Triston Francis: Conseils pour Harvard MBA admet, 120 réflexions des anciens et fabrication de votre vie - E303

«Vous pouvez rencontrer beaucoup de gens dans le programme HBS MBA. Ce que vous voulez faire, c'est identifier des personnes qui ont un ensemble similaire de valeurs et d'intérêts parce que ce sont les individus avec lesquels vous avez le plus de potentiel pour construire. Les gens qui ont commencé, cela l'a normalisé pour moi et m'a fait me sentir plus à l'aise. » - Triston Francis

«La thérapie est une autre ressource qui a été extrêmement utile. C'est l'occasion de vraiment s'asseoir et de passer une heure concentrée avec quelqu'un qui est formé pour vous aider à déballer les choses que vous réfléchissez. Cela ne doit pas être concentré sur les domaines qui sont négatifs, ce qui est souvent la perception de la thérapie. C'est un autre domaine qui m'a vraiment aidé énormément. » - Triston Francis

«J'étais un associé de recherche du professeur de comportement organisationnel Leslie Parlow. Si ce n'était pas pour cela, je serais probablement sorti de HBS trop axé sur le côté professionnel de l'équation. La réalité est que si vous allez dans un endroit comme HBS, les choses fonctionneront sur le front professionnel pour la plupart. vous-même et votre famille que j'ai vues après avoir interviewé 120 anciens élèves. composant. " - Triston Francis

Cette conversation entre Jeremy Au et Triston Francis , qui dirige les gens et la stratégie organisationnelle en mer et l'ancien co-président du corps étudiant HBS, donne de précieux conseils aux étudiants entrants de Harvard MBA qui ont déjà reçu l'offre. La discussion met en évidence trois principaux plats:

1. Planification réfléchie: Triston souligne l'importance d'avoir un plan bien défini avant de commencer le programme MBA. Il tire une analogie avec le fait d'être un DJ avec une liste de lecture et met en évidence l'importance de fixer des objectifs et des priorités clairs pour utiliser efficacement le temps et les ressources.

2. Histoires et nostalgie des vétérans: Jeremy et Triston partagent leurs expériences et réfléchissent à leur séjour chez HBS. Leurs anecdotes sur les événements sociaux, la planification et l'établissement de relations présentent la diversité des chemins et des opportunités disponibles pendant le programme MBA.

3. Embrasser l'expérience et l'incertitude # 2AABD9 Y: Ils partagent la valeur des expériences de chérissement, quelle que soit la taille. Ils encouragent les étudiants potentiels à établir des liens approfondis avec les professeurs, l'administration et les pairs et à être gentils avec eux-mêmes lorsqu'ils naviguent sur les défis auxquels ils seront confrontés pendant ce point d'inflexion de carrière.

Ils ont également parlé de l'importance des relations personnelles et de la création de communautés, de la thérapie en tant que ressource utile et du processus de création du cours Créant votre vie, qui vise à aider les étudiants au MBA à vivre avec une plus grande intentionnalité.

Bien sûr?

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Bien sûr?

Jeremy Au: (01:50)

Hey Triston. Excité de vous avoir ici mon pote. Un autre camarade de classe du MBA de la Harvard Business School. Nous avons appris à nous connaître en Asie du Sud-Est et à Singapour et nous voulions vous avoir dans la série parce que vous et moi discutions du type de conseils que nous aurions donné à des amis qui quittaient l'école de commerce, et nous avons tellement de choses à partager. Et donc j'ai pensé que ce serait un moment incroyable pour tirer une brise et parler de ce que nous aurions pu faire différemment et de ce que nous continuerons de faire de même. Pourriez-vous s'il vous plaît vous présenter très rapidement?

Triston Francis: (02:14)

Merci, Jeremy. J'ai vraiment hâte à la conversation aujourd'hui. En ce qui concerne une introduction rapide sur moi-même, je suis originaire de New York. Je suis un étudiant de première génération. Avait étudié les finances à Wharton en tant que premier cycle, puis commencé ma carrière dans la banque d'investissement chez Morgan Stanley.

Y a fait divers rôles avant HBS, donc les banques d'investissement, les ventes et le commerce, et un rôle de stratégie aidant Morgan Stanley à augmenter les affaires avec des clients asiatiques, noirs et hispaniques. Et puis les ressources humaines un peu, pendant cinq ou six ans avant de rejoindre HBS. Et même si j'étais entièrement en leadership, donc j'étais co-président du corps étudiant, j'étais le représentant de l'éducation de ma section, qui est essentiellement une liaison entre vos pairs et les professeurs. Et puis du côté académique était très axé sur les sujets de comportement organisationnel, avec l'un des points forts étant de travailler avec le chef de la recherche pour créer un cours appelé Crafting Your Life, ce qui était partout comment vous aidez les étudiants au MBA à vivre avec une plus grande intentionnalité, ce que je soupçonne que les gens qui écoutent cette conversation auraient probablement ces sujets similaires également.

C'était donc beaucoup d'intérêt. Après avoir terminé chez HBS, j'ai déménagé à Singapour et j'ai rejoint le groupe de conseil de Boston. Premièrement, en tant que consultant faisant des personnes dans le travail de stratégie organisationnelle, la transformation numérique travaille des services financiers, TMT et ces types de projets. Et puis a passé un an à aider le BCG à construire un institut de leadership, qui était une offre de formation exécutive pour nos clients en Asie-Pacifique.

Après BCG, je suis passé à Sea Group, la société mère de Shopee, Green et de SEA Money, dans un rôle de stratégie populaire qui faisait partie de leur bureau de COO, mais vraiment excité. Ce sera une promenade dans le passé de discuter de HBS et de certaines des choses que je souhaite que je sache et ainsi de suite.

Jeremy Au: (03:52)

Je pense qu'une question que les gens posent souvent au début de quoi que ce soit, est-ce que cela en vaut la peine? Dois-je le faire? Je pense qu'une personne était comme, hé, je veux être un VC Web3. Une autre personne était comme, je veux être fondatrice. Un Harvard M quel est-il le ROI? Quand ça vaut le coup? Je suis donc juste curieux de savoir quelle est votre perspective à ce sujet. Je suis aussi heureux de partager le mien.

Triston Francis: (04:10)

Oui, mon point de vue à ce sujet, et j'ai une perspective assez optimiste à ce sujet, et je crois honnêtement que si le MBA coûtait un million de dollars, je m'inscrirais toujours au MBA. Bien sûr, j'aurais besoin d'un processus de remboursement des prêts très généreux avec un intérêt très bas pour que cela fonctionne. Mais non, en toute sérieux, je pense qu'il y a une grande valeur dans le MBA. Et la chose que je dirais là-bas est lorsque vous pensez au ROI pense qu'il est vraiment important de regarder la valeur à long terme que l'expérience du réseau ajoute vraiment à votre vie. Alors je pense que si vous regardez ROI en termes de, d'accord, quel est mon salaire avant le MBA? Quel est mon salaire après ce MBA, c'est trop myope.

Mais ce que je vous demanderais, c'est, d'accord, disons que vous obtenez votre diplôme universitaire et que vous allez travailler, disons au moins 40 ans, en particulier avec une espérance de vie accrue. Juste de dire que la plupart des gens travailleront pendant 40 ans. Ce que je me demande, c'est, préférez-vous travailler pendant 40 ans et obtenir aucun diplôme d'études supérieures ou préférez-vous, avoir 38 ans et deux ans d'éducation supplémentaire?

Et comme je l'ai réfléchi, à travers cette chronologie, il n'y avait pas de version de ma vie où je me sentais comme 40 et 0 était une meilleure équation que 38 et 2. Disons donc, vous savez, par exemple, vous voulez trouver votre entreprise le réseau et l'accès aux personnes qui pourraient vous aider dans votre parcours de collecte de fonds et ainsi de suite.

Tout ce qu'il faut, ce sont une ou deux relations pour en faire beaucoup plus la peine en ce qui concerne ce que vous avez réellement payé pour le programme MBA et le temps dans lequel vous avez investi. Alors oui. J'ai tendance à être très optimiste en termes de valeur de celui-ci, non seulement d'un point de vue professionnel, ce qui est principalement ainsi que vous en parlez mais aussi dans une perspective personnelle. Je sais que pour de nombreuses personnes qui traversent cette expérience, leurs amis les plus proches pour le reste de leur vie sont des gens qu'ils ont rencontrés dans le programme MBA. C'est également très difficile de mettre un prix.

Jeremy Au: (05:58)

Ouais. Vous savez, je pense qu'une chose à laquelle j'ai commencé à penser en ce moment est que ce conseil, évidemment principalement, je pense que pour Harvard MBA I, je pense évidemment qu'il n'est pas généralisable pour tous les programmes de MBA. Je m'attendrais à ce que cela puisse peut-être être généralisé dans une certaine mesure vers Stanford et INSEAD, mais je pense que pour cette conversation, je pense que nous parlons en tant que Harvard, le MBA diplômé à d'autres menaces de perspective de Harvard MBA.

Droite. Ouais, donc je pense que de mon point de vue, je pense que trois sets, non? Je pense que le premier, ce que je m'en suis évidemment éloigné, c'est la formation aux compétences. De toute évidence, il y a une étude de cas et un tas de formation à suivre. C'était évidemment très utilitaire dans le sens où, vous savez, je pourrais apprendre à être un VC, je pourrais apprendre à être fondateur, je pourrais apprendre à être directeur général.

Donc, c'est comme des ensembles de compétences que j'apprends. Je pense que c'est ce que beaucoup de gens voient la valeur. Mais je pense que les deux autres choses que j'ai retirées personnellement, c'est que je pense que la deuxième chose est évidemment ce que vous avez dit était la communauté. Ce qui est, je pense que le réseau n'est pas seulement avec les gens de votre classe de 900. Je veux dire, Tristan, vous et moi ne sommes pas dans la même classe, non? Nous étions dans des années différentes, mais nous sommes juste dans la même géographie. Donc, je pense à la Corée et bien sûr, vous savez que lorsque vous avez 30 ans de traîner avec 28 ans, vous êtes tous les deux dans le même avion. Mais si vous êtes comme 55 et que 53 d'une autre personne ne sont en fait aucune différence et que vous êtes probablement tous les deux des spécialistes dans différentes industries. Ainsi, la puissance de ce réseau comme tout le monde comme diverge et devient des experts dans ses propres domaines, un peu comme des composés vraiment et en termes de densité similaire du réseau, mais aussi les connexions faibles de la dynamique.

La troisième chose que j'ai vraiment sorti de l'école de commerce était que j'ai rencontré des gens que je ne réalisais pas être juste humains. Donc, j'ai rencontré comme le PDG de Goldman Sachs, j'ai rencontré tous ces grands orateurs qui sont venus sur le campus. Vous devez serrer la main. Et ces gens étaient comme des gens que je connaissais sur Twitter ou qui ont été écrits sur, vous savez, les nouvelles et tout le monde les déteste.

Tout le monde les aime quoi que ce soit, non? Mais, vous savez, je pense que j'ai pu lui serrer la main, je dois passer du temps avec eux. Et j'étais comme, oh, d'accord. Comme, c'est moi. Mais comme avec 40 ans mais avec une expérience, comme vous l'avez dit. Droite? Et je suis comme, d'accord, c'est faisable, non? Il y a une dynamique là-bas.

J'ai donc pensé que c'était un apprentissage intéressant de mon côté était comme, hé, vous savez, ces titans de l'industrie, vous savez, il y a un chemin pour y arriver et je n'ai pas besoin d'y arriver pendant que j'ai exactement 30 ans. Mais c'est, c'est une dynamique de progression du temps humain, non?

J'ai donc pensé que c'était un point de place personnel intéressant que je m'en suis éloigné.

Triston Francis: (08:03)

Ouais, absolument. Je faisais écho à toutes ces choses en termes de compétences et ainsi de suite. Peut-être en s'appuyant sur cela, je dirais qu'en entrant dans le programme MBA, l'une des choses qui m'ont vraiment attiré par HBS, en particulier, c'est cette méthode d'étude de cas. Parce que l'une des choses que je voulais vraiment développer était ce que je pensais comme une parole impromptue.

J'étais donc très à l'aise. J'étais en fait un entraîneur de parole en public en premier cycle. Je suis très à l'aise de parler si vous me donnez un microphone devant un public. Là où je suis moins à l'aise de parler, c'est dans l'instant. J'aime prendre le temps de réfléchir et de traiter mes idées.

Alors, comment, si vous êtes au milieu d'une réunion d'affaires, interjettez ce point ou cette idée? Le temps apportera les preuves. Il y a donc toute une composante de communication que je ressens comme des trains HBS, vous êtes très bien pour le faire. C'est assez intéressant de voir quand je parle aux gens avant de rejoindre le programme MBA, puis après avoir rejoint le programme MBA, vous pouvez vraiment reprendre le changement juste en termes de transmission de messages de manière très structurée et percutante.

Jeremy Au: (09:01)

Je pense que beaucoup de gens, évidemment, entrent, ils sont excités et ensuite ils sont comme, d'accord, évidemment, ils font fonctionner les mathématiques et font les économies et toujours une douleur dans le cul. Mais alors évidemment, ils commencent à s'inquiéter, non? Parce que c'est comme, d'accord, qu'est-ce que je dois savoir? Que dois-je savoir à l'avance? Comment puis-je me préparer à cela? Je veux dire que les gens sont stressés avant parce qu'ils ne savent pas ce que c'est. Droite. C'est une nouvelle géographie, c'est une nouvelle expérience, qui est une école supérieure est un nouveau groupe de personnes. Des conseils que vous donnez aux gens avant de sortir?

Triston Francis: (09:26)

Ouais, absolument. Je dirais, le plus tôt que vous pourrez plonger dans l'expérience en termes de rencontre de vos camarades de classe tout de suite. Et j'ai postulé pour le premier tour. En fait, j'ai commencé à organiser des événements en petits groupes pour d'autres administrateurs dans la région de New York. J'avais donc en petits groupes de trois à cinq et en fait, grâce à des activités de bénévolat, j'organiserais ces événements où j'apporterais 20 à 30 étudiants, puis j'aurais deux ou trois de mes camarades de classe entrants et nous partagerions chacun notre propre histoire et que nous aurions ensuite un peu d'événement de réseautage.

Et était super parce que nous redirions. Nous aidons donc cette démographie et nous entendons également les histoires de l'autre d'une manière qui les a réellement mieux les connaître que vous ne pourriez lors d'une conversation sur un café ou d'une boisson parce que lorsque vous entendez quelqu'un donner leur perspective sur le monde et donner des conseils à une capacité de mentorat, brille vraiment une lumière différente sur eux.

Donc, j'avais en fait plus de 50 de mes camarades de classe parlaient lors de l'un de ces événements à New York avant de commencer. Et cela a fait une très grande différence parce que je pense que plus vous pouvez vous rencontrer avant de commencer, mieux c'est parce que si vous pouvez l'imaginer, vous vous présentez le premier jour, il y a un événement où il y a des centaines de personnes.

Si vous connaissez quelques personnes, cela facilite la marche et la conversation avec cette personne, en gros. Et puis s'ils ont deux ou trois personnes qui se tiennent autour d'eux, tout de suite. Et, vous savez, j'ai eu le luxe de pouvoir faire ça parce que j'étais à New York, mais surtout aujourd'hui peut être fait en sautant sur un appel téléphonique zoom et en discutant avec les gens. Donc, même si vous êtes dans une ville où il n'y a pas une tonne d'administrateurs, je pense que vous pouvez vraiment être très proactif à propos de la sensibilisation, car surtout dans un endroit comme HBS, peut-être que les gens qui s'inscrivent à Stanford pourraient se sentir un peu différemment, mais surtout dans un endroit comme HBS 930 est une grande classe. Vous avez donc beaucoup de gens pour finalement essayer de rencontrer. Et je pense que ce que vous essayez de faire est d'identifier des personnes qui ont un ensemble similaire de valeurs et d'intérêts, car ce sont les individus avec lesquels vous avez le plus de potentiel, à construire. Et oui, plus tôt vous pouvez commencer à connaître vos camarades de classe, mieux c'est. Et me met également à le faire, met un peu à l'aise et cela a retiré les nerfs parce que je commence à réaliser que, attendez, d'accord, peut-être que je n'ai aucune idée de ce à quoi m'attendre, mais ces 929 autres personnes qui se présentent sur le campus le même jour n'ont pas d'autre idée de ce à quoi s'attendre. Et comme je parlais aux gens qui ont commencé, cela le normalisé pour moi et m'a fait me sentir plus à l'aise.

Jeremy Au: (11:58)

Ouais, cela m'a rappelé un sentiment à venir, ce qui était le premier jour où j'étais juste tu sais, tout le monde est si gentil le premier jour. Parce que vous avez pu porter ce costume d'affaires et ensuite. Ouais, tu as raison. J'étais nerveux. J'étais anxieux. Je me souviens que je me disais à l'époque, je me disais, c'est à nouveau le premier jour d'école.

Et c'était comme le premier jour d'école à l'école primaire, à l'école secondaire, vous savez, au premier cycle du collège et du secondaire, de l'armée, du premier jour d'un emploi au travail. Il y a donc toujours cette agitation. Et alors pensez au moins un avantage que j'avais comme si j'avais l'impression que c'était normal, mais vous savez quand même, c'est un peu intimidant de passer du temps avec 899 autres personnes. Puis ajustez un peu aux neuf. Et puis, oui, je pense que vous avez raison. Tout le monde est un peu anxieux. Une chose à laquelle je pense un peu aussi, c'est que je me souviens que j'étais comme un nouvel admission que j'allais à ces grandes fêtes avec tous les anciens. Et j'ai été intimidé évidemment par tous les anciens qui sont devant moi.

Et c'est un peu intéressant parce que maintenant je suis de l'autre côté. Je ne vais pas être, je ne suis pas si vieux, mais vous savez, du moins quoi, cinq, six ans à partir de HBS. Et donc, vous savez, je pense que c'est intéressant parce que vous avez raison, c'est comme, vous savez, je regardais ces gens que j'avais maintenant le même âge en tant qu'intimidants, mais maintenant je les regarde et, je me pensais comme ce que je ressens à leur sujet, je ne suis pas agressif avec eux. Je ne suis pas en colère contre eux ou quoi que ce soit, donc il n'y a rien pour qu'ils soient inquiets ou effrayés. Mais cela m'a rappelé, en fait, de cette chose, c'est-à-dire que j'étais en fait, je me suis souvenu, je me sentais un peu envieux. Il y a un peu d'envie parce que j'aimerais retourner à HBS et le premier jour encore, non? Je veux dire, comme maintenant je suis comme, j'étais comme HBSS, j'aimerais être de retour au. J'adorerais être anxieux. J'adorerais être perdu. J'aimerais explorer de nouvelles choses et de nouvelles personnes. Parce que maintenant je suis un peu verrouillé et chargé de mon mariage, de deux enfants et de la carrière.

Donc, je pense qu'il y a un morceau intéressant où je me disais, oh, je souhaite, quand j'étudiais mon premier jour chez HBS, je souhaite que quelqu'un me dise, Hé, apprécie vraiment le sentiment d'être anxieux et confus parce que c'est en fait une belle sensation de liberté, d'une manière bizarre. Donc, je pense qu'à la fin de la journée, j'aimerais apprécier ce premier jour plus parce que ce n'est pas seulement comme me dire de ne pas être anxieux, mais aussi avoir l'impression d'être anxieux et nerveux à propos de ce que l'avenir est une sorte de privilège parce que le temps passe très rapidement, 10 ans plus tard et soudain, vous êtes verrouillé et chargé dans votre carrière et vos relations. Je ne pense pas que vous ayez la même capacité à explorer et à avoir cette liberté d'explorer et d'être perdu. Je pense qu'être perdu est une bonne sensation à avoir si vous pouvez être à l'aise de perdre.

Triston Francis: (14:10)

Oui, non, c'est définitivement un privilège et je pense que le programme MBA vous donne l'espace pour être vraiment introspectif et vous plonger en vous d'une manière beaucoup plus difficile à faire dans le monde professionnel, et il y a des enjeux plus élevés dans le monde professionnel une fois que vous avez une hypothèque, des enfants, toutes ces choses différentes. Et donc, à certains égards, le programme MBA est un peu un environnement sans risque ou un environnement à risque relativement faible pour tester beaucoup de ces choses.

Jeremy Au: (14:34)

Ouais. Je veux dire, vous allez chez HBS et dites aux gens, c'est comme, je ne sais pas si je veux être un VC ou un fondateur ou un opérateur, et tout le monde va être comme, duh. Cent pour cent. Vous êtes censé être confus. Permettez-moi de vous donner tous les conseils gratuits, sollicités, non sollicités sur le café pour vous dire que, par rapport si vous avez 40 ans, vous êtes déjà un VC, par exemple, vous vous promenez et vous dites, hé, je ne sais pas si je veux être un VC ou un fondateur. Tout le monde va vous regarder et dire comme, attendez, vous ne l'avez pas déjà compris il y a 10 ans. Vous savez, je veux dire, il n'y a aucune autorisation sociale pour que vous soyez perdu et publiquement sur la route. Droite. Alors je pense. Je pense que si vous pouvez obtenir autant de cette découverte de soi lorsque vous êtes chez HBSS, prenez-le. Mais je dois poser la question, comment faites-vous cette découverte de soi? Parce que HBS dans une église, dans cette institution religieuse, vous aide à découvrir votre âme ou votre but. Alors, comment Soori trouve-t-il leur cheminement de carrière, ou leur signification, ou leur conscience de soi?

Triston Francis: (15:21)

Ouais. Je pense donc vraiment que c'est beaucoup de proactif en termes de navigation dans une grande partie de ces sujets introspectifs. Je vais partager certaines des ressources qui m'ont été les plus utiles. Certains peuvent être traditionnels et peut-être que d'autres sont moins traditionnels. Je dirais que du côté le plus traditionnel, je dirais qu'en explorant les choses, j'ai vraiment exploité les professeurs sur le campus qui ne sont que des experts absolus et des rock stars dans leur domaine.

Donc, ma passion tourne autour des sujets de capital humain, et j'ai donc fait la connaissance de la plupart des professeurs de comportement organisationnel et je ferais une pression à tester toutes ces idées avec eux. Hé, c'est ainsi que je pense au monde. Hé, c'est l'un des très grands impacts, comme les grands défis que je vois avec beaucoup d'entreprises et ce que j'aimerais réparer l'engagement des employés. Qu'avez-vous vu, ainsi de suite? Et ces conversations avec des professeurs étaient tout simplement extraordinaires en termes de pouvoir faire avancer ma réflexion. Test de pression. Les camarades de classe sont un autre domaine que je mets du côté le plus traditionnel dans le sens où faire rebondir les idées des camarades de classe, avoir une idée de ce qui les passionnait et pourquoi.

Triston Francis: (16:28)

Donc, vraiment passer ce temps, les connaître et entendre ce processus de réflexion a également déclenché des pensées à ma manière de dire, oh, en fait, ce domaine clique vraiment ou résonne vraiment clique ou résonne avec moi. Peut-être que du côté moins traditionnel, je dirais que je suis un grand partisan et croyant en termes de thérapie et je ne considère pas la thérapie comme quelque chose qui est juste pour les personnes qui traversent une période difficile, même si je pense qu'il y a un négatif, vous savez, malheureusement, une connotation négative avec elle.

Mais je pense que HBS, tous ces meilleurs programmes d'entreprise auront un accès gratuit à la thérapie et en tirant vraiment parti de cela et en profitant de cela, je pense que c'est un excellent moyen. Vous passez une heure avec quelqu'un qui est vraiment formé et vous aide à vous plonger dans ces sujets plus profonds. C'était donc une autre ressource que j'ai vraiment utilisée. Et puis certains des cours, alors j'ai passé un an, j'avais mentionné travailler avec le responsable de la recherche chez HBS pour créer ce cours, je devrais dire, appelé Crafting Your Life, qui était entièrement d'aider les étudiants au MBA à vivre avec une plus grande intentionnalité et une partie des questions, dans le cadre de ce cours, ou comment vous gérez un revenu double? Ou que pensez-vous de vous préparer aux parents vieillissants et du rôle que vous jouerez dans leur vie? Ce sont des conversations très lourdes et profondes que j'ai pu aborder.

La thérapie est une autre ressource qui a été extrêmement utile. La façon dont j'ai vu, c'est l'occasion de vraiment s'asseoir et de passer une heure concentrée avec quelqu'un qui est formé à pouvoir vous aider à déballer certaines des choses que vous réfléchissez. Donc, il n'est pas nécessaire de se concentrer sur les domaines négatifs, ce qui, je pense, est souvent la perception de la thérapie où il y a un problème que vous devez résoudre. Alors que je considère vraiment la thérapie comme pas différente d'aller au gymnase et de travailler pour maintenir un corps sain plutôt qu'en réparer un où il y a quelque chose qui ne va pas. C'est donc un autre domaine qui m'a vraiment aidé énormément. Et puis la dernière chose que je mentionnerais serait de travailler sur ce cours de vie, qui a été vraiment conçu pour aider les étudiants au MBA à vivre avec une plus grande intentionnalité dans le cadre du programme d'études pour ce cours, nous nous plongeons dans des questions très lourdes, mais importantes pour comprendre des choses comme comment gérer un ménage à revenu double, que vous vouliez ou non avoir des enfants et comment planifier pour cela. Planifiez du mieux que vous le pouvez pour cela, et des choses comme comment, comment allez-vous, gérez vraiment les soins aux parents vieillissants?

Je pense qu'il y a juste tous ces sujets sous le soleil, en termes de choses dont vous ne parlez pas souvent et, certains cours peuvent réellement faciliter cela. Alors fabriquant votre vie, je pense que c'était génial pour cela. Il y en avait un autre appelé le développement du leadership authentique qui était vraiment bon pour cela. Et donc, je dirais que les professeurs, les cours, les camarades de classe d'introspection de thérapie. Ce sont, c'est le réveil quotidien et essaie de faire avancer le ballon en termes de clarté autour de ce que vous voulez faire.

Jeremy Au: (19:31)

Je pense que lorsque nous pensons à HBS et au programme MBA, une sortie est, avez-vous décroché le bon travail? C'est ainsi que les gens y pensent. Et je pense que si vous déballez cela plus loin, en fait ce que je dis aux gens en termes d'emploi, vous devez penser à la géographie. Vous devez penser à l'industrie. Vous devez penser au rôle. De toute évidence, c'est un groupe de HBS, non? C'est ainsi qu'ils y pensent. Et je pense que c'est un côté très important du côté de la carrière, mais comme vous l'avez mentionné, les autres piliers qu'il y a, qui est, votre famille et vos relations là-bas, mais aussi votre propre conscience de soi sur l'endroit où vous êtes personnellement, en termes de vos forces, qu'est-ce qui vous fait vous sentir vivant et ce que vous voulez faire en termes de sens dans votre vie, non? Et je pense que c'est intéressant parce que lorsque nous pensons à un programme de MBA de Harvard, je pense que nous le considérons comme, c'est principalement à la dernière chose dont nous venons de parler, mais ce n'est pas vraiment des deux autres domaines de votre vie, je pense que c'est fascinant.

Triston Francis: (20:16)

Non, je pense que c'est une expérience beaucoup plus holistique que les gens ne le pensent probablement. Exactement comme vous l'avez dit, les gens se rendent là-bas en pensant que ce sera cette expérience très académique et axée sur la carrière, et ce sont sans aucun doute des blocs de l'expérience. Mais il y a tellement plus en termes de côté holistique, de comprendre vous-même, de comprendre vos valeurs, de comprendre les implications de vos valeurs et de la façon dont vous vous présentez en tant que leader. Assembler à quoi vous voulez que votre vie ressemble pendant les décennies qui suivent. Je pense donc que cela va tellement au-delà de la carrière et du curriculum vitae et du travail dans ces sujets de vie plus personnels.

Jeremy Au: (20:57)

Ouais. Et je pense que Harvard ne fait pas nécessairement toute la bonté de leur cœur. Non pas parce que ce sont des hippies non plus, mais aussi parce que je pense, pour être un interprète fort au travail, vous savez que vous devriez être dans un travail que vous aimez et que vous voulez vraiment bien faire et vous voulez probablement avoir une bonne vie personnelle et une bonne vie familiale, que vous le définissiez, et ensuite vous pouvez être un excellent interprète, non?

Mais si votre vie s'effondre ou si vous êtes dans l'industrie, vous détestez. Oh, votre famille s'effondre, alors vous savez, tout le reste souffrera. Et puis vous devenez un ancien élève malheureux. Et un ancien élève malheureux n'est pas un ancien élève. Je pense que c'est pourquoi j'apprécie que Harvard soit, je pense qu'ils se concentrent très forts sur le cycle de vie complet des anciens. Le cycle de vie en termes de programme de dons des anciens, mais aussi la vie complète des anciens parce qu'ils sont assez liés. Une chose que je ne savais pas que j'appréciais tant était en fait le programme de retrouvailles HBS et je pense que c'est un peu fou parce que sans frais, ils organisent effectivement la réunion d'un an, les cinq ans, les 10 ans, les 20, les 30, 40, 50.

C'est donc tout à fait un. C'est en fait tout à fait, je veux dire, je ne le fais pas, personne ne m'a jamais dit au début, c'est comme, hé, nous avons, nous avons un programme d'adhésion où nous allons organiser une fête géante pour vous à HBS et nous allons organiser les professeurs pour vous parler. Et je pensais que c'était intéressant. Je suis retourné pour ma réunion de cinq ans et ils étaient comme, hé, parce que le travail que vous pensiez que vous visiez HBS ne fonctionne probablement pas. Vous devriez donc vous asseoir avec vous-même. Et j'étais comme, wow, sommes-nous si prévisibles pour tous une crise de carrière cinq ans après l'école de commerce?

Triston Francis: (22:16)

Oui, non, évidemment, lorsque nous traversons et naviguons sur nos propres vies, nous avons l'impression que c'est très, unique et c'est le cas. Mais je pense que dans le sens macro, oui, ils ont la capacité de savoir exactement ce qui va être dans notre esprit lors de la réunion de cinq ans, de la réunion de 10 ans, et de créer un contenu fantastique autour de cela.

Alors, oui, je suis d'accord. C'est pourquoi je l'ai toujours considéré comme une expérience à vie, pas comme une expérience de deux ans. Il y a donc toutes les ressources que vous avez mentionnées. Sans parler des choses comme avoir accès à un coaching de carrière gratuit. Au moins jusqu'à six séances de coaching de carrière gratuit pour un an à des services de carrière en tant qu'anciens élèves. Il y a donc des ressources qui restent avec vous. Et je pense que c'est aussi à mon avis, l'avenir de l'éducation est une sorte d'apprentissage continu par opposition à l'expérience sur le campus.

Jeremy Au: (23:02)

Sur cette note, une chose qui m'a fasciné, et nous avons eu une belle promenade le long de la rivière Singapour, c'est votre travail antérieur à interviewer les anciens du programme commercial et quels conseils ils auraient pour leur jeune moi et comment ils auraient fait les choses différemment. Alors pouvez-vous partager un peu plus sur ce qu'était cette recherche et ce que vous en avez retiré?

Triston Francis: (23:17)

Ouais, absolument. C'est donc à ce moment-là que nous concevions cet métier dans votre cours de vie, et j'étais associé de recherche pour le professeur Leslie Parlow qui dirige la recherche pour HBS, et elle est professeure du comportement organisationnel. Et ce que je faisais, c'est que j'ai conduit environ 120 interviews de 60 minutes, et ils ont tous commencé avec la même question, dites-moi comment votre vie s'est déroulée après que HBS mette en évidence les principales transitions personnelles et professionnelles que vous avez traversées. Quelles étaient les compromis que vous deviez faire et comment êtes-vous arrivé à ces décisions? Et donc après avoir posé ces questions, le reste de l'interview de 60 minutes serait essentiellement un double clic sur le sujet qu'ils soulevé de manière proactive. Et puis nous avons pris tout cela l'anonymisme, mais nous avons pris les transcriptions et travaillé avec l'équipe de science des données pour vraiment identifier les thèmes qui allaient être les plus importants. Et ces thèmes sont essentiellement devenus fondamentaux aux modules que les étudiants couvriraient dans le cours. Et en termes de certains des énormes idées que j'en avais glanés. Et c'était si opportun pour moi parce que c'était juste après avoir obtenu mon diplôme et que je recevais tous ces conseils de vie essentiellement emballés dans les quatre mois entre diplômé et rejoindre le BCG, c'est lorsque je servais en tant qu'associé de recherche. Cela m'a vraiment aidé à mettre les choses en perspective.

Je dirais que l'un des grands plats à retenir pour moi personnellement, je pense que si cela n'avait pas été pour cette expérience, je serais probablement sorti de HBS, peut-être un peu trop concentré sur le côté professionnel de l'équation. Et ce que je veux dire par là, c'est la réalité, c'est que si vous allez dans un endroit comme HBS, les choses se dérouleront sur le front professionnel pour la plupart. Et cela ne signifie pas que vous allez trouver la prochaine entreprise de licorne. Cela ne signifie pas que vous allez être un milliardaire. Cela ne signifie pas que vous allez être le PDG d'une entreprise Fortune 100. Cela ne signifie pas que vous allez être partenaire d'une prestigieuse entreprise de services professionnels. Mais cela signifie que vous allez pouvoir trouver de bons emplois qui vous permettront de subvenir aux besoins de vous et de votre famille. Donc la plus grande variabilité. Ce que j'ai vu en termes de résultats dans l'interview de ces 120 anciens élèves, c'était plus comment les choses se sont déroulées du côté personnel de l'équation. Ont-ils divorcé? Avaient-ils une bonne relation avec leurs enfants? Avaient-ils une bonne communauté d'amis avec lesquels ils sont restés en contact et se sont sentis soutenus? Certaines de ces choses qui, ou vraiment du côté de la vie de l'équation.

C'est le plus grand conducteur en termes de satisfaction des gens que j'ai vu avec le fait que leur vie s'est déroulée. Plus que certaines des choses auxquelles nous pensons lorsque nous sommes dans ce programme de MBA, c'est-à-dire que j'ai décroché un emploi dans mon entreprise de rêve? Et donc je pense que le point à retenir, une fois que j'ai rejoint et commencé à travailler, m'a permis de prendre du recul et de ne pas perdre de vue certaines de ces choses comme investir, la relation avec votre partenaire et la construction de communautés d'amis que vous vous sentez soutenues et excitées d'être là. Je pense donc qu'il y a beaucoup de valeur et d'importance dans certains de ces choses qui sont malheureusement éclipsées par la composante professionnelle.

Jeremy Au: (26:26)

Oui, et je pense que c'est une quantité si fascinante de recherches. J'adorerais voler sur une promenade en écoutant toutes ces conversations également. Je pense que d'où je venais, en fait, en fait certains des conseils des professeurs. Je pense que beaucoup d'entre eux ont donné des conseils et je me souviens que j'avais le professeur Chicago, je veux dire qu'il a été nommé par Fault en tant que maître de l'univers Internet.

Il était sur une couverture et il était un professeur incroyable en termes de partage de son expérience du fondateur de Slash, mais aussi dans le contexte du voyage du fondateur en termes de classes et comment être entrepreneur. Mais je pense que ce que j'ai retiré, c'est qu'il partageait sa propre expérience sur la façon dont, vous savez, avoir ce succès professionnel d'une part.

Mais ensuite, il a fini et il a partagé très l'honnêteté de divorcer, non? Et divorcer et découvrir cela en parallèle avec son succès professionnel. Et je pense que ce contraste entre l'échec privé et le succès professionnel et ses propres regrets sur ce qu'il aurait pu faire différemment m'a fait faire un peu de réflexion, non?

Un peu pour être comme, d'accord, vous savez ce qui est important, non? Que pouvez-vous réparer? Et je pense que les gens utilisent souvent différents exemples. Je pense que quelqu'un que j'ai entendu la première fois, j'entends HBS est comme, certaines choses dans la vie sont des balles en caoutchouc et certaines choses dans la vie sont des balles de verre et lorsque vous les jonglez, vous savez, vous savez, la carrière est l'une de ces boules en caoutchouc, vous savez, si vous le déposez, le comprenez toujours. Droite. Mais je pense que dans la famille et votre relation, c'est une de ces balles en verre que si vous la cassez, il est difficile de le remettre ensemble. Et je pensais que c'était comme, oh, d'accord. Je ne sais pas. Et vous savez théoriquement que, je ne sais pas, dans la vingtaine parce que les gens vous disent que tout le temps et que vous regardez votre partenaire divorcé et tout le monde en parle à côté. Mais c'était intéressant d'entendre ces histoires réelles très franchement, et aussi très honnêtement, cela a fait une grande différence.

Triston Francis: (27:56)

J'allais juste dire que les histoires resteront certainement avec vous et parfois, vous savez, vous pouvez avoir un individu très bien intentionné, mais il est tout simplement facile de perdre de vue certaines des choses. Donc, vous savez, à titre d'exemple, à l'époque que j'étais chez HBS, j'étais célibataire et je me souviens en fait que l'une de ces interviews avec le 120 était un ancien élève très réussi, car une carrière d'investisseurs a été extrêmement réussi à suivre ce chemin, mais a traversé un divorce très difficile. Et, même si j'étais censé être celui qui l'interviewait à un moment donné, il m'a posé une question très simple. Il était comme, regardez, quand vous interviewiez pour McKinsey, Bain et B C G, combien de chats de café avez-vous eu avec les anciens et les gens alors que vous vous prépariez à cela?

Et j'étais comme, peut-être deux, 300, beaucoup. J'étais très proactif avec ça. Et il a dit, d'accord. Pendant cette même période, il était comme, combien de dates avez-vous continué? Et je me disais, je ne sais pas, moins de cinq ans. Et tout son point à ce moment, il était comme, regardez, tu es un gars intelligent. Je vais vous laisser faire une pause et penser à cela, mais comme ce que vous pensez être plus important, que vous décrivez un emploi chez BCG contre Bain contre McKinsey par rapport à une autre société de conseil, ou que vous trouviez le bon partenaire et que vous trouviez le bon partenaire si vous ne passez pas de temps, que vous alliez à des dates et que vous êtes ouvert à cela. Et donc c'était aussi clair, comme, si vous me demandez, Triston, ce qui est plus important, trouver le bon partenaire de vie, si vous choisissez d'avoir un partenaire de vie ou de trouver la bonne entreprise, ce serait une évidence que vous le savez. C'est comme, d'accord, bien le partenaire de vie.

Mais lorsque vous diagnostiquez réellement le temps et regardez où passez-vous votre temps, il y a une telle déconnexion entre les priorités réelles et où vous passez votre temps. Et donc je dirais que c'est l'une des grandes choses, du point de vue de votre vie.

C'est l'une des grandes choses que le cours essayait vraiment de faire comprendre aux individus, où passez-vous votre temps que négligez-vous? Parce qu'il y a des choses massives surplombant des choses comme le sommeil, surplombant des choses comme l'exercice, un régime alimentaire comme s'ils n'étaient pas importants, et à la place d'investir toute cette énergie pour donner 110% au travail, et c'est génial. Je ne dis pas que ne travaillez pas dur, mais je dis, vous savez, en vous assurant que vous maintenez une alimentation saine et que l'exercice est tout aussi important pour vous assurer que vous donnez à votre travail huit plus. Et j'ai tendance à trouver. C'est peut-être à cause du type de personnes que HBSS attire en termes de très ambitieux et axés sur les professionnels.

J'ai tendance à constater que les gens peuvent se concentrer de manière si maniaque sur cette carrière, un plus le faisant sortir du parc, qu'ils peuvent perdre de vue des choses simples comme le sommeil et le régime alimentaire et l'exercice et les amitiés et le partenariat. Et donc je pense qu'une partie de la beauté du cours permettait vraiment aux gens de prendre du recul et de réfléchir à ce qui est.

Jeremy Au: (30:57)

Ouais, je pense qu'avant HBS, j'avais l'habitude de dire ceci dans le premier cycle, je disais comme, les relations sont temporelles, mais le CV est éternel. Quoi qu'il en soit, disons simplement cela. J'adore mes relations pré-MBA ne fonctionnaient pas vraiment, dis-je, parce que j'étais très concentré sur le travail. Et je prends du recul et je pense que la réalité gênante est que HBS sélectionne les personnes qui sont très concentrées sur leur CV en termes de similaire, vous devez prioriser, évidemment, votre GPA. Vous devez faire votre GA, vous savez, vous avez évidemment besoin de lettres de recommandation de personnes qui vous signent sur vous. Et vous veniez probablement d'entreprises et vous avez eu une excellente performance dans ces entreprises, non? C'est pour cela que Harvard sélectionne. Je pense donc que c'est une réalité maladroite, à savoir que Harvard sélectionne tous ces sur-performances de type-A qui sont perfectionnistes au travail.

Mais je pense que HBS est un peu comme le sait et ensuite ils veulent aimer injecter dans cette décélération pour nous assurer que nous ne finissons pas par nous faire du mal ou des familles ou des carrières parce que nous n'avions pas cette conscience de soi ou le travail de soi sur le type d'entreprises ou d'industries ou de rôles que nous voulons avoir.

C'est pourquoi je pense que ce conseil dont nous parlons est si spécifique à HBS uniquement parce que je pense qu'il y a des conseils que je donnerais à d'autres personnes qui sont dans la vie et je dirai comme, hé, vous devez vous concentrer davantage sur votre carrière si vous voulez réaliser AB, C, si vous voulez réaliser ces choses dans votre vie et vous dites cela, alors vous devez vous concentrer davantage sur votre carrière. Je pense donc qu'il y a une dynamique intéressante où la partie qui est ma réflexion, une réflexion personnelle sur ce que vous avez dit.

Triston Francis: (32:14)

Ouais. Pas de pénurie de carrière sur HBS.

Jeremy Au: (32:16)

Je veux dire, c'est comme si tout le monde était optimisé. Vous, pour y arriver, vous deviez avoir travaillé votre cul, non? Il n'y a pas, vous savez, donc si vous félicitez, donc vous savez, évidemment ce podcast à nouveau pour les personnes qui ont été admises à HBS, alors allez, félicitations. Nous savons exactement qui vous êtes. Vous travaillez votre cul pendant une longue période.

La rééducation va commencer, je pense qu'un conseil que vous m'avez rappelé, et je me souviens que le professeur ne l'a pas dit, mais je pense que je pense que c'était le professeur Larry, je pense qu'il a finalement rejoint GE, PDG. Mais, je pense qu'il a écrit dans le journal de l'école qui était en fait un journal étonnamment bon.

Je veux dire, je dis juste que je ne m'attendais pas grand-chose à un journal MBA scolaire. Quoi qu'il en soit, le fait était que je pensais fascinant parce que je pense qu'il a écrit quelque chose. Mais je pense que l'une des pièces de conseil que j'ai obtenues était que vous avez une priorité de votre autre significatif et vous devez être dans une ville qui vous permet à vous et à votre panneau de signe d'avoir une carrière. Et je pensais que c'était vraiment un bon conseil. Ce qui était comme, oui, ça va, ça va en quelque sorte dans les deux sens, non? C'est comme si vous vouliez vraiment choisir une géographie, vous devriez probablement divulguer cela à votre autre significatif avant de vous marier et toutes ces autres choses, car vous savez que cette personne ne veut pas être dans la même géographie que vous.

Et donc c'est tout à fait matériel pour votre relation. Tout comme je pense que vous avez mentionné plus tôt, comme décider si vous allez avoir des enfants ou non et combien, je pense que décider d'avoir des enfants ou non est plus important qu'un certain nombre d'enfants en particulier. Mais ça va être une conversation importante parce que ce n'est pas la même destination que vous le frappez.

Droite. Et je pense que vous. Pour avoir des enfants ou pas. C'est une décision binaire. C'est soit vous les avez, soit vous ne l'êtes pas. Il n'y a pas de négociation qui va le faire fonctionner, honnêtement. Et la même chose pour la géographie comme si votre conjoint veut être aux États-Unis et que vous voulez être en Asie du Sud-Est, aucune négociation, vous pouvez le savoir, il n'y a pas de relation de zoom qui va fonctionner, biologiquement, hormonalement. Nous voulons être quelqu'un avec qui nous sommes physiquement présents. Droite. J'ai donc pensé que c'était juste un conseil intéressant dont je me souviens, et je pense que j'ai vu cela arriver tellement de fois maintenant à des amis et des camarades de classe qui, je ne sais pas, peut-être qu'ils n'ont pas lu le même article de presse ce mois-ci, je suppose, mais c'est comme si ça continuait à venir encore et encore.

Je pense que beaucoup de ruptures après le HBS se produisent parce qu'elles ne sont pas convenues de la même géographie. Parce qu'ils ne sont pas acceptés d'être même dans la même ville. Ou vice versa, c'est comme s'ils finissaient par avoir des conversations très difficiles parce que, vous savez, quelqu'un doit sacrifier sa carrière afin d'aller à l'endroit où une autre personne veut être.

Droite. Et je pense que cela arrive beaucoup pour les gens HBS. Je pense donc qu'il y aura un conseil que j'ai obtenu et retiré, que je pense que c'est vraiment très important d'être réfléchi

Triston Francis: (34:25)

Ouais, non, absolument. Et je pense que ce sont quelques-unes des choses vraiment importantes que vous vous éloignez de l'expérience MBA, juste avec une plus grande clarté autour de ce que vous ressentez sur certains de ces sujets. Et plus vous avez de clarté, plus vous êtes en mesure de communiquer efficacement cela à un partenaire ou à quelqu'un d'autre. Et donc je pense qu'avant d'être en mesure de pouvoir communiquer cela à quelqu'un, vous devez savoir où vous en êtes sur certaines de ces choses. Et je pense qu'un MBA est une assez bonne accélération en termes de réflexion à travers certaines de ces choses qui auront des implications à long terme de la vie.

Jeremy Au: (34:59)

Ooh, cela me rappelle les relations. Donc, certaines personnes m'ont dit que c'était comme, hé, tu sais, je suis célibataire. Je vais à HBS. Est-il bon de s'associer avec d'autres personnes? Je ne pense pas qu'ils disent que c'est bon est un bon endroit à ce jour, mais je pense qu'ils sont plus comme dire comme, y a-t-il quelque chose que je devrais faire attention si je sors avec un étudiant HBS ou si?

Je vais prendre une première fissure à ce sujet, je pense qu'il est facile d'obtenir un autre étudiant HBS parce que vous allez tous les deux à Boston en même temps, et vous vous découvrez tous les deux. Il y a donc un très grand moment, si cela a du sens, où il y a beaucoup d'affinité, mais le résultat final de cet exercice de conscience de soi pourrait être, une personne pourrait être, je veux travailler sur New York, et une autre personne comme, je veux travailler dans le Midwest en production.

Je veux dire, et puis je pense que c'est un très. Chose problématique parce que je pense que dans d'autres endroits lorsque vous vous rencontrez, quelqu'un peut être un conjoint traînant, non? Qui que ce soit, non? Mari de traîne, épouse traînante, qui est-ce qu'elle est. Mais je pense que lorsque vous êtes HBS, les deux personnes ont tendance à être comme le type A, non? Et les deux veulent avoir une carrière, donc cela peut être une conversation très difficile tout à coup. Je pense donc que c'est quelque chose dont je pense que les gens devraient être conscients, c'est que vous pouvez sortir dans le contexte de l'HBS pour savoir si cela va survivre après le diplôme lorsque vous commencez tous les deux. Montez vos différentes échelles d'entreprise ou comme vous voulez les appeler. Je pense que c'est un point de rupture commun, je dirais.

Triston Francis: (36:06)

Ouais.

Jeremy Au: (36:44)

Ouais, je pense que pour moi, je sortais déjà avec ma femme maintenant, mais vous savez, nous sommes tous les deux allés à l'Université de Chicago pour MBA et je suis allé à Harvard et nous sommes tous les deux, allons, attend et voyez ce qui se passe. Et puis nous avons continué. Droite? Donc pour moi, je fais partie de ces nombreuses personnes qui ont continué à entrer dans les relations et je suppose que nous n'avons jamais rompu parce que maintenant nous sommes mariés après l'école de commerce et maintenant nous avons deux enfants.

Alors peut-être que c'est moins fonction de découvrir ce que la bonne personne est, mais peut-être juste. Ne pas rompre. Droite. Vous savez, de toute façon. Je veux dire, personne d'autre n'est entré dans nos vies. C'était une meilleure option. C'est terrible à dire. Mais vous savez, je pense qu'il y a une goutte de dinde comme ils l'appellent. Droite?

Il y a comme, vous savez, autour de Thanksgiving, ils disent comme s'il y avait beaucoup de gens qui se brisent, ce que je pense que j'ai vu cela se produire dans notre classe. Mais je pense que HBS aussi, il y a beaucoup de couples plus âgés. De toute évidence, il y a des anciens combattants, il y a des gens plus âgés qui viennent, donc beaucoup d'entre eux sont également mariés ou ont des enfants. Droite. Quels conseils donneriez-vous? Tout ce qui est hors de votre tête pour les gens qui ont déjà une offre HBS?

Triston Francis: (37:32)

Oui, je dirais qu'un très gros conseil que je donnerais serait de tirer le meilleur parti de votre temps en venant vraiment avec un plan et en ayant des objectifs clairs et en sachant ce que vous sacrifierez afin de créer plus d'espace, de temps et d'énergie pour ces objectifs. Donc, par exemple, avant mon arrivée sur le campus, je savais que je voulais me présenter aux étudiants co-président du corps.

Je savais que je voulais être le représentant de l'éducation pour ma section. Je savais que je voulais aller à la consultation avec BCG étant mon premier choix. Je connaissais ces trois choses avant de marcher sur le campus. Et l'analogie que j'aime faire est, c'est comme être un DJ avant de partir et faire un ensemble dans un club.

Vous avez toute votre playlist, plus ou moins mappée. Et puis l'expérience NBA est un peu comme modifier les choses en ce moment, de la manière que, vous savez, un DJ basé sur l'énergie du club pourrait dire, d'accord, permettez-moi de faire quelque chose avec les lumières. Permettez-moi d'ajouter un peu de vapeur. Permettez-moi de jeter mes mains en l'air, quoi qu'il en soit.

Le DJ pourrait répondre à la façon dont le public réagit à l'expérience réelle, mais il ou elle entre dans cet ensemble avec un plan. Et je pense que si vous essayez vraiment de tirer le meilleur parti de votre expérience de MBA parce que c'est deux ans et qu'il y a tellement de ressources, et cela passe si rapidement, et il y a tellement de cours incroyables à suivre, des professeurs incroyables, des pairs incroyables, car il y a tellement de tout, la façon d'en tirer le meilleur parti est d'avoir un plan.

Donc, si vous avez, vous savez, admis et que vous n'avez pas encore fait un pied sur le campus, utilisez cette fois. Pour vraiment réfléchir à ce que vous allez, ce que vous allez faire pour que lorsque vous vous présentez, sur le campus, vous pouvez essentiellement appuyer sur Play comme un DJ et ensuite modifier si nécessaire. Mais je pense que lorsque vous entrez avec un plan, les gens que j'ai vus qui sont entrés avec un plan, j'ai l'impression qu'en moyenne, j'ai pu faire plus de leur expérience de MBA que ceux qui erraient en quelque sorte.

Et puis le deuxième morceau de cela est de savoir ce que vous sacrifierez, non? Parce que vous ne pouvez pas simplement dire, je veux prioriser un, deux et trois. Vous devez dire que je veux prioriser un, deux et trois afin de prendre du temps pour un, deux et trois. Je ne vais pas faire A, B et C. Donc pour moi, A, B et C, je vais aimer les grandes heures heureuses et des choses comme ça parce que j'avais l'impression d'être une personne introvertie.

Ma voix est relativement douce. Il ne rivalise pas bien avec la musique forte. Alors je me suis en quelque sorte pensé, quel est l'intérêt d'aller à ce bar? Je ne vais pas aller dans les bars parce que je ne vais rien obtenir de cette expérience, et ça va prendre beaucoup d'heures.

Donc, chaque fois qu'un camarade de classe me demandait, comme, regardez, allez-vous à X, Y et Z? Je serais non, mais comme, que diriez-vous de prendre le petit déjeuner demain ou le déjeuner ou un café ou quelque chose comme ça? Transformez cela en un contre un. Ou mon colocataire et moi accueillons des dîners, nous avons donc accueilli de petits groupes de cinq à six personnes pour le dîner. Au cours de notre première année, nous avons accueilli plus d'une centaine de personnes, plus d'une centaine de nos camarades de classe, ce qui est une grande quantité, si vous y réfléchissez dans notre maison pour le dîner. Et je me disais, c'est une bien meilleure façon pour moi de pouvoir connaître mes camarades de classe. Alors réfléchissez à où se trouvent, quels sont certains des pièges où vous pourriez passer du temps d'une manière qui n'est pas cohérente avec votre objectif, puis réfléchissez à votre identification, alors vous pouvez vraiment les supprimer. Cela libère la capacité de pouvoir vraiment suivre les choses que vous avez prévues. Je dirais donc que le plus grand conseil serait le moyen de tirer le meilleur parti de votre temps est d'avoir un plan et d'être très intentionnel en termes de façon de passer votre temps.

Jeremy Au: (41:17)

Ouais, je pense que je suis heureux de partager ce qu'était mon plan quand il est entré. Donc pour moi, je pense que j'avais entendu des conseils similaires. J'ai donc écrit mon plan, mais je voulais aussi vous dire comment j'ai changé mon plan, en fait. Je pense donc que la première chose que j'avais était, planifier une que je voulais rencontrer une nouvelle personne tous les jours.

Jeremy Au: (41:34)

Si simple. Je ne voulais pas rencontrer 900 personnes. Je savais juste que ce n'était pas possible. Donc je me disais, je veux juste rencontrer une nouvelle personne tous les jours, je vais y aller. La deuxième chose que j'ai faite, c'est que je voulais apprendre à être une grande parce que je me sentais comme si j'avais été, j'ai appris à être fondateur, mais je me sentais comme ça.

Le voyage d'un fondateur à un PDG de la transition était quelque chose qui avait été très douloureux pour moi. Et donc j'ai pensé que c'était une bonne occasion pour moi d'apprendre et de progresser et d'apprendre sur cet ensemble de compétences. Alors, évidemment, tout allant de la tactique, non? Les ventes et le marketing et ainsi de suite, jusqu'à la façon dont les organisations évoluent, en particulier pour les startups, puis comment ce succès devient une licorne, non? Donc pour moi, je cherchais ce voyage.

Et la troisième chose que j'ai faite, c'est que j'ai dit que je voulais rejoindre quelque chose en lequel je croyais vraiment. Et si cela n'existait pas, je serais heureux de le créer. C'était donc comme ma thèse. Et donc j'y suis allé. Donc, à cause de cela, je n'étais pas comme vous, je ne courais certainement pas pour le bureau d'un club.

C'était comme des sections comme, qui veut être ce représentant ou ce représentant. J'étais comme, la paix, vous savez, et vous savez, les présidents du corps étudiant aiment la paix, non? Et puis tous ces clubs, non? Je veux dire, cela étant dit, j'ai participé à de nombreux événements. J'ai donc rejoint le. Social Enterprise Club, The Healthcare Club et The Technology Club, parce que ce sont les expériences que je devais comprendre les domaines de l'industrie parce que j'avais l'impression que ce sont les domaines qui me permettraient d'explorer mon amour pour la technologie, le leadership pour le développement des personnes, mais vous savez aussi, j'ai un fort sentiment de mission et de but.

Droite? Et donc ce sont des choses que je faisais juste d'explorer. Je faisais donc ces expériences. Et en conséquence, je pense, comme ce que vous avez dit, je finis par réaliser que ces grandes parties étaient inutiles pour rencontrer de nouvelles personnes parce que vous rencontrez beaucoup de gens mais vous ne vous souvenez pas de leurs noms. Ils ne se souviennent pas de vous, il n'y a pas de conversation.

Donc je ne l'étais pas, ce n'était pas une vraie réunion. Je n'ai donc pas non plus participé. Je suppose donc que nous étions tous les deux non cool. Les gens juste là pour la première heure, les cinq high et les poignées de main, les bosses et la danse avec un peu de musique et doivent ensuite aimer la paix, puis avoir un joli petit sommeil à la maison, puis, faites-le. Ils ont dit de faire le petit déjeuner du matin, le café et les déjeuners. Mais je pense qu'une chose que j'ai changée, je me souviens, était que la deuxième année, je l'ai changé pour que, au lieu de rencontrer une nouvelle personne tous les jours, je l'ai changé pour rencontrer une nouvelle personne tous les jours, ou avoir une conversation profonde parce que j'avais l'impression que je me suis un peu poussé à rencontrer de nouvelles personnes. Mais j'ai réalisé que je voulais en quelque sorte approfondir cette conversation avec les gens. J'ai rencontré et j'ai aimé ça. Et donc, je pense que c'était une approche réaliste à la fin de la journée pour que je construise lentement mon point de vue, mais oui, c'est ce que mon plan était.

Triston Francis: (43:50)

Intéressant. Ouais. Et j'avais intéressant en ce qui concerne le sens que dans ma première année, je pense que mon état d'esprit était plus, permettez-moi d'essayer de rencontrer autant de personnes que possible. Et puis ma deuxième année, mon état d'esprit était, d'accord, j'ai rencontré toutes ces personnes incroyables. Permettez-moi d'essayer d'utiliser cette deuxième année pour les connaître encore mieux, pour établir des relations qui les soutiendront.

Ce qui, dans un sens, est venu d'une conversation profonde. Il est donc intéressant de noter que notre commutateur était similaire dans ce sens d'une échelle de la première année à un état d'esprit de profondeur de la deuxième année. Ce qui semble avoir quelques similitudes en termes de ce que vous décrivez.

Jeremy Au: (44:30)

Je veux dire, c'est 900 personnes, non? Je pense qu'une grande partie de c'est juste le fait que 900 autres étudiants sont beaucoup de gens et que beaucoup de gens sont comme, oh, ne savez-vous pas cette personne de HBS parce que cette personne l'était. La même année que vous. Et j'étais comme non. Je suis probablement, si je regarde la photo, je serai comme, ouais, je la reconnaissent à la cafétéria.

Mais parce qu'il y a tellement de gens, non? Et je pense que comme ce qu'ils appellent, le numéro de Dunbar, non? Comme votre cerveau ne peut traiter honnêtement une centaine de noms, en termes de relations, peut-être mille en termes de très faibles. Donc, je pensais juste que c'était juste une sorte de dynamique folle où, est-ce impossible à, donc je pense que si vous allez chez HBS et que vous ne vous retrouvez pas à rencontrer tout le monde, ne vous donnez pas trop de coups de pied parce que je ne pense pas que vous connaissiez tout le monde.

Mais je pense que, comme vous l'avez dit, je pense que vous devriez essayer de vous étirer pour rencontrer des gens dans le format que vous aimez. Donc, si vous êtes introverti, comme vous l'avez dit, vous devez faire ces cafés, non? Si vous êtes extraverti, vous pouvez peut-être faire ces plus grandes parties. Ouais. Donc, des conseils d'adieu que vous auriez pour les gens?

Triston Francis: (45:20)

Oui, je suppose que je dirais que les conseils de séparation seraient de se rappeler de faire autant de planification que possible, mais en fin de compte, ne vous battez pas. Soyez gentil avec vous-même grâce à ce processus. C'est épuisant, mais c'est incroyable. Alors, faites-vous vraiment tremper. Entrez avec un esprit ouvert.

Construisez des relations, pas seulement avec vos pairs. Assurez-vous que vous établissez des relations avec les professeurs et l'administration. Ce sera vraiment utile pour vous. Je pense que au cours de la dernière année seulement, j'ai probablement eu des conversations avec environ 15 de mes professeurs. Je reste donc vraiment en contact avec beaucoup de mes professeurs et si ce n'est pas une conversation, je mets à jour des e-mails.

Ce sont parmi les esprits les plus brillants du monde. Ainsi, tirez parti de cela et établissez ces relations, surtout si vous pouviez trouver des moyens de le faire de manière mutuellement bénéfique, que ce soit en tant qu'associé de recherche pour l'un de nos professeurs ou rédiger un cours de crédit académique.

Je vous encourage fortement à examiner également certaines de ces choses. Donc, mes conseils de séparation seraient simplement, pour tirer le meilleur parti de l'expérience. C'est une opportunité unique, c'est vraiment remarquable et que beaucoup de gens aimeraient avoir. Félicitations pour avoir atterri ce siège. Il est maintenant temps d'aller en tirer le meilleur parti.

Jeremy Au: (46:35)

Ouah. Je veux en faire un t-shirt, un slogan, un discours. Discours. Discours. D'accord. C'est votre coprésident du corps étudiant HBS juste là. D'accord. Je pense, d'accord. Pour moi, je pense qu'il y a tellement de conseils. Je pense qu'il y a évidemment le tactique, par exemple, je veux être un fondateur. Ce sont les cours que je devrais suivre et ce sont le genre de cafés que je devrais faire, et ce sont les façons dont je trouverai le marché des produits.

Je pense qu'il y a ça, non? Mais je pense que pour moi, je pense que je voudrais rappeler à un certain point, ce qui est comme, je lisais cet article intéressant, qui était comme, hé, si vous êtes comme un MBA frais, comme frais pour entrer et ensuite, vous regardez Jeff Bezos. Vous savez, c'est comme, quoi, 50, 60? Et je pense que ces articles intéressants ont dit comme, pensez-vous que Jeff Bezos aimerait échanger des corps avec vous? La réponse était comme, l'article était comme, oui. Droite. Je veux dire, vous aimeriez être, quelqu'un dans la fin de la vingtaine ou au début de la trentaine à commencer votre carrière à partir de zéro, non?

Je veux dire, tout le monde veut être jeune et être à une frontière d'exploration. Comme, vous savez, comme, parce que vous avez le temps, non? Vous savez, c'est pourquoi vous n'avez pas besoin d'investir dans une startup de longévité lorsque vous avez 30 ans parce que vous avez 30 ans, non? Il y a tellement de choses, je ne sais pas. Des trucs à explorer et beaucoup plus de temps que vous avez.

Et donc je pense que le point de l'article était comme, hé, vous savez, être dans la trentaine et être perdu est un énorme cadeau et privilège, non? Et le fait que si vous êtes chez HBS. Exactement comme vous l'avez dit, Tristan, il y a effectivement un risque nul, non? Vous êtes dans un joli cocon et un terrain de mise en scène.

Ils l'appellent au sujet du point occidental du capitalisme, non? Mais vous savez que vous êtes dans un bon endroit, il y a de bons professeurs, il y a des conseillers en carrière. Il y a des thérapeutes. Vous avez une assurance maladie. Vous avez une grande communauté. Vous avez une tribu. C'est normal d'être perdu. C'est normal d'être anxieux.

Il est normal d'être nerveux et de l'apprécier parce que vous savez que c'est normal de ressentir ces choses. Surtout quand vous savez que vous ne les ressentez pas autant. Vous savez, comme, vous savez, même moi en ce moment, je suis comme, oh mec, comme dans cet univers alternatif, j'aurais peut-être suivi cette autre classe et, aurait eu cette conversation avec cette autre personne, et alors ma vie serait différente.

Et le chemin n'est plus là. Alors je pense juste que c'est un cadeau incroyable, à perdre, non? Parce que maintenant, il y a le frisson de se retrouver. Donc, vous savez, vous savez, profitez de l'inconfort. Vous savez, c'est un beau moment. Je ne sais pas. C'est un papillon, c'est un moment cocon, non? Quoi que vous vouliez l'appeler. Mais vous savez, quelque chose d'incroyable peut arriver, surtout comme vous l'avez dit plus tôt. Votre carrière va fonctionner maintenant que votre HBS tant que vous gardez votre santé, tant que vous gardez votre famille, tant que vous gardez votre autorité personnelle en place. Et comme vous l'avez dit, j'ai vu des amis qui, ou entendu des histoires d'autres personnes qui ont terminées, c'est assez court, non?

À cause de la santé et de tous ces autres problèmes, non? Donc, je ne sais pas. Mec, je le ferais, pour tous ceux qui écoutent et qui vont à HBS, tu sais ce que je ne suis pas un peu jaloux. Je suis très jaloux. J'adorerais aller à HBS à nouveau. Inscrivez-moi. Si je pouvais échanger des corps, je le ferai totalement. Je serai comme, oui. J'adorerais être anxieux.

Je sais dans l'auditorium, encore une fois, avec tout le monde, et bien sûr, ce Tristan Ferris distinctif, notre coprésident pour le corps étudiant me donnera aussi, discours.

Triston Francis: (49:13)

Ouais, je suis avec toi. J'adorerais refaire l'expérience, pas parce que j'ai l'impression que moi ferait beaucoup de choses différemment. Je suis satisfait de la façon dont les choses se sont déroulées, mais juste à cause de la façon dont l'expérience a vraiment été incroyable.

Jeremy Au: (49:24)

Ouais. Sur cette note, j'aimerais résumer les trois grands plats à emporter. Tout d'abord, j'ai adoré la façon dont je ne sais pas, quel est le mot, à quel point vous êtes réfléchi avec votre plan, mais aussi ce que vous faites pour comprendre et faire ces propres recherches sur les 200 anciens. 200 appels de BCG, mais aussi de quelques centaines d'anciens élèves.

J'ai donc pensé qu'il était très fascinant d'entendre que, un spectre complet, très axé sur les données, bien du conte en termes de narration, mais aussi très axé sur les données, non? Je pense donc qu'il est intéressant d'entendre cette synthèse. La deuxième chose que j'ai vraiment appréciée était, je ne sais pas, notre réminisant la nostalgie de la nostalgie de vieilles hommes racontant des histoires de vétérans sur notre vie individuelle chez HBS.

Je pensais que ces histoires étaient vraiment amusantes à partager. Et enfin, je pense que j'ai vraiment apprécié la partie, profiter de l'expérience et profiter et vivre différentes choses, tous ces petits moments qu'ils ont eu que vous avez pu rechercher vos professeurs, vous devez mettre à jour vos professeurs, vous devez faire la recherche, vous devez être, vous savez, coprésident.

Je ne sais pas. J'ai beaucoup de beaux moments là-dedans, c'est pourquoi je me suis éloigné de la conversation. Ouais.

Triston Francis: (50:22)

Ouais, non, je l'ai aussi apprécié. Il a définitivement livré une marche dans le passé, donc j'apprécie cela.

Jeremy Au: (50:29)

D'accord. Rendez-vous, Triston.

Triston Francis: (50:30)

D'accord. Prends soin de toi.