Sequoia Capital tourne au large de Hongshan 红杉 & Peak XV, Apple Vision Pro et impact sociétal de VR & AR - E284
"En fin de compte, les gens sont, d'une manière étrange, de pleurer la goutte de Sequoia parce que cela a l'impression que cela se sépare. Donc, il y a un peu de chagrin à court terme. Mais je pense que cela pourrait être une bonne chose, honnêtement, à moyen à long terme. De toute évidence, Hong Shan, ils vont faire ce qu'ils veulent faire et investir dans le sud. Marchés d'Amérique et d'Europe, et c'est un marché très différent de la Chine. - Jeremy Au
确定？
MODIFIER
"L'Apple Vision Pro pourrait être cool si, comme, une partie du flux de travail maintenant, je vais parfois demander à quelqu'un:" Pouvez-vous lire cet e-mail? Ai-je l'air en colère? " Ce serait cool si vous pouviez être côte à côte et leur parcourez quelque chose, comme «Hé, vérifiez ceci». Cela semble très possible dans l'univers Apple, étant donné que nous pouvons déjà partager les mots de passe WiFi, ce qui est la meilleure fonctionnalité de tous les temps. - Shiyan Koh
确定？
MODIFIER
"Il y avait un article où quelqu'un parlait de ce qui était l'impact sociétal du bouton. Donc, comme dans Google Docs ou dans Microsoft Word, non? Fondamentalement, ils intègrent GPT, et il y a donc un bouton qui est essentiellement comme de commencer à écrire. des choses dérivées. " - Shiyan Koh
确定？
MODIFIER
Lors d'une discussion entre Jeremy Au et Shiyan Koh, plusieurs idées clés ont été révélées. Un sujet de conversation notable a été de Sequoia Capital au large de Hongshan 红杉 et du pic xv. Cette scission a été considérée comme une décision stratégique pour s'adapter à la tension géopolitique, en changeant de paysage de capital-risque et mieux répondre aux besoins spécifiques des startups dans différentes régions. De plus, cette décision reflète la nature dynamique de l'industrie VC, où l'adaptabilité et la spécialisation sont cruciales pour réussir dans un paysage mondial en évolution rapide.
Un autre point de discussion significatif tournait autour de l' Apple Vision Pro. Ils ont mentionné le produit et envisagé son achat potentiel à des fins de recherche. Ils ont brièvement abordé les stratégies contrastées d'entreprises comme Tesla et Facebook . Alors que Tesla a commencé avec des produits haut de gamme et s'est progressivement étendu à un marché plus large, Facebook a adopté une stratégie plus abordable et grand public depuis le début. Cette comparaison a mis en évidence les différents modèles commerciaux et sources de revenus de ces sociétés.
De plus, Jeremy et Shiyan ont exploré les possibilités éducatives et de divertissement de la réalité virtuelle et de l'AR. Ils ont discuté des expériences d'apprentissage immersives et de la narration innovante dans l'industrie du divertissement. De plus, ils ont considéré les implications sociales de ces technologies, y compris le flou des frontières physiques et virtuelles et l'impact sur la connexion humaine et l'empathie.
确定？
Prise en charge de Nodeflair
Nodeflair est un partenaire de recrutement de confiance pour les startups qui cherchent à évoluer leurs équipes technologiques. Ils ont un pipeline organisé de talents, des scientifiques des données aux ingénieurs à stockage complet. Découvrez les dernières tendances salariales et la rémunération de référence dans toute la région. Nodeflair propose plus de 10 000 points de données salariés vérifiés entièrement gratuits pour les employeurs. Consultez www.nodeflair.com aujourd'hui.
确定？
Jeremy Au: (01:12)
早上好 ， 十堰。
Shiyan Koh: (01:12)
Bonjour, Jeremy. Comment ça va?
Jeremy Au: (01:15)
Tout le monde est heureux. Nous avons commencé ce matin avec le soupir du matin. Nous avons pris notre café et notre caféine. Alors, prêt à partir.
Shiyan Koh: (01:23)
Faisons-le. Ce fut une semaine chargée du côté des nouvelles.
Jeremy Au: (01:27)
Ooh. Eh bien, avant de commencer, nous devons faire trois cris rapides. Cela ressemble, tout d'abord, un cri à Caela à Endeavour pour avoir aidé à organiser ce grand événement avec Manny également. Elle avait une interview précédente sur Brave Podcast, vous pouvez donc consulter l'épisode. Andre Lim à Tuut dit qu'il apprend beaucoup de nos épisodes et qu'il aimait notre approche de collecte de fonds en matière de maîtrise. Il aimait nos perspectives de marché VC. Merci juste pour le cri et Shiyan, il y a quelqu'un à qui vous vouliez dire bonjour?
Shiyan Koh: (01:57)
Oh, les gars préférés les ont rencontrés aujourd'hui. Ils font du café sans grains. Vous pouvez en savoir plus à ce sujet. Nous ne l'avons pas encore essayé, ils ont dit qu'ils appréciaient le podcast et avaient appris en écoutant.
Jeremy Au: (02:10)
Jake et Ding.
Shiyan Koh: (02:12)
Ouais, Jake était comme, ne mentez pas. J'étais comme, oui. C'est un assez bon point à retenir.
Jeremy Au: (02:17)
Le prince de l'imitation. Vous y allez. Je pense que j'aime toujours ce nom accrocheur. Et il vient sur certaines des randonnées du fondateur que les braves organisateurs communautaires. Sur cette note, il semble que nous ayons deux grandes choses à discuter. Je pense que le premier, bien sûr, concerne la séquoia divisée en trois entités distinctes Sequoia America, Hong Shan qui est le séquoia et le chinois pour le bras de Chine, ainsi que le pic XV, qui est le pic 15.
Shiyan Koh: (02:42)
Je pense que c'est 15.
Jeremy Au: (02:43)
Mais je veux dire, alors vous l'épelez, c'est XV. Droite. Donc, chiffres romains.
Shiyan Koh: (02:48)
De plus, je pense que je dirais que Sequoia conserve également l'Europe, donc c'est les États-Unis et l'Europe.
Jeremy Au: (02:53)
Ouais, donc j'ai pensé que c'était intéressant. Nous allons donc aller plonger là-dedans. Et si vous avez le temps, nous allons essayer de parler d'Apple Vision Pro, qui est AR et VR. Donc, en fait, il y a deux conversations très charnues que nous pouvons utiliser tout le temps. Mais, alors voyons où nous arrivons. Parlons de certains des faits en ajoutant, Sequoia. Donc, une grande nouvelle, il a été annoncé dans divers magazines sortis de la presse, est évidemment une grande surprise parce que Sequoia a été une thèse très respectée et très respectée, et je pense que beaucoup de gens ont même fait une analyse de Sequoia sur leur approche, non? C'est-à-dire que je pense que quelques caractéristiques majeures qu'ils avaient était que, tout d'abord, ils optaient pour des outils mondiaux qu'ils ont délégués ou localisés leur prise de décision d'investissement dans des partenariats locaux pour leur donner autant de décisions autant qu'ils le peuvent. Trois LPs ont investi à l'échelle mondiale dans le fonds, non? Lorsque vous avez investi dans le Fonds américain, vous avez dû investir dans plusieurs fonds dans tout le mandat il y a quelque temps.
Cela a changé plus récemment. Et puis l'année dernière, bien sûr, était qu'ils ont choisi de centraliser certaines fonctions ensemble, à droite, sur une base mondiale. Tellement un peu comme un peu une approche de MNC, un partenariat mondial. Et je pense que beaucoup d'entre eux les regardent et les respectaient pour leur programme à plusieurs étapes et leur innovation. Ils sont venus en tant que Scouts Sequoia, Sequoia Search, tous ces bons programmes pour les laisser jouer, comme vous l'avez dit, États-Unis, Europe, Inde, évidemment en Asie, en Chine, il est difficile de penser à tous les autres fonds de capital-risque qui ont essayé de le faire. Droite. Et il semble maintenant qu'ils se séparent. Alors, Shiyan, quelle est que vous pensez être d'autres choses que vous voulez ajouter à ce que vous avez observé des nouvelles?
Shiyan Koh: (04:20)
Ouais, je veux dire, je pense que je pense qu'il y a juste la réalité des organisations qui grossissent, non? Et commencer à se rencontrer. Et donc je pense, je pense que historiquement, lorsque les gens ont commencé à investir en Chine, ils étaient une sorte de types d'offres axées sur la Chine. Mais maintenant, vous avez de plus en plus vu des entreprises chinoises à l'étranger, que ce soit par Dance Tempo, tous ces autres produits qui auraient pu provenir de Chine, mais qui ont en fait des ambitions mondiales et ensuite commencer à se rencontrer. Droite. Et nous voyons des entreprises d'Asie du Sud-Est aller à l'étranger. Droite. Et vous pouvez donc le considérer comme la mondialisation 2.0. Droite? Si la mondialisation 1.0 était comme des sociétés de CO développées dans les marchés émergents, 2.0 est-ce que tout le monde va partout? Tout est partout, tout à coup. Et donc je pense que vous pourriez voir des conflits émerger si différents partenariats, différentes parties du partenariat, soutenaient différentes entreprises qui se sont ensuite rencontrées sur un marché. Ensuite, vous dites, d'accord, bien qui allons-nous soutenir sur ce marché? Droite? À qui faisons-nous les présentations? À qui envoyons-nous les nouvelles embauches? Droite?
Par exemple, je pense qu'il y a en quelque sorte des aspects très pratiques des fonds et des équipes grossit. Je pense que les trucs géopolitiques sont également présents. Ils n'en ont pas beaucoup parlé dans le communiqué de presse. Je pense qu'il y a un chœur de personnes aux États-Unis qui ressemblent, pourquoi un fonds américain investit-il dans des concurrents de l'IA chinois ouverts? Et je pense que comme la rhétorique s'accumule des deux côtés du Pacifique, je pense que des questions comme celle-ci deviendront plus difficiles. Et je pense que les LP évalueront également leur exposition et devront prendre des décisions sur l'endroit où ils veulent être investis et s'il y a une responsabilité envers eux plus tard. Parce que les gouvernements se sentent, ils étaient en quelque sorte à l'inverse d'une sorte d'intérêt national.
Je pense donc qu'il y a aussi ça. Et je veux dire, je soupçonnerais au cœur de celui-ci, il y a toujours un argument économique, non? Je pense que cela devient vraiment difficile lorsque vous êtes comme partager l'économie à travers un groupe de personnes de plus en plus large pour attribuer les retours ou avoir l'impression que les choses sont allouées. Et c'est toujours avec ceux-ci, je pense qu'il y a comme une règle sur la structure de compensation similaire, c'est que vous pouvez utiliser la compensation comme motivation dans la mesure où les gens ont l'impression de contrôler comment ces choses se passent. Et je pense que lorsque les entreprises deviennent plus grandes et plus diffuses, je pense qu'il devient beaucoup plus difficile de sentir que vous avez le contrôle, puis cela rend les gens peut-être moins oui, moins disposés, à toutes sortes dans le même bateau. Spéculation pure. Aucune information intérieure.
Jeremy Au: (06:53)
Identique à ici, mais c'est un phénomène commun, non? Que je pense que beaucoup de partenaires partent, non? Par exemple, les individus pour mettre en place leurs partenariats. Droite. Je pense qu'il y a une mentalité mentale commune. Je pense qu'il y a un commun, vous pouvez dire Batna, non? Il y a un secours commun, où si le partenariat ne fonctionne pas, je pense que les gens peuvent créer leur propre séparation, non? Et puis je pense qu'il y a eu une analyse très intéressante qui était sur un journal, et je pense que ce qu'il a fait, c'est qu'il a essayé de regarder des partenaires qui ont rejoint d'autres fonds de capital-risque ou mis en place leurs fonds, et ils voulaient un accord. Voyez quelle était la différence dans la performance.
En d'autres termes, c'est une performance au niveau du fonds ou est-ce que la performance suit les partenaires individuels là-bas? Et je pensais que c'était un article très intéressant, auquel nous allons lier dans les notes du spectacle, mais cette analyse a montré que les performances réelles dépendaient fortement du partenaire individuel.
D'accord, ce qui était juste à cause de oui, de cueillette de stock, mais aussi de l'approvisionnement, de la prise de décision et du soutien. Il est donc très intéressant de dire où il disait comme, cela impliquait qu'au niveau des fonds soit plus, il s'agit de savoir qui est dans votre partenariat plutôt que ce qui s'accumule au fonds lui-même et à l'entreprise. Et c'est presque un peu contraire dans une certaine mesure parce que je pense que beaucoup de fonds évoluent, comme essayer de construire le droit de la marque du fonds. Droite. Donc, évidemment, tout le monde connaissait Sequoia parce que Sequoia America est célèbre. C'est toujours dans la presse. Ils ont de grands investissements.
Shiyan Koh: (08:11)
Ils sont un OG.
Jeremy Au: (08:12)
Ils sont l'OG de la première génération. Droite. Et donc, oui, je pense qu'il y a, je pense qu'il y a en fait une expérience naturelle intéressante maintenant où nous allons voir de l'extérieur et non du point de vue du LP, mais maintenant nous allons voir, Sequoia China et Ocean, comment ils vont se produire pour aller de l'avant. Sans le nom Sequoia. Droite.
Shiyan Koh: (08:30)
Eh bien, ils ont fait une fissure dans cet article, non? Ils ont dit que nous sommes déjà connus de Home Hong Shan, et je ne sais pas combien d'entrepreneurs chinois peuvent même épeler Sequoia, ce que je pensais être un peu un commentaire ridicule, mais c'est néanmoins hilarant.
Jeremy Au: (08:43)
Et Hong Shan est un séquoia , donc c'est un type d'arbre différent, je suppose. Donc une belle façon de reconnaître le morceau de l'entreprise.
Shiyan Koh: (08:49)
Un séquoia est un séquoia.
Jeremy Au: (08:51)
Ouais. Eh bien, d'accord.
Shiyan Koh: (08:53)
Faites les choses bien Jeremy.
Jeremy Au: (08:54)
J'ai bien compris. J'ai bien compris. J'ai l'impression qu'il y a d'autres séquoias autres que les séquoia. C'est ce que je dis. Mais de toute façon, nous devons y aller. Nous ne sommes pas des biologistes, donc je vais, je vais, nous allons Google et rechercher cela plus tard. Mais oui, je pense que l'essentiel ici est que, comme vous l'avez dit, je pense que ça va, je pense, intéressant de voir quelle est la performance de l'extérieur. Parce que je pense que le partenariat est assez clair, partenaire par partenaire, la performance individuelle, non? Et donc je pense que nous allons voir aussi le pic 15 continuer et prendre les décisions d'investissement, et ça va être intéressant parce que, à la fin de la journée, les LP prendront désormais une décision, pas le Sequoia, le vaisseau mère, mais dans les fonds individuels. Droite. Et je pense aussi que cela remonte à ce que vous avez dit à propos de la fragmentation, non? Notre sprint est qu'il y a maintenant une capitale du LP indienne, il y a la capitale du LP en Asie du Sud-Est, et maintenant il y a la capitale chinoise LP. Ce n'est donc pas seulement la capitale LP américaine et européenne, non? Et donc il est intéressant de voir comment cela a été recherché au fil du temps.
Shiyan Koh: (09:46)
Et alors, quel sera-tu l'impact en Asie du Sud-Est, Jeremy, le cas échéant?
Jeremy Au: (09:51)
Ooh. Je pense que franchement Sequoia a eu une bonne marque en Asie du Sud-Est parce que Sequoia est toujours dans les nouvelles, est toujours dans la presse, est mentionné et a un long héritage, non? Et donc je pense que dans le point de vue d'un premier ou du deuxième fondateur, je pense que la communauté fondatrice a toujours respecté la marque Sequoia dans son ensemble. Et puis, ils rencontrent les différents partenaires et associés et sur une note parallèle, je pense que beaucoup de gens que je connais qui voulaient rejoindre le fonds en tant que VC, en tant qu'associé ou en tant que directeur l'ont rejoint parce qu'ils avaient l'impression de vouloir faire partie de cette marque Sequoia.
Semblable à la façon dont vous voulez rejoindre Bain ou VCG ou McKinsey, qui sont tous des partenariats, non? Partenariats mondiaux, je pense également que les cabinets d'avocats, les partenariats mondiaux. Je pense donc que c'était ce sentiment lorsque vous avez rejoint cette équipe mondiale, non? Et évidemment, tout le monde connaissait les compromis en conséquence, non? Que vous allez y avoir, il peut y avoir plus, quel est le mot? Quelle bordure transversale, quel est le mot? Comme les débats sur le personnel. Droite. Parce que vous êtes MNC, les gens s'attendaient à bouger lentement et les gens savaient que vous deviez nous travailler des heures pour faire des appels et des trucs comme ça. Cela fait partie de la chose connue. Droite. Et je pense que ce sera intéressant parce que la vérité est le pic 15, personne n'a déjà entendu parler de ce nom. Droite. Aujourd'hui est le premier jour.
Shiyan Koh: (11:04)
C'est du mont Everest, non? C'est l'illusion.
Jeremy Au: (11:07)
Ouais, c'est la première fois. C'est donc que nous voyons une nouvelle marque apparaître. Droite? Et donc je pense que le marché a réapparu le pic 15 et dans une certaine mesure, je pense que c'est plus clairement, je pense que vous, vous pourriez les laisser plus agiles, non? Soyez plus rapide, non? Soyez plus proactif et obtenez moins de vetos efficacement, implicitement et explicitement. Je pense donc que vous pourriez construire un fonds de mise au point assez fort à moyen terme, non? À court terme, je pense qu'il doit continuer à améliorer leur marque. Droite? Ouais. Pourquoi pensez-vous Shiyan?
Shiyan Koh: (11:44)
Je veux dire, ils ont un nouveau fonds. Ils ont obtenu une tonne d'argent à déployer. Ils ont connu des entités dans l'écosystème. Et donc je pense qu'à court terme ne devrait probablement avoir aucun impact. Et puis ce sera intéressant, je pense, comme vous l'avez dit, pour voir comment ils évoluent la marque. Plus de références de montagne. Je ne sais pas. Mais oui, ce sera intéressant de voir comment ils le prennent. Je pense que le programme de surtension, je pense, a été extrêmement populaire dans la région. Et donc, qu'ils maintiennent un peu cette stratégie ou non, il semble à court terme. Je ne le prévois pas, une tonne de changements.
Jeremy Au: (12:14)
Je pense que peut-être sur la route, soyez intéressant. Imaginez-les en concurrence les uns avec les autres comme vous parlez parce qu'ils feront des paris, bien, dans certaines catégories. Droite. Et peut-être que le SaaS, par exemple, sera tous les trois feront un certain niveau de SaaS B2B. Droite. Et ils pourraient tous se concurrencer un jour. Droite. Je pense donc que ce sera intéressant à voir. Je pense que ce sera des articles de presse sur la route, des cousins se concrétisent. Droite. C'est un peu comme la romance des royaumes des arbres. Droite. Comme un partenariat est devenu l'arbre. Droite.
Shiyan Koh: (12:40)
C'est comme chaque querelle de Hawker Center à Singapour.
Jeremy Au: (12:46)
Nous étions tous dans le stand Original Beancurd Rochor. Ouais. Ensuite, tout le monde est comme, votre stand est comme le Beancud Rochor d'origine et le stand d'origine Rochor Beancurd. Droite. Et puis ils aiment toujours se localiser les uns à côté des autres pour qu'ils, et c'est drôle.
Shiyan Koh: (13:01)
Je n'ai jamais compris cela. Pourquoi font-ils cela? C'est comme, je veux dire, tu devrais étaler, mais oui, c'est comme toutes les batailles, toute l'intrigue est toujours là, comme qui est le vrai?
Jeremy Au: (13:15)
Ouais, exactement. Eh bien, c'est amusant que les gens, c'est dans la presse. Les gens choisissent d'aller visiter les deux et de prendre une décision.
Shiyan Koh: (13:22)
Oui, donc c'est comme, est-ce un vrai, est-ce une vraie querelle ou est-ce juste un gadget marketing?
Jeremy Au: (13:27)
Vous verrez. Je pense que serait-ce que ce serait les leçons que vous pensez pour les futurs fonds de capital-risque? Parce que je pense que nous voyons pas mal de gens qui sont lentement en quelque sorte construire cela, Région by Region Launch. Droite. Et essayer d'être mondial. Shiyan, vous au Hustle Fund également. Vous avez également un mandat mondial. Droite?
Shiyan Koh: (13:46)
Mais nous sommes comme trois d'entre nous. Ce n'est pas à cette échelle. Droite. Je veux dire, je pense, hé, si vous arrivez à cette échelle, c'est un bon problème à avoir. Droite? Si oui, ouais. Je gérais 20 milliards et je devais me séparer, désolé, Eric et Elizabeth, je suis sorti. Je pense que nous, je pense que tout le monde irait bien mais je veux dire, ce n'est même pas, ce n'est pas seulement eux. Droite. Comme, il y avait ce grand combat à EY, à droite, récemment entre les bras de l'entreprise, non? Ouais. Donc, je pense que c'est comme un, c'est une chose assez normale qui se produit lorsque les organisations grossissent, non? C'est toujours comme, quand les avantages de la centralisation, oui, l'emportent-ils ou les avantages de la décentralisation devraient-ils l'emporter sur les avantages de la centralisation? Donc, je pense que c'est bien. Droite? Et je pense, dans un certain sens, le changement est bon en ce qu'il peut revigorer et rendre les choses plus dynamiques.
Jeremy Au: (14:46)
Cela me rappelle un peu comme, cela me rappelle un peu le BCG et Bain et McKenzie. Droite. Bill Bain, le fondateur de Bain, était en fait au BCG. Droite? BCG a donc divisé leur équipe en deux, deux équipes parce qu'ils avaient l'impression que la compétition est bonne. La concurrence interne est donc bonne pour garder tout le monde vif. Et puis Bill Bain l'écrasait comme l'une des équipes, un côté de l'équipe. Et à un moment donné, c'était comme, hé, je veux plus d'économie. Et puis BCG ne le lui donnerait pas. Et il était comme, hé, ouais, pourquoi tu vas le faire? Vous pouvez configurer votre propre entreprise. Et puis Bill Bain était comme, oui.
Et puis il a créé sa propre entreprise appelée Bain and Company, qui est sortie de BCG. Droite. Et il a tiré une tonne de personnes, dont Mitt Romney de VCG dans Bain Capital. Et Bain Capital était très concentré plus axé sur les clients. VCG continue d'être un joueur super fort, mais ils ont un autre type de pédagogie et d'approche de la façon dont le bâtiment voulait le prendre. Et puis, oui, Bain est devenu, le plus grand à bien des égards. Oui, surtout en capital-investissement et en transactions. Petite concentration, non? Dans ce sens. Donc je pense que vous avancez rapidement aujourd'hui, vous êtes comme, oui, il y a McKinsey, il y a BCG, il y a Bain, et les deux étaient comme le même partenariat.
Shiyan Koh: (15:53)
Mon ancien fonds, IVP, s'est donc divisé en trois fonds. Juste, et donc l'ancien IVP, si vous pensez à l'IVP qui est fondée en 1978, c'était un fonds à un stade précoce, mais au fil du temps, il a grandi et il est devenu en quelque sorte en plusieurs étapes. Cela a ajouté des soins de santé, c'est devenu beaucoup de choses. Et puis il s'est divisé en Red Point, qui est à un stade précoce, et l'IVP aujourd'hui, qui a conservé le nom, mais est un fonds de croissance à un stade avancé, qui est un fonds de santé, donc je pense que c'est très courant. Ce n'est pas comme je pense que c'est une nouvelle parce que c'est Sequoia, non? Je pense que le genre de forces sous-jacentes en jeu est relativement universelle.
Jeremy Au: (16:32)
Ouais, je pense qu'à la fin de la journée, je pense que les gens sont comme d'une manière étrange, de deuil, non? La goutte de Sequoia, car on a l'impression de se séparer. Je pense donc qu'il y a un peu de chagrin à court terme. Mais je pense que cela pourrait être une bonne chose, honnêtement dans le médium, à long terme, je veux dire évidemment pour Hong Shan, ils doivent faire ce qu'ils veulent faire, non? Investissez dans ce qu'ils veulent faire et pensez que ce serait une bonne chose pour le pic. Droite? Peut être. Je pense que tout le monde reconnaît que l'Asie du Sud-Est et l'Inde sont des marchés différents, non? D'Amérique, d'Europe et c'est un marché très différent de la Chine. Je pense donc que vous pourriez les laisser construire une approche ciblée. Droite. Vous savez ce que je veux dire? Adapté à l'écosystème.
Et donc je pense, je ne sais pas, je pense qu'il y a un peu d'inutile, comme une back-bergeon à court terme. Je pense que Rumble, mais alors tu es comme, oui. Je pense qu'à moyen terme, je pense qu'en fin de compte, comme il dit la performance du partenaire individuel. Droite? Et vous comprenez le marché et pouvez-vous être réactif? Et je pense que l'équipe de l'équipe est super faim. Droite? Oui, ce sera intéressant de voir comment tout se déroule. Ouais. Mais je pense que l'équipe super solide et tout le meilleur. Et sur cette note, maintenant nous nous dirigeons, désolé. C'était comme ça, c'est comme si Jeremy était maladroitement le navire pivot, non? Ouais. C'est comme, d'accord. D'accord.
Parler de regarder l'avenir. Nous avons également vu l'avenir. Désolé, je me déteste tellement pour ça de toute façon. D'accord. Nous avons promis de regarder cette chose numéro deux, non? Ce qui parle d'Apple Vision Pro et de la parole, de la réalité augmentée et de la réalité virtuelle et à la fois un peu éloigner. Et donc nous voulions en discuter. Shiyan, que pensez-vous? Je veux dire, quelle est votre expérience personnelle avec VR et AR jusqu'à présent?
Shiyan Koh: (18:08)
Je veux dire, j'ai un casque Oculus, non? Je l'ai acheté à des fins de recherche.
Jeremy Au: (18:12)
Et des citations d'air pour ceux qui écoutent. Audio uniquement. Ouais.
Shiyan Koh: (18:16)
Et j'en ai joué. J'ai joué beaucoup de jeux. Mais je suppose que je pense que ce n'est pas vraiment dans mon flux, non? Comme si je devais le charger consciemment, le faire sortir et faire quelque chose avec. Et je pense que dans la pandémie, c'était amusant d'aimer jouer à Beat Sabre et de dessiner des images 3D avec mes enfants. Mais c'est toujours un peu comme une expérience très solitaire. Et en termes de mon jour, il n'est pas clair qu'il fait quelque chose de mieux que, je le veux. Et c'est assez inconfortable, il est difficile de le porter sur des lunettes. Et donc le truc, c'est que tu as, oh, c'est un peu comme une curiosité, non? Mais certainement, Apple est Apple, donc vous savez, lorsque vous regardez cette vidéo, oh, c'est chaud. Comme je veux ça, mais essayer de penser à la façon, et je pense qu'une démo serait intéressante d'aller l'essayer, c'est comme, est-ce assez léger à porter, non? Est-ce, pourrez-vous aimer, créer un bien meilleur environnement de travail que je ne l'ai fait en ce moment? Ici j'ai, mes deux moniteurs mis en place, je suis assez à l'aise. Est-ce que ça va être une meilleure expérience?
Je veux dire, celle à coup sûr que je pensais mieux, c'est l'exemple d'avion. Où vous êtes assis dans l'économie et vous pouvez simplement bloquer le monde entier et créer une bien meilleure expérience pour vous-même. Je suis comme cent pour cent là-bas pour ça. C'est un cas d'utilisation clair. Ouais, je veux dire, je pense que le défi avec ça est comme, ce n'est pas clair pour moi ce que ça fait mieux, comme tellement mieux que je vais l'utiliser dans mon flux de travail. Je pense que le cas d'utilisation de l'avion est probablement le plus convaincant, où tu es, oh, je suis piégé dans ce petit siège, mais je peux juste bloquer tout ce qui m'entoure et avoir toujours cette expérience incroyable. Je suis là-dedans. Je suis probablement un peu plus sceptique quant au cas d'utilisation de la productivité en ce que notre assez bonne configuration en ce moment. J'ai deux moniteurs ici. Je suis assez à l'aise. Eh bien, je pense que c'est intéressant cependant, non? Mais les capacités, non? L'idée qui comme, il n'y a pas de contrôleur, non?
Vous pouvez faire défiler avec des gestes de la main et vous ne tapez pas, vous parlez quelque chose. Comme si cela fonctionne bien, bien sûr, ce serait génial. J'ai déjà changé beaucoup de mes workflows à l'audio. J'envoie donc des enregistrements aux gens plutôt que de taper car cela peut être plus rapide en déplacement. Je pourrais donc me voir utiliser cela si cela fonctionne bien. Droite. Mais oui, je suis un peu curieux à ce sujet, non? Le type de cas d'utilisation de la productivité. Mais je pense que l'autre chose, comme, c'est un peu effrayant, ils ont montré celui où c'est comme, hé, parce que c'est sur votre visage. Ils prennent une image de votre visage, puis ils aiment utiliser vos mouvements oculaires pour donner l'impression que vous êtes animé. Ouais, ça, Jeremy, comme si c'était un peu effrayant. Comme si je préfère avoir une photo plus croquante de vous plutôt que de parler à un fac-similé de vous qui avait juste des yeux émouvants. Aimez-vous, je ne sais pas à ce sujet. Et peut-être qu'il y a un module complémentaire plus tard, où c'est comme s'il y avait une caméra externe qui montre juste mon vrai visage mais avec mes lunettes ou quelque chose.
Jeremy Au: (21:31)
Ils auraient totalement pu le faire. Ils ont pris une décision de conception. Ils l'ont certainement fait. Et puis ils étaient comme, non, nous allons le garder normal. Droite. Ils veulent le rendre sans couture autant que possible.
Shiyan Koh: (21:40)
Mais c'est comme, je ne sais pas, c'est tout ce genre de problèmes étranges de la vallée et donc je pense que c'est un peu effrayant. Ouais et peut-être, en fait, vous ne devriez pas essayer de faire la vidéo de la vidéo, non? Peut-être que c'est bien. C'est bien que nous ayons des appels qui sont mitigés, non? Comme l'audio de quelqu'un, seules certaines personnes ont une vidéo, elles ne le font pas, quoi que ce soit. Mais cela me semblait super étrange.
Jeremy Au: (22:04)
Ce n'est pas que je suis moche avec ma vidéo, c'est juste que je préfère mes Memoji.
Shiyan Koh: (22:09)
C'est bizarre, non? C'est bizarre. Et puis je pense que la dernière partie est comme, cela nous fait-il plus comme des gens de pod? Droite. Est-ce encore plus prêt pour le joueur un? Oui, mais je pense juste que les gens doivent interagir dans le monde réel et donc je pense que dans la mesure où cela vous aide lorsque vous travaillez à distance ou vous rend plus productif, tout ce genre de, c'est génial. Mais j'avais espéré que ce serait plus comme des lunettes. Et j'ai ce problème quand je vois des gens lors de conférences et je ne me souviens pas de leurs noms, mais je me souviens comme des détails étranges à leur sujet. Alors je suis comme, googler frénétiquement, comme le chef de produit, Microsoft, Yale, et essayer d'aimer leur nom. Alors quand je les vois, je suis comme, hé John, quoi de neuf? Mais ce serait génial s'il avait un petit appareil photo et qu'il a fait une reconnaissance faciale. C'est comme, John, tu l'as rencontré il y a deux ans à cette autre chose, DA.
Jeremy Au: (23:05)
C'est ce qui se passe, non? C'est comme un problème de nerd de la Silicon Valley. Et c'est pourquoi Google Glass était si populaire. Mais la plupart des gens n'ont pas ce problème. La plupart des gens se souviennent des noms des gens. Je vais partager mon point de vue. Je pense que pour moi-même, j'ai eu chaque génération d'Oculus, Oculus Go, Quest One, Quest Two et je me souviens de la première fois que je l'ai eu, j'étais à Boston et je l'ai mis et j'essayais les différentes applications. Parce que je suis un nerd, non? Et moi, et essayez-le. Et j'ai réalisé à un moment donné que j'étais le plus gravitant à l'application Google Maps. Et j'étais comme me promener dans Singapour et moi, à un moment donné, j'ai réalisé que j'avais le mal du pays. Et puis, je suis sorti et mon ami qui était une personne VR était comme, oh, qu'avez-vous fait? J'ai fait ça et moi, cela gravite cela. Parce que personne ne savait, non? Et elle était comme, oh, vous voyagez que vous êtes touriste. Et j'étais comme, oh, tu as raison. Comme, je l'étais, je me suis rendu à Petra, en Jordanie. J'ai grimpé le mont Everest.
Shiyan Koh: (24:15)
Avez-vous fait les analyses de Matterport?
Jeremy Au: (24:19)
Bien sûr, de nos jours est si courant de nos jours.
Shiyan Koh: (24:21)
Non. Mais c'est encore mieux avec la VR.
Jeremy Au: (24:23)
Oh d'accord. Je ne l'ai pas fait avec la VR.
Shiyan Koh: (24:24)
Ils ont fait comme, des sous-marins. Ils ont fait, comme, il y en a un qui est cool qui est comme un feu, comme un brûlé. Comme quand vous, comme vous pouvez entrer comme une chose folle. Je pense donc qu'il y a comme une tonne de trucs éducatifs qui vont être cool que les gens puissent faire. Droite?
Jeremy Au: (24:42)
Et je pense que c'est une partie intéressante. J'avais toutes ces expériences sympas et j'étais le cinglé dans ma grotte d'homme, je riant juste pour moi pendant que je joue comme, des donjons de table et des dragons. Et je l'ai partagé dans un épisode précédent où j'ai parlé de mon expérience, mais à un moment donné, je pensais que c'était comme, 20, 30 minutes pour moi jouant cette campagne avec un tas de, comme une personne européenne et une personne chinoise et une personne américaine avec ses orcs en arrière-plan. Et puis j'ai réalisé à un moment donné que je me disais, oh attendez, c'était comme quatre heures efficacement. Et puis j'ai raté mon dîner avec mes enfants. Et j'étais je sais, mon Dieu c'était terrible. Les gens ennuyés. Et puis j'étais comme et je me disais, oh mon Dieu, ça a volé. C'est tellement amusant. Et je ne pouvais tout simplement pas partager l'expérience avec personne.
Shiyan Koh: (25:23)
Ouais. C'est donc la chose. Comment le faites-vous avec d'autres personnes?
Jeremy Au: (25:27)
Et c'est ce que Apple, je pense, a travaillé dur dans le marketing pour résoudre ce que j'appelle, je ne sais pas, le problème du conjoint, à quoi ressemble, êtes-vous autorisé à mettre cela? Êtes-vous autorisé à l'utiliser sur votre conjoint? Comme le coup de pouce? Ou vous pouvez donner le casque à votre conjoint et leur laisser voir des trucs intéressants pour eux, comme un cinéma. Je pense qu'ils ont bien fait ça. Productivité pour pouvoir voir vos yeux pendant que vous l'utilisez. Et ma femme m'a-t-elle laissé, le mettre sur mon enfant et laisser mon enfant jouer avec? Droite.
Shiyan Koh: (25:50)
Je n'ai pas honte de dire que la plupart du temps que je passe avec ma femme, nous travaillons côte à côte sur nos ordinateurs portables. Droite.
Jeremy Au: (26:00)
Avez-vous déjà mis un casque à côté d'elle?
Shiyan Koh: (26:02)
Non.
Jeremy Au: (26:03)
C'est bizarre car vous avez également besoin de beaucoup d'espace et que vous ne vous engagez pas et vos mains se précipitent comme une personne folle, comme Beat Sabre, comme, c'est comme un danger sur le lieu de travail.
Shiyan Koh: (26:18)
Mais non, je veux dire, je ne sais pas. Cela pourrait être cool si, d'accord, comme, je veux dire, une partie du workflow maintenant, non, je serai parfois comme pouvez-vous lire cet e-mail? Comme, ai-je l'air? Ouais. Comme en colère, ce genre de chose. Ce serait, je veux dire, ça pourrait être cool si vous étiez comme côte à côte et que vous pourriez en quelque sorte leur paraître, ou comme bon, vérifiez ceci et si je ne sais pas, cela semble très dans le domaine de la possibilité pour l'univers Apple, car le fait que nous pouvons déjà partager les mots de passe WiFi, ce qui est la meilleure fonctionnalité de tous les temps. Où vous êtes comme s'il vous plaît partager ceci avec ainsi. Comme pourquoi ne pouvez-vous pas, vous pouvez des trucs aériens, non? Donc, comme vous devriez pouvoir aimer, partager des documents ou des vues essentiellement dans les deux sens. Comme alors je pense que cela pourrait être beaucoup plus intéressant, non? C'est comme il a cette qualité plus interactive.
Jeremy Au: (27:14)
Ouais, je sais que je peux m'imaginer, comme, je suis comme aller à me gratter le côté et puis je suis juste, j'aime accidentellement mon appel FaceTime ou quelque chose comme ça. Je dis juste comme, comme, j'ai peur. J'aime mon tactile, j'utilise une souris d'ordinateur. Ça va être intéressant. Oh, je pense que c'était une partie intéressante où ils étaient comme pour parler de effrayant, donc je lisais ce fil Twitter et la vérification du sujet, mais ce qu'ils disent du point de vue de l'ingénierie, c'est que vous pouvez cliquer en utilisant vos yeux. Et donc ce qu'ils font, c'est qu'ils mesurent vos élèves et vos élèves commencent à aimer le dilatation et le changement.
Shiyan Koh: (27:51)
Parce que vous vous attendez à ce qui se passe après avoir cliqué, ce qui, je pense, est tellement cool.
Jeremy Au: (27:56)
Donc, techniquement, vous n'avez pas encore cligné des yeux, mais vos yeux anticipent déjà cette partie de votre muscle involontaire. Donc, ils aiment lire efficacement votre esprit par des millisecondes, non? Et donc ils l'utilisent pour aimer coder la chose. Et je suis comme, oui, comme, le fait qu'ils aient l'effet, je veux dire, vraiment une idée du visage, non? Mais maintenant ils font, ils vont s'améliorer, représentant non seulement une carte à des fins d'authentification, mais à des fins de communication. Je veux dire, nous en avons parlé dans un épisode précédent. Droite. C'est comme le concept de nos identités numériques. C'est comme, je serais comme si je devais te rencontrer en personne parce que je ne sais pas si c'est toi ou quelqu'un d'autre. Droite.
Shiyan Koh: (28:33)
Je veux dire, je pense que tout ça, non? L'IA va juste rendre la personne beaucoup plus précieuse. Comme le vrai vous. Qui est le vrai toi? Est-ce que je sais que c'est le vrai toi? Est-ce que je parle même à Jeremy? Est-ce juste le bot Jeremy?
Jeremy Au: (28:51)
Ouais, je dors en ce moment et je viens de déléguer Auto GPT, ma seule instruction était de paraître professionnel et de sonner comme si j'ajoute de la valeur à l'écosystème. Vous y allez.
Shiyan Koh: (29:06)
Mais je pense que c'est un peu intéressant, non? C'est comme, je parlais à une entreprise et ils faisaient en quelque sorte comme des cadeaux. Mais une partie des cadeaux est comme la note personnelle et le fait que quelqu'un ait enregistré une vidéo ou un message comme ce n'était pas comme si votre assistant l'avait fait ou GPT l'a écrit ou quoi que ce soit, non? Comme la valeur de ces types de touches artisanales augmente.
Jeremy Au: (29:36)
Cela me rappelle cette startup d'écriture que j'ai vue il y a 5 à 10 ans, et c'est cette banque de fabrication parce que fondamentalement comme tous ces agents immobiliers et voulait écrire à la main, et donc ils ont attaché comme une personne d'imprimante 3D, un robot pour écrire à la main et ressembler à un robot, ils ont utilisé ce stylo pour écrire sur une carte réelle, mais en fait, il a été écrit par un robot. Et je me disais, comme, une fois que j'avais entendu parler de cette nouvelle, j'étais comme, mec, le moyen de dévaluer toutes les futures cartes postales. Droite. Dans ce sens. Droite. Mais je pense que les gens chérissent cela. Mais comme cela, comme vous l'avez dit, c'est une course pour reproduire l'authenticité. Droite. Et puis en interne, il dégrade l'authenticité de ce médium.
Shiyan Koh: (30:15)
Eh bien, il dégrade les signaux antérieurs de ce médium. Je ne pense pas que l'authenticité sera jamais dégradée.
Jeremy Au: (30:21)
Mais oui, eh bien, Shucks quand je reçois une carte postale disant que bon, cher Jeremy, je me soucie de vous, et au fait, il y a cette maison à côté qui est intéressante. Comme maintenant moi, oh shucks, ils ne me connaissaient pas et ne passent cinq minutes à penser, diable, la personne ne pense même pas au script de nos jours. D'accord, parce qu'il écrive tout le texte de tout le texte. Droite?
Shiyan Koh: (30:44)
Il y avait un article où quelqu'un parlait de l'impact sociétal du bouton. Alors comme dans, Google Docs ou dans Microsoft Word, non? Fondamentalement, ils intègrent GPT, et il y a donc un bouton qui est comme commencer à écrire, et il est toujours plus facile de modifier que de trouver de nouveaux trucs comme de novo. Mais que fait-il à la qualité de notre pensée en tant que société si personne n'a à lutter pour trouver de nouvelles choses? Comme si vous éditez des choses dérivées.
Jeremy Au: (31:16)
Oui, c'est une bonne question.
Shiyan Koh: (31:18)
Mais je pense que j'ai assez confiance dans la variance des humains qu'il y aura toujours des cinglés qui sont comme, je refuse d'appuyer sur le bouton. Je veux me torturer.
Jeremy Au: (31:32)
Désolé, tu es comme, je porte de la flanelle. Je suis comme, j'ai une barbe. Et je suis comme, je vais être contre-culturel en écrivant un e-mail à la main. Désolé.
Shiyan Koh: (31:44)
Exactement comme ça. Je construis ma cabine.
Jeremy Au: (31:47)
Je vais être, donc c'est comme si je devais écrire mes e-mails. Comme le ferait un vrai humain. Désolé, je suis comme, je me disais, oh, tu es hipster. Parce que vous écrivez déjà ceci sur l'ordinateur portable. Vous écrivez déjà un e-mail. Vous avez déjà le wifi, vous êtes de toute façon. Mais oui. Alors tu penses que tu vas en acheter un?
Shiyan Koh: (32:13)
Je pense à des fins de recherche.
Jeremy Au: (32:18)
C'est comme, chérie, qu'est-ce que ce truc? Quel est ce package ici?
Shiyan Koh: (32:21)
Eric, Elizabeth et moi débattons déjà qui peut l'acheter à des fins de recherche.
Jeremy Au: (32:26)
Expédiez-le et assurez-vous que personne ne le laisse tomber. Ouais, 3 500. Mais c'est un bon point, non? C'est-à-dire un haut de gamme et ils vont plus bas.
Shiyan Koh: (32:36)
Ouais. La stratégie Tesla.
Jeremy Au: (32:37)
Stratégie Tesla et Facebook. Et, Carmack faisait partie de l'équipe Oculus. Ils avaient un conflit dans la stratégie, non? Parce qu'il y a une forte poussée d'un côté de l'équipe pour se concentrer sur les jeux, concentrer sur le haut de gamme, axé sur une résolution plus élevée et des prix plus élevés. Et puis l'équipe Facebook a décidé d'aller dans cette direction, qui allait à nous, en s'assurant que c'est plus de masse, de prix inférieur, de point, moins cher. Alors, bien sûr, je pense que cela a du sens, non? Parce que Facebook a toujours été sur une messe. Ils ont besoin de gens pour utiliser leurs services, rejoindre l'écosystème, WhatsApp et être aussi gratuit que possible, non? Et ils gagnent de l'argent sur les données et l'identité, tandis qu'Apple gagne toujours de l'argent sur le matériel et ils vous facturent avec plaisir cette prime, non?
Shiyan Koh: (33:21)
Ouais, totalement. Semaine si inspirante.
Jeremy Au: (33:27)
Semaine passionnante. Je pense que je vais acheter la génération deux. Je pense que la génération un est très difficile à justifier, mais je vais acheter la génération deux.
Shiyan Koh: (33:34)
Fins de recherche.
Jeremy Au: (33:35)
Vision Pro se mini. Vous y allez. Très bien, paix!
Shiyan Koh: (33:42)
D'accord. Allez-y doucement.