
(04:45) Jesse Choi:
Oh d'accord.
(04:46) Jeremy Au:
Nous avons couvert toute l'Asie du Sud-Est à ce moment-là. C'était donc intéressant. Bons moments, beaucoup de choses. J'ai également travaillé un peu sur M&A et comme le Bain Capital également sur l'un des projets. Alors oui, mais le point est comme, hé, vous vouliez être un investisseur et ensuite vous avez rejoint Management Consulting. Alors, comment cela a-t-il fonctionné?
(05:00) Jesse Choi:
Ouais. Je veux dire, le consultant en gestion, je pense que j'ai vraiment bu le Kool Aid. Ils disent oh, c'est comme le meilleur endroit pour commencer votre carrière. Comme peu importe ce que vous faites après avoir eu cette expérience sera très utile, ce avec quoi je suis en fait d'accord. Je veux dire, je suis entièrement d'accord avec, et c'est donc ce qui m'a fait. Je savais que j'étais prêt à investir un peu de temps à l'avance pour faire quelque chose qui n'était pas exactement ce que je voulais faire pour le reste de ma vie peut-être. Et je connaissais deux, trois ans, je serais très heureux de le faire. Et c'est exactement ce que j'ai fait.
(05:23) Jeremy Au:
Ouais, je pense que ce sont des moments amusants. Et qu'avez-vous retiré de l'expérience Bain? Quels étaient ces apprentissages clés qu'ils ont obtenus de votre point de vue?
(05:29) Jesse Choi:
Je pense que le premier, c'est vraiment s'assurer que vous vous entourez de gens parce que je pense que la principale chose que j'ai apprise était qu'il y a tellement de gens dans ce monde, comme tous les gens Bain que j'ai rencontrés, qui étaient tout simplement impressionnants. J'ai été impressionné par presque tous. Et, nous avons rencontré beaucoup de personnes différentes de nombreux bureaux différents, et je me suis senti très toujours de cette façon. Non seulement ils sont vraiment admirables et charismatiques à un niveau personnel, mais ils sont également super comme intelligents et ont juste un bon jugement et toutes ces choses. Et donc la première chose que j'ai apprise était de m'assurer de m'entourer de gens que je respectais vraiment parce que c'était une expérience nouvelle pour moi. Et c'était juste très transformateur de cette façon.
Et puis je pense que la deuxième chose est que je dis toujours ceci, mais comme au lycée, vous apprenez à suivre les instructions. Vous apprenez à être un bon citoyen du monde. Et à l'université, vous apprenez à être un peu plus indépendant. Et chez Bain, j'ai vraiment appris à résoudre des problèmes. Je pense que, comment, comment décomposez-vous vraiment un problème et y pensez intellectuellement et mettez-vous un cadre autour de lui et soyez réfléchi à ce sujet et en risque, la façon dont les risques et les récompenses et des choses comme ça. Et donc je pense que c'est un bon terrain, fondation pour essentiellement tout ce que j'ai fait après cela d'un point de vue professionnel. Je pense donc que ce sont les deux principales choses que j'ai vraiment emportées.
(06:31) Jeremy Au:
Incroyable. Et puis, vous savez, vous avez fait cela, Classic Bain to Bain Capital Move, mais en cours de route, vous faisiez du marketing à Thumbtack. Je t'ai donc vu flirter avec le côté technologique. Vous devez donc m'expliquer celui-là.
(06:41) Jesse Choi:
Oui, c'était aussi une situation où je voulais être avec de très bonnes personnes, donc je connaissais beaucoup de gars à Thumbtack. C'était une startup de haut vol. Je pense que lorsque j'ai rejoint, c'était peut-être la série D environ. Je pense que maintenant c'est comme la série G ou H, ou je ne peux même pas compter, mais la startup est un marché pour les services locaux. Ainsi, par exemple, si j'ai besoin d'un plombier, je peux aller sur l'application et il me relie à des plombiers locaux dans la région, mais le principal, il s'agissait moins de la vision de l'entreprise ou même de la fonction spécifique du marketing, mais elle suivait vraiment les gens. Je savais qu'il y avait beaucoup de gens intéressants avec lesquels je voulais travailler directement, et je voulais avoir un peu d'expérience opérationnelle. C'est donc ce qui m'a conduit là-bas en termes de mon expérience là-bas.
Je pense que c'était court parce que j'avais déjà obtenu le travail en capital-investissement après parce qu'ils recrutent comme 18, 20 mois à l'avance, mais l'expérience était vraiment intéressante, comme des gens intelligents super non structurés, mais, ce n'était pas comme, ce couteau était très vif en termes de bon couteau. Ce n'est tout simplement pas très concentré d'une manière spécifique pour l'instant. Et c'est comme assez général. Donc j'avais l'impression que c'était un peu inefficace de cette façon, un peu chaotique, mais oui, c'était un bon moment. J'ai beaucoup appris sur la façon de gérer les incertitudes similaires et de faire avancer votre chemin sans la structure de la structure claire d'un Bain & Company. Donc, oui, c'était une période intéressante.
(07:48) Jeremy Au:
Alors voilà. Et puis tu es, tu vis le rêve, non? Ce qui est tous les rêves bainistes est d'aller à la capitale Bain. Vous avez monté un niveau jusqu'au paradis. Et vous avez trois ans à Boston, non? Alors comment ça va?
(07:58) Jesse Choi:
Ouais, c'est drôle. Peut-être juste pour les auditeurs, Bain et Bain Capital, le même nom, mais des entreprises totalement différentes, des fondateurs totalement différents fonctionnent complètement séparément. Mais oui, je veux dire, je ne pouvais pas quitter le nom de Bain, je suppose. Ce fut vraiment une bonne expérience, je pense. C'est là que je suis passé de me sentir comme si je me suis un peu fait référence à cela, mais chez Bain & Company, j'ai été vraiment inspiré par les gens autour de moi, surtout à un niveau personnel. Et puis quand je suis arrivé à Bain Capital, je me disais, je suis définitivement la moitié inférieure ici. C'est ce que je ressentais. Je ne sais pas si c'est vrai ou non. J'espère que ce n'est pas trop vrai, mais je me sentais vraiment, mec, tous ces gars sont comme me surclasser. Ces gars sont comme, j'étais très reconnaissant de continuer à améliorer les gens autour de moi.
Et étant un investisseur, extrêmement différent d'être consultant, j'ai vraiment apprécié cette expérience. C'est une sorte de travail beaucoup plus, peut-être plus étroite que vous pourriez dire que d'être consultant, qui est par définition, super, super large. Et vous êtes posé n'importe quelle question et vous devez y répondre. Mais en tant qu'investisseur, j'ai vraiment vu beaucoup de choses très intéressantes. J'ai regardé beaucoup d'offres intéressantes. Et c'est définitivement l'endroit où j'aime vraiment solidifié mon éthique de travail, je pense, car j'ai probablement travaillé le double des heures que j'ai faites chez Bain & Company. Donc, il y en a beaucoup là-dedans, mais c'était, c'était une période très transformatrice pour moi.
(09:02) Jeremy Au:
Ouais, je suis d'accord. Je veux dire, les gens pensent que Bain et Bain Capital sont les mêmes. Et en tant que Bainie, le rapport à la capitale Bain est également un choc culturel à certains égards. Ne vous méprenez pas. Je pense qu'il y avait un chemin et juste un chemin différent à emprunter. Mais ce qui est intéressant, c'est qu'après cela, vous avez décidé de faire votre MBA de Stanford. Alors, quel est votre contexte pour cela?
(09:17) Jesse Choi:
Ouais. Donc, je suppose que si nous jouons quand j'ai 21 ans, je suis diplômé de Columbia et je pense à moi-même, je pense qu'être un investisseur serait vraiment intéressant. Et puis je m'y arrive et j'ai 27, 28 ans, quelque chose comme ça. Après avoir fait trois ans d'investissement. Et je pense à moi-même, je pense que c'est vraiment cool. Je pense que c'est un travail vraiment intéressant, mais en fin de compte, je ne sais pas que je peux vraiment avoir l'impression de pouvoir investir dans des entreprises sans avoir dirigé une entreprise. J'avais définitivement ce genre de syndrome d'imposteur, je suppose que vous pourriez dire. Et c'était très, j'ai ressenti cette très forte envie de faire quelque chose de différent et de voir une plus grande partie du monde.
À la fin de la journée, je pense que vous travaillez dans un Mega Fund, avez une équipe de par exemple, avant de partir, j'étais dans les équipes de soins de santé et cette équipe était peut-être comme de haut en bas, tout le monde inclus, peut-être comme 12 personnes, 11 personnes, quelque chose comme ça. Et donc vous voyez ces mêmes 11 personnes et vous êtes comme regarder une centaine d'entreprises et les 11 personnes dont vous apprenez, ils vous disent à quel point chaque entreprise devrait être. Et je me sentais juste, est-ce vraiment juste ou pas? Comment pourrais-je savoir sans ma propre expérience? J'ai donc eu cette très forte envie d'explorer autre chose à la fin de la journée. Je ne sais pas exactement ce que c'est, mais explorons autre chose. Et parce que je crois tout ce que je fais, si je veux rester investisseur, tout ce que j'ai appris m'aidera à être un meilleur investisseur. Et si je trouve quelque chose que j'aime plus que d'investir, encore mieux. Ce n'était donc que des avantages pour moi. C'est ainsi que j'y ai pensé. Je suis allé assez ouvert d'esprit. C'est du côté professionnel.
Il y a bien sûr une histoire entière du côté personnel juste en termes de choses classiques, d'avoir des amis et d'avoir ce réseau avec vous, mais aussi, surtout avec Stanford, je pense qu'ils mettent vraiment l'accent sur la croissance personnelle, et comme le, cette touche personnelle de leadership, les feelys délicats de ces types de cours et qui résonne vraiment avec ce que j'essayais de sortir et de me voir comme une personne. Alors oui, pour toute une série de raisons, je pense que cela était parfaitement logique, même si je n'avais pas une idée très exacte de ce que je voulais faire. Je pense que c'était définitivement la bonne décision et oui, ça a fonctionné.
(11h00) Jeremy Au:
Alors, à quoi ressemblait le MBA de Stanford? Je veux dire, Harvard, ils étaient comme, hé, c'est le point ouest du capitalisme. Mais vous savez, c'est surprenant, il y avait beaucoup de cours sur évidemment, l'entrepreneuriat et ainsi de suite et une sensation de la rattrapage comme un apprentissage de Stanford. Et puis nous avons toujours entendu parler de la façon dont le GSB est de nombreux développements de leadership authentiques et comme le développement humain. Alors, quelle a été votre expérience du GSB?
(11:21) Jesse Choi:
Ouais. Je veux dire, je dirais toutes ces choses comme numéro un, l'entrepreneuriat est comme une grande partie du programme d'études. Et même si vous ne suivez pas des cours d'entrepreneuriat en soi, les professeurs sont tous comme vous pousser dans cette direction. Ils vous encouragent tous à prendre le risque parce que, pourquoi pas? Ne vous inquiétez pas si vous échouez ou quoi que ce soit, comme le monde est votre huître. C'est beaucoup comme ça. Et je pense que la chose que je pensais être le plus intéressante était également l'entrepreneuriat de la manière très classique. Vous commencez de zéro. Vous aimez trouver vos co-fondateurs. Vous traversez tout ce voyage, mais quelque chose qui, il existe d'autres formes d'entrepreneuriat qu'ils ont également beaucoup poussé en termes de fonds de recherche par exemple. Entrepreneuriat par acquisition. Ou même il y avait des cours entiers, que je n'ai pas suivis, car ce n'est pas pertinent pour moi, mais il y avait des cours entiers comme comment gérer votre entreprise familiale, comment aimer prendre le contrôle de la génération plus âgée et mettre une touche à cette entreprise. Il y a donc comme beaucoup de saveurs différentes de l'entrepreneuriat, ce que je pensais assez intéressant. Mais c'est comme une partie énorme et énorme.
J'ai donc suivi un cours appelé un garage de démarrage, en gros, simulant cette expérience de passer de rien à l'idéation, à la recherche de votre équipe, à l'exécution et à la test de vos MVP et MBT et tout cela. Et donc, c'était comme une classe très intéressante. Et c'est comme la marque de marque, l'une des caractéristiques de l'une de mes cours de base de Stanford. En ce qui concerne le leadership authentique, oh, c'est énorme, énorme, énorme. Comme si je ne sais pas si les gens sont tous comme ça quand ils entrent, mais ils se penchent tous de manière très agressive dans cette culture. Et c'est très comme prévenant. C'est très personnel. Il s'agit d'être vulnérable avec qui vous travaillez et d'être toujours authentique envers vous-même, de toujours dire la vérité. C'est comme aucun jeu dans tout cela. Comme la connexion humaine est la chose la plus importante. C'est comme ça, ce qui, je pense, est vraiment, je veux dire, bien sûr, il y a des avantages et des inconvénients de chaque approche, mais je pense que c'est très peu éclairant à bien des égards, parce que je pense à cet âge, ce n'est pas comme si les gens venaient naturellement avec cette confiance pour être eux-mêmes, quoi qu'il en soit, pour toujours être vulnérable, pour toujours dire la vérité et quoi qu'il en soit.
Et donc après, je pense que beaucoup de gens ont changé. Pour moi, je dirais que cela a vraiment augmenté mon sentiment de confiance, mon propre sentiment de confiance en soi. Et donc, c'est très réel. Je suis sûr que c'est un peu différent de HBS car, du moins pour autant que je sache en entendant les gens, c'est un peu une expérience différente, mais oui, je veux dire, je pense, deux côtés de la même pièce, mais cela semble assez unique à bien des égards.
(13:21) Jeremy Au:
Et ce qui est intéressant, c'est qu'après cette expérience GSB, vous avez commencé à explorer un peu comme l'entrepreneuriat, mais aussi l'Asie du Sud-Est. Alors pourriez-vous partager un peu plus sur ce qui se passait là-bas?
(13:30) Jesse Choi:
Ouais. Donc, je veux dire, le contexte étant que j'ai grandi en Amérique toute ma vie. Je suis américain. J'ai un passeport américain. Et donc je n'ai jamais vraiment pensé, ce n'était jamais vraiment sur mon radar que je serais dans un autre pays après avoir obtenu mon diplôme. Je suis allé dans l'école de commerce étant super ouverte comme je l'ai fait allusion plus tôt, comme super, super ouvert sur tout ce qui se passe, je suis prêt à changer. Je suis prêt à avoir des expériences uniques. C'est ce que mon âme aspire en ce moment. Je veux faire quelque chose de différent, quelque chose d'unique. Et ce qui s'est passé était assez tôt dans mon expérience GSB, j'ai rencontré ma femme maintenant à Stanford. Elle est indonésienne. Et donc elle voulait aussi revenir en arrière. Peut-être pas immédiatement, mais elle voulait vraiment être de retour. Et bien sûr, je voulais rester. Donc, je savais que si nous allions être ensemble, il y aurait un compromis. Elle passait beaucoup de temps aux États-Unis. À un moment donné de notre vie, disons que nous vivons ensemble 60 ans de plus. À un moment donné dans ces 60 ans, elle passera un peu de temps aux États-Unis et un point de 60 ans, je serai à Jakarta.
Et je me souviens avoir pensé oh mec, je veux dire, j'ai l'impression que Jakarta est certainement un jeu de jeune homme. Et donc si nous voulons faire 30-30, je pense que les 30 premiers étant à Jakarta me semble beaucoup plus agréable. Et j'étais aussi super excité. À la fin, je dirais que c'est moi qui me poussait à bouger. Parce que je pense que de son point de vue, c'est un grand fardeau d'essayer de mettre quelqu'un et nous essayons de comprendre quel est le bon mélange géographique. Et à ce stade, il n'y a pas, ma préférence, votre préférence. C'est exactement ce qui fonctionne le mieux pour nous deux ensemble. Et à la fin, je poussais, oui, je veux bouger. Je veux voir ce qui se passe là-bas. Et j'entendais des choses très intéressantes sur ce qui se passait à Jakarta. Donc, c'est comme une nouvelle de la façon dont j'ai fini par déménager en Indonésie.
(15h00) Jeremy Au:
Ouais, incroyable. Et, je pense que ce qui est intéressant dans tout cela, c'est que vous avez pris la décision de déménager. Je suis juste curieux parce que j'ai remarqué que dans vos écrits, vous avez un peu de pli philosophique en termes de réflexion sur Mark Manson, évidemment ainsi que d'autres philosophes. Alors je suis juste curieux, comment pensez-vous à ce sujet? Lisez-vous beaucoup? Réfléchiez-vous? Je veux dire, ce n'est pas facile, non? Je veux dire, si vous sortez avec quelqu'un qui veut retourner en Indonésie, je veux dire, je pense que la réponse pourrait être désolée, mais ce fut un moment merveilleux. Il est temps de rompre. J'ai eu ma carrière en capital Bain aux États-Unis et je vais aller l'écraser et faire un partenaire, tant de façons de prendre cela. Alors, comment, comment êtes-vous venu prendre cette décision? Ouais.
(15:34) Jesse Choi:
Ouais. Non, c'est une bonne question. Et tu me fais réfléchir. Je veux dire, j'ai tendance à être un peu philosophique ou peut-être un peu trop réfléchi à certains égards. Mais je pense que la manière globale, juste une super longue histoire court, car ce n'était pas une décision facile pour moi, mais la façon dont j'y ai réfléchi
Avenir moi fier, non? Je pense que c'est comme ça que j'ai toujours choisi, ou j'ai toujours voulu vivre ma vie en termes de réflexion à partir de cet objectif, qu'est-ce que je serais fier d'avoir fait? Et je pense que c'était une opportunité si intéressante pour moi de déménager dans un autre pays. J'ai toujours voulu vivre à l'étranger, mais je n'ai jamais eu. Et cette fois, je pourrais, avec les ressources, non? Ce n'est pas comme si je bougerais seul. Je déménagerais avec ma femme. Et toutes les ressources qu'elle a que je pourrais prendre, je pourrais essayer de profiter. Et non seulement cela, je veux dire, l'éclat de l'Indonésie est, c'est brillant.
L'économie dans son ensemble, tout ce qui se passe ici est super, super intéressant. C'est très différent des États-Unis où, oui, c'est intéressant d'une manière différente aussi, mais ce n'est pas comme cette histoire de croissance que vous voyez vraiment ici en Indonésie. Donc, je me souviens avoir pensé à moi-même, allez. Qui serais-je si je refusais ce type d'opportunité ou ce type de voyage pour ma vie? Et ce n'est pas permanent. Je peux toujours revenir si je déteste vraiment ça ou quoi que ce soit. Mais qu'est-ce qui me rendrait fier dans 50 ans? Disons, est-ce mieux que j'ai fait ce voyage ou que j'ai abandonné et je suis retourné à mon travail confortable et que j'ai fait cette vie, ce que je connaissais déjà. Je savais que j'avais toujours envie de quelque chose. J'ai beaucoup réfléchi, beaucoup de lecture, bien sûr, et beaucoup de discussions aux gens. Tout le monde avait un point de vue très différent, mais je dirais que presque personne n'était comme, oh, c'est une si mauvaise idée. Tout le monde était comme, oh, c'est cool. Je vous respecte pour vous avoir fait. Vous devriez certainement poursuivre cela. Tu devrais faire quelque chose. Et donc, beaucoup de choses différentes se passent dans mon esprit, mais j'ai certainement l'impression d'être très, très, heureuse que ce soit la fourche de la route que j'ai décidé de prendre parce qu'elle a été super, super enrichissante de toutes les manières différentes jusqu'à présent.
(17:15) Jeremy Au:
Oui, et je pense que ce qui est intéressant, c'est que vous prenez cette décision difficile, évidemment de bouger. Et puis en parallèle, vous faites le classique, vous déplacez la géographie. Vous explorez donc une nouvelle industrie, en explorant votre rôle et en cours de route, décidez également de devenir fondateur. Vous êtes donc comme, en prenant tous les risques simultanément. Je veux dire, vous auriez pu rejoindre un fonds de capital-investissement en Asie du Sud-Est. Rendez les choses faciles. Faites un seul saut à la fois au lieu de faire un triple saut. Alors, comment avez-vous appris vous-même? Je deviens comme vous déplacez les pays, vous changez d'industries et vous changez également votre rôle. Alors, comment cela est-il arrivé?
(17:45) Jesse Choi:
C'est définitivement quelque chose auquel j'ai pensé. Je dirais qu'il y a deux réponses de haut niveau. La première est quand nous pensons bouger, en fait quelque chose que je considérais comme, que se passe-t-il si je passais un an à Singapour? Juste pour passer à la vie en Asie, parce que Singapour est beaucoup, je pense, plus confortable et beaucoup plus facile à faire en tant qu'Américain que Jakarta. Et chaque fois que j'avais une décision comme ça, j'ai toujours pensé mais je suis déjà, je suis dans la piscine, comme si je suis déjà à mi-chemin dans la piscine. J'ai sauté dans cette eau froide. Pourquoi est-ce que je vais juste passer du temps dans la fin superficielle? Allez simplement dans le fond. Je suis déjà à 99% du chemin. Pourquoi ne ferais-je pas cette dernière étape?
Et c'est comme ça que je gardais, il y avait des décisions clés comme celle-ci, comme, où vais-je vivre ou où vais-je travailler ou quelle industrie je vais être ou quel rôle ou autre, comme tout ce que vous avez dit. Et c'était toujours un peu comme, oui, mais tu fais déjà tout ça. Faites un autre 1%, ce n'est probablement pas 1%, mais de toute façon, faites un peu plus de cette façon. Je dirais donc que c'était comme la première voie principale que j'y ai pensé.
La deuxième façon que j'y ai pensé était à la fin de la journée, le risque que je prends. Oui, je prends beaucoup de risques différents. En termes de si vous le décomposez comme ça, vous prenez un risque, pouvez-vous vous adapter à l'endroit où vous vivez? Pouvez-vous faire ce rôle que vous n'avez jamais joué auparavant? Vous savez, toutes ces différentes choses. Mais le principal risque à la fin de la journée que je prends est en fait le risque macro du pays. Je veux dire, se séparant. Mettons de côté les trucs personnels, non? Mais le principal risque que je prends est que si je suis en Indonésie, peu importe ce que je fais, en fin de compte, mon succès sera motivé principalement par le succès de ce pays. Si ce pays, comme pour une raison quelconque, devient tristement célèbre pour avoir fait quelque chose de vraiment mal. Et j'ai un moment horrible et je ne trouve pas le succès de carrière, et j'ai déménagé à la fin de la journée, peu importe ce que j'ai fait. C'est que j'ai passé beaucoup de temps à Indo, qui était dans ce scénario, pas une bonne utilisation du temps. D'un autre côté, si Indo est comme la prochaine Chine, par exemple, et qu'elle est en plein essor, l'économie est en plein essor et j'ai passé beaucoup de temps significatif à construire les ressources ou à construire le réseau, à faire des choses intéressantes là-bas, peu importe ce qu'elle est. J'en obtiendrai du crédit et j'aurai une expérience intéressante et je trouverai probablement une sorte de succès professionnel. Donc, quand j'y ai pensé dans ces lignes, cela a rendu les décisions plus faciles et un peu plus simples dans mon esprit.
(19:46) Jeremy Au:
Et ce qui est intéressant, c'est évidemment, comme vous l'avez dit, il y a à la fois le risque de pays, c'est-à-dire, je pense, un poids intéressant là-bas. Et puis il y a aussi des risques personnels. Il y a une relation et une sorte de construction d'une nouvelle vie ensemble. Vous mettez donc tout cela ensemble et je suis juste curieux de savoir comment vous avez atterri sur cette première idée, qui constitue une entreprise que vous utilisez actuellement.
Alors, comment avez-vous atterri là-dessus?
(20:04) Jesse Choi:
Ouais. La façon dont j'y ai réfléchi était une poignée de façons. L'un est comme je suis très intéressé à investir. Je voulais donc faire quelque chose dans l'espace d'investissement, mais en même temps, je voulais faire quelque chose de technicien, pas moi étant un investisseur, mais comment puis-je apporter l'investissement dans son ensemble en Indonésie où je pense que l'alphabétisation et l'exposition à l'investissement personnel sont beaucoup plus bas. Et en Indonésie, je ne sais pas si beaucoup de gens le voient comme l'une des principales voies de la santé financière et de la liberté financière comme aux États-Unis, c'était l'un des grands contrastes frappants que j'ai remarqués assez tôt. Je pense donc qu'il y avait un peu de ce type de marché fondateur sur le marché où c'était un espace qui me passionnait qui avait des personnes personnelles ou que j'avais une expérience professionnelle directement, sous une forme légèrement différente, mais comment puis-je apporter une partie de cette pensée, que l'alphabétisation se habituait à être un investisseur à l'Indonésien. Donc, c'était un bon apais pour moi du problème Fit. Fit.
Deuxièmement, la façon dont j'y réfléchissais était une industrie qui est déjà similaire à ce que je suis habitué parce que je prends déjà ce grand pas. Par exemple, si j'ai démarré une entreprise où je servais comme des PME, comme les Warungs dans la rue, par exemple, j'essaie de les fournir comme des services de prêt, je n'ai aucune expérience dans cet espace. Tout ce qui est très localisé, je ne pouvais pas faire. Mais si vous parlez d'investissement ou si vous proposez des produits de stock ou des produits cryptographiques. C'est une chose mondiale par nature. Je sais tout à ce sujet. Donc, cela semblait beaucoup plus adressable pour moi et beaucoup plus facile.
Et puis la dernière chose que je dirais, c'est la chose sur laquelle je me concentrais était une forte économie d'unité dans mon entreprise. Je pense qu'il y a beaucoup d'entreprises, surtout lorsque je suis arrivé en 2021 pour la première fois, il y a beaucoup d'entreprises à cet apogée où il y avait beaucoup de croissance des utilisateurs, beaucoup de financement, c'est basé sur cette histoire de croissance. Vous vendez l'histoire de cet incroyable, nous collectons tous ces utilisateurs et nous allons les monétiser à l'avenir. Je pense que c'est génial. Je ne savais pas que cela serait ou ne réussirait pas à ce moment-là. Il semblait que tous les signes pointés aimaient, c'est la façon d'exécuter une startup.
Mais pour moi, je veux dire, c'est peut-être à cause de mon expérience en capital-investissement ou quoi que ce soit. Je voulais juste savoir que je ne veux pas prendre de risques sur ce modèle d'économie des utilisateurs ou le modèle d'économie unitaire. Je veux savoir que c'est un modèle commercial solide. Et je pense que comme quelque chose comme un échange, vous avez beaucoup de volume sur votre plate-forme et vous en prenez une petite coupe. C'est probablement comme les modèles commerciaux les plus purs et les plus simples et les plus sains auxquels je peux penser. Il y avait donc certainement cet élément d'optimisation pour une économie d'unité vraiment forte et un modèle commercial que je connaissais en fait travaillé ici dans ce pays. Donc, ces trois façons sont les principales façons dont j'y ai pensé.
(22:22) Jeremy Au:
Incroyable. Et je pense que ce qui est intéressant, c'est que, évidemment, les échanges de crypto, même si c'est comme vous l'avez dit, je pense que c'est stable. Cela a du sens. Je pense que c'est une évidence en termes de l'entreprise. Mais évidemment, il y a eu beaucoup de foi brisée, non? Parce que beaucoup d'échanges n'étaient pas des échanges, efficacement. Et donc ils étaient un peu comme, ne pas jouer selon les règles de ce qu'ils le définissaient aux utilisateurs et ainsi de suite. Je suis donc curieux, comment vous avez-vous été de continuer à être dans l'entreprise pendant cette crise de la foi?
(22:48) Jesse Choi :.
C'est dur. Je veux dire, je pense que les gens de cette industrie, que ce soit la crypto, que ce soit une classe d'actifs, je pense que beaucoup de classes d'actifs passent par ces hauts et ces bas et c'est vraiment une industrie qui est soutenue par la foi. Je veux dire, et crédibilité et confiance et. Et tout cela quand cela a été si agressivement brisé à cause de ce qui s'est passé, dans cet espace avec FTX, et avec avant cela avec Luna, le genre de pièce de monnaie stable algorithmique et toutes ces choses, je veux dire, c'était comme une tempête parfaite de la foi de cela dans cette industrie, c'est difficile parce que les gens dans cet espace, je ne pense pas qu'ils perdent la foi à ce sujet.
Ils, du moins pour moi en tant qu'opérateur, où je suis, je sais si je fais quelque chose de bien dans mon entreprise et que je ne fais pas ces choses que FTX a faites. Je me sens plus confiant et c'est toujours mon travail de fournir l'échange le plus sûr, l'échange le plus approprié et le plus conforme. Et c'est ce que nous essayons de faire. Cela dit, lorsque tout le monde, en particulier, les investisseurs perdent la foi à cause de ce qui se passe, cela suce définitivement l'énergie de la pièce, même si vous pourriez y croire au plus profondément. Et donc pour moi, j'ai vraiment beaucoup appris sur la persévérance. Je ne pense pas que je ne pense pas que cela ait vraiment changé mon esprit parce que je n'ai jamais été l'un de ces gars qui aiment, suivez ces tendances. Je n'ai jamais pensé que ces marchés étaient très prévisibles. Ce n'est pas vraiment mon travail de prédire cela ou d'essayer de le jouer ou autre chose. Mon travail consiste à fournir un accès de la manière la plus sûre et la plus efficace. C'est, c'est tout ce que je suis ici pour faire cette classe d'actifs et oui. Cela m'a juste aidé à construire cette persévérance en termes de notre mission et à me concentrer vraiment sur ce qui est important, ce qui est, d'accord, soyons en tête. Créons le bon produit dont nous avons besoin. Et essayons de pousser le bruit parce qu'en fin de compte, la foi sera, si nous faisons les bonnes choses, la foi reviendra.
(24:17) Jeremy Au:
Et récemment, vous avez publié l'accès aux actions publiques américaines. Pourriez-vous partager votre réflexion et votre raisonnement et vos principes derrière cela?
(24:24) Jesse Choi:
Ouais. Nous sommes super excités par ce lancement. Dans ce marché en Indonésie, les actions américaines sont toujours un petit marché. Nous nous attendons à ce que la grande majorité de nos activités soient toujours gérées par Crypto. Les revenus proviendront de l'entreprise de crypto, et il restera probablement ainsi pendant longtemps, mais je pense que vous voyez des mouvements intéressants dans différents pays. Vous voyez beaucoup d'investir dans les actions américaines en Europe, en Inde et en quelque sorte de pays adjacents. Et pour l'Indonésie que l'exposition et l'accès sont assez petits aujourd'hui, d'après ce que je peux dire, il n'y a aucune raison pour que cela ne puisse pas être beaucoup plus grand, surtout si vous le comparez au marché des capitaux indonésiens. Le marché des capitaux indonésiens, il existe depuis un certain temps, mais il n'est pas aussi robuste et aussi fort que le marché américain. Et oui, la liquidité est plus serrée. Il y a plus de ce que les gens appelleraient à l'intérieur du trading et que les réglementations sont différentes. Et donc, je le vois comme un peu moins juste dans un jeu qui n'est déjà pas aussi robuste que le marché américain. Je pense que c'est indéniable. Et donc, dans mon esprit, il n'y a aucune raison que ce ne soit pas une industrie qui continuera de croître de manière très agressive, car pour toutes ces choses, c'est un marché de meilleure qualité et il y a des entreprises comme moi qui offrent une exposition facile, un accès facile.
Le marché des actions américaines, bien sûr, est une grande qualité. C'est je pense que au cours des cent dernières années, il a grandi comme 10, 11%. Kager. C'est donc, je veux dire, je ne sais pas s'il y a une autre classe d'investissement que vous pouvez vous vanter de ce genre de chiffres. C'est à la fois la stabilité et les rendements comme ça.
Et puis pour moi personnellement, je suis un grand investisseur sur le marché des actions américaines. Bien sûr, la plupart de mon revenu passif ou la majeure partie de mon argent est là dans un compte américain quelque part. Et surtout pendant l'école de commerce, parce que je suis allé à l'école de commerce pendant Covid. Nous avons donc été fermés et comme un peu rien à faire. Et nous avions un groupe d'amis qui étaient vraiment intéressés par le commerce. Certains gars sont devenus super dur. Toutes sortes d'options folles et de trucs, mais certains gars, nous nous sommes concentrés sur des thèses intéressantes et à essayer d'en savoir plus et de nous éduquer. Et c'est ainsi que j'ai passé beaucoup de temps à l'école de commerce. En apprenant également à ce sujet et en prenant ces expériences et en le apportant ici et en apportant, espérons-le, apporter une partie de cette joie et ce genre de retour positif à nos utilisateurs est ce que j'essaie de faire.
(26:19) Jeremy Au:
Incroyable. Pourriez-vous partager sur le temps que vous avez personnellement été courageux?
(26:22) Jesse Choi:
Temps que j'ai personnellement été courageux? Oh mec. Je veux dire, pour moi, la chose la plus importante est de loin de bouger ici. Je sais que nous en avons déjà parlé, mais pour moi, ce n'était pas du tout une décision simple, même si les choses fonctionnent maintenant. Et même si les gens pourraient dire, oh, mais vous aviez toutes les ressources, oui, mais ce n'était pas une décision facile. J'en ai aussi parlé un peu dans mon blog, mais la chose qui a vraiment rendu difficile dont nous n'avons pas parlé est du côté personnel. La culpabilité de quitter mes parents et un peu de toutes les répercussions sociales de déménager ici et de faire face au fait que je vais perdre tous mes amis. Je vais être très loin de ma famille. Si quelque chose se passe, je ne suis pas là. J'ai raté beaucoup de mariages de beaucoup de mes amis les plus proches. Donc, pour moi, ce saut, autant que nous pouvons essayer d'intellectualiser et de parler des risques de cela et de cela et quoi que ce soit, ce saut est un grand saut et quelque chose que je n'avais pas d'autre choix que d'être, je pense, courageux. Et oui, je pense que c'est la définition, le courageuse, le moment de la bravoure, je dirais, dans ma vie au cours des 10 dernières années, disons.
(27:11) Jeremy Au:
Choisissez une nouvelle géographie, choisissez une nouvelle piste d'emploi, choisissez une relation. Tout semble assez difficile à faire en même temps. J'étais juste curieux y avait-il des livres ou des choses que vous lisez qui ont résonné avec vous pendant cette période?
(27:22) Jesse Choi:
Bonne question. Je pense que le livre principal qui a vraiment résonné avec moi était Shoe Dog de Phil Knight, le fondateur de Nike. Traditionnellement, je dirais que ce n'est peut-être pas comme un mouvement géographique ou quelque chose comme ça. Il s'agit de trouver cette entreprise. Mais la façon dont il écrit ce livre est vraiment incroyable. Il entre en profondeur, par exemple, son voyage au Japon, où il a trouvé ses premières usines et ses premiers vendeurs à construire ces chaussures. Et il approfondit tellement comment il y pense et ce que cette décision signifie pour lui. Et il parlera de mon visite il y a 20 ans, il y avait un hôtel là-bas et maintenant ce n'est pas là. Et cela me fait réfléchir à la fugacité de la vie et à ce que signifie aimer être stable et avoir des plans. Et c'est un peu comme ça. C'est très philosophique. Et il en parle à cela, et il parle de la construction et des voyages d'entreprise et d'une manière si profonde et introspective, en particulier avec le recul de toute l'expérience qu'il a.
Et je me souviens avoir été super inspiré par ce livre, en fait. Peut-être un peu non traditionnel, ce livre étant l'inspiration pour moi de bouger ou de me penser à ces choses. Mais oui, je veux dire, je voulais tellement partager ces expériences et avoir la gratitude du voyage que Phil Knight fait et tous les mouvements géants qu'il a dû faire, y compris tous les voyages qu'il devait faire et toutes les choses qu'il a apprises. Ouais, je veux dire que c'était un peu de livre poignant pour moi de toutes les manières différentes.
(28:35) Jeremy Au:
Oui, j'ai lu le même livre et j'ai également trouvé cela très inspirant, m'a probablement converti plus près d'être un consommateur Nike depuis toujours.
(28:43) Jesse Choi:
Bien sûr, c'est l'objectif principal, non?
(28:45) Jeremy Au:
L'objectif principal, non? C'est comme, ah, avant que mon gars Asics et maintenant je suis comme, ah, je suis un gars nike. J'ai eu un flirt avec tous les oiseaux parce que c'est ce que chaque fondateur de startup au lieu de Gone Valley en avait un. Vous savez, je pense, vous avez fait ce mouvement et, évidemment, cela fait un peu comme quelques années depuis cette décision. Tout conseil que vous vous donneriez peut-être, je ne sais pas. Vous êtes le protagoniste, vous regardez les vols, sur votre application de planification de voyage et vous êtes comme, ah, devrais-je passer avec ça? Des conseils que vous vous donneriez à l'époque?
(29:13) Jesse Choi:
Oui, je dirais que les conseils que je me donnerais à coup sûr ne le précipitent pas ou ne profitent pas du processus d'apprentissage aussi, car quand je suis arrivé ici, j'ai vraiment ressenti beaucoup de stress interne. Je me suis donné beaucoup de pression pour le comprendre très rapidement. Et je pense que peut-être certaines des opinions que j'ai solidifiées ou certaines des choses ou les façons dont j'ai passé mon temps n'étaient peut-être pas si optimales parce que j'avais tout cela comme, c'est juste moi, non? Je veux dire, seulement ma charge de soi, personne ne me poussait, mais je me poussais juste. Par exemple, même un exemple très inoffensif, comme, j'ai suivi des cours de bahasa, des cours de langue indonésienne, quatre mois, puis je me suis arrêté parce que je me suis très occupé. Mais je pense qu'avec le recul, je suis ici depuis trois ans, si je passais, disons un an et demi, vraiment passer beaucoup de temps à apprendre la langue, je pense que cela m'aurait pris dans une direction totalement différente.
Je ne dis pas que c'est une direction meilleure ou pire, mais je pense que cela aurait plus à l'aise. Cela ouvrirait un ensemble de portes très différent, je crois. Et donc juste dans mon urgence, d'accord, j'ai besoin de commencer à broyer. J'ai fini d'investir et de m'adapter ici. Allons-y. Et dans cette impatience, je pense que même ce petit exemple d'apprentissage de la langue a glissé au bord du chemin, ce que j'ai essayé de faire.
Et puis l'autre chose dont je dirais plus sur un niveau personnel est de vous assurer de rester en contact avec vos amis. Mes amis existants aux États-Unis, je pense que je suis vraiment mauvais pour rester en contact avec mes amis. Et seulement après avoir déménagé, j'ai réalisé à quel point j'avais besoin de cela, ce système de soutien m'a vraiment aidé de beaucoup de manières différentes et de ne pas avoir ce qui m'a aspiré la vie pour le début des temps. Maintenant, je pense que je suis devenu un peu mieux. Et je ravive beaucoup de ces choses, en particulier ma relation avec mes parents s'améliore, ce qui est une énorme bénédiction de déguisement de déménager ici, mais oui, en m'assurant que je reste proche d'eux. Je le ferais, j'investirais plus de temps pour le faire aussi.
(30:45) Jeremy Au:
Et, peut-être que c'est un peu intéressant, mais, je pense que si vous aviez en avant 10 ans à l'avenir, que soupçonnez-vous que votre futur moi donnerait des conseils à votre moi actuel en ce moment?
(30:56) Jesse Choi:
Intéressant. Je n'ai jamais pensé à un avenir ressemblant à ça. C'est un bon. Je pense que je serais probablement, si j'avais une supposition, ma version de 10 ans dans la future version de moi me donnerait des conseils principalement probablement autour de ma relation ou, par exemple, quelque chose qui est sur le sujet, sur le devant de nos esprits pour moi et ma femme, c'est comme, quand c'est le bon moment pour avoir des enfants. Et nous avons tellement de choses concurrentes qui se passent. Et c'est ce que ça fait. Oh, j'ai ça. J'ai eu mon travail et j'ai ça en cours. Je n'ai pas le temps pour les enfants. Je n'ai pas de moments pour, vous savez, mais je pense que ma version de 10 ans plus tard de moi regarde en arrière et dirait regarder, comme votre vie est votre vie, non? Vous pouvez faire bouger les choses. Ne vous sentez pas, les urgences de ces petites choses qui arrivent en ce moment. Ne les faites pas se sentir comme s'ils sont pour toujours. Et comme vivre, vous assurer que vous investissez dans votre relation avec votre femme, peut-être avec vos enfants, en vous assurant que vous avez cette vie à un niveau social que vous voulez et vous entourez des bonnes personnes. Assurez-vous de ne pas perdre de vue et assurez-vous de prioriser cela. Je pense que, oui, c'est probablement ce qu'il dirait.
(31:48) Jeremy Au:
Merci beaucoup. Sur cette note, j'aimerais résumer les trois grands plats à emporter que j'ai obtenus de cette conversation. Tout d'abord, merci beaucoup d'avoir partagé sur vos décisions en début de carrière de la course à pied pour le conseil étudiant et d'être les plus cool à travers les nerds à prendre une décision d'être un investisseur et un consultant et de vous frayer un chemin à travers le capital et l'apprentissage de ce que c'est que d'être dans une pièce pleine de gens vraiment intelligents qui sont vraiment capables et apprenants de leur part. Je pense donc qu'un énorme ensemble d'apprentissage là-bas.
Deuxièmement, merci beaucoup d'avoir partagé votre décision de déménager en Indonésie pour choisir votre épouse maintenant pour choisir votre travail maintenant, pour choisir votre secteur maintenant. Et donc je pense qu'il y a beaucoup d'apprentissages sur la façon dont vous pensez au risque et comment vous pensez aux rêves et à la façon dont vous pensez aux regrets et à certains rebondissements et transitions sur cela en cours de route.
Et enfin, merci beaucoup d'avoir partagé Reku et sur certains des principes de la création d'une thèse d'investissement en termes de comment vous y êtes arrivé, pourquoi vous pensez que c'est précieux et votre récente décision d'élargir l'accès de la crypto à des actions publiques aussi américaines. Sur cette note, merci beaucoup, Jesse, d'avoir partagé votre expérience.
(32:48) Jesse Choi:
Ouais. Merci d'être un hôte formidable. Merci, Jeremy.