Chia Jeng Yang: 重置你的饥饿感、从风险投资人到创始人的可转移技能以及美国与东南亚初创企业生态系统的对比 - E420
«Je suis doué pour réinitialiser à quel point j'ai faim. J'étais à un travail de VC bien rémunéré et je pouvais faire tout ce que je voulais. Comprendre votre faim et ce que vous êtes vraiment, et pouvoir m'engager m'a aidé à naviguer dans les choses, ce qui signifie que je voulais avaler ma fierté et commencer par le bas et me bousculer profondeur de mon cœur. - Chia Jeng Yang, cofondateur de WhyHow.ai
«Cela fait partie de l'équilibre général du travail-vie professionnelle, que ce soit ou non, ou si vous vous y soumettez ou non. Cela revient à ce que vous identifiez comme et si vous êtes à l'aise avec ce que vous identifiez comme peut être obsédé. J'ai certainement un peu de personnalité obsessionnelle. - Chia Jeng Yang, cofondateur de WhyHow.ai
«L'écosystème américain est si dynamique et compétitif. La nature axée sur la technologie des marchés du capital-risque aux États-Unis, c'est vraiment intéressant. - Chia Jeng Yang, cofondateur de WhyHow.ai
Jeremy et Chia ont discuté de son expérience en changeant de carrière de l'Asie du Sud-Est directeur de VC au fondateur de l'IA. Il a souligné la nature non transférable de nombreuses compétences en capital-risque lorsqu'il devient fondateur. Bien que VC offre une compréhension de haut niveau de la dynamique du marché et des investissements, il n'a pas les compétences opérationnelles pratiques nécessaires pour construire une startup à partir de zéro. Ils ont également comparé l'environnement de démarrage américain compétitif et rapide aux Asie du Sud-Est, mettant en évidence les différences de profondeur de marché, d'intensité concurrentielle et d'opportunités entrepreneuriales. Chia a souligné pourquoi vous devez "réinitialiser votre faim" pour réussir, en vous conseillant sur la nécessité de réévaluer des objectifs personnels et professionnels lors de la commutation de rôles ou de bases géographiques. De tels changements nécessitent non seulement une adaptation des compétences, mais aussi un changement profond dans le lecteur personnel et la résilience.
请转发此见解或邀请朋友https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
成为 échelon x 的一员！
加入我们的初创企业大会 Échelon X！ 5 月 15-16 日 ， 在新加坡博览馆与 10 000 多名亚洲创新者和决策者交流。我们有 30 张独家免费门票为我们的播客听众准备了 30 张独家赠票。立即注册并使用促销代码 BravePod 或 Ecxjemy 领取免费门票！
(01:39) Jeremy Au:
Hé, Chia! Ravi de vous revoir.
(01:41) Chia Jeng Yang:
Hé, ravi d'être ici.
(01:42) Jeremy Au:
Vous êtes maintenant officiellement la personne la plus récurrente à revenir sur le podcast courageux. Gros bisous.
(01:48) Chia Jeng Yang:
C'est toujours bon d'être de retour. C'est toujours bon de discuter avec vous.
(01:50) Jeremy Au:
Ouais. Je voulais discuter avec vous parce que, depuis la dernière fois, vous étiez un VC bien connu en Asie du Sud-Est en écrivant un leadership éclairé. Et maintenant, vous êtes un fondateur de l'IA aux États-Unis, et beaucoup de gens sont comme, que se passe-t-il avec Chia? De plus, il y a beaucoup de gens qui vous considèrent comme un modèle parce que vous êtes, oh, vous avez fait le double saut, en termes de rôle, en termes d'industrie, ainsi que de géographie. C'est donc un triple saut. Donc, de ce point de vue, je veux un peu plus approfondir. Ce n'est donc pas nécessairement comme une interview classique, mais plus comme une session de bavardage.
(02:18) Jeremy Au:
Le grand est la raison pour laquelle vous avez décidé de devenir fondateur au lieu de rester en tant que VC.
(02:23) Chia Jeng Yang:
Ouais, je suis allé dans la technologie et je suis allé à l'aventure avec l'objectif explicite d'essayer de commencer quelque chose à un moment donné. Et donc j'aime le décrire alors que je finissais par passer un peu trop de temps à Venture. J'ai évidemment apprécié mon séjour là-bas. Nous avons pu accomplir tout un tas de choses vraiment formidables avec des gens formidables, de grands fondateurs, de grands collègues, et cetera, mais j'ai toujours eu cette envie de construire quelque chose et de faire quelque chose et de pouvoir vraiment combler une lacune que j'ai vue dans le monde. Et j'ai été assez honoré et privilégié pour avoir l'occasion de le faire, assez récemment avec un groupe de co-fondateurs que je respecte grandement. Et donc ça a été, cela a été un voyage vraiment intéressant. Et ça a été intéressant. C'est certainement quelque chose qui a pris un peu d'ajustement. Et j'ai toujours été assez bon pour comprendre les industries en évolution très rapide et comprendre où la valeur se trouve, du moins je l'espère. Et être capable de faire un acte de foi et de faire confiance en moi, de faire confiance au problème qui, selon nous, est vraiment précieux. Et cela a payé assez récemment. Et donc j'ai été vraiment excité par tout.
(03:23) Jeremy Au:
Incroyable. Nous parlons donc définitivement de ce que vous construisez et, ce que vous avez dû apprendre en cours de route, mais, du côté de la carrière, il y a beaucoup de gens qui entrent en VC avec l'idée que cela leur donne cette échelle ou cet escalier pour devenir fondateur, éventuellement. Avez-vous l'impression que cette hypothèse s'est déroulée? Parce qu'en ce moment, vous ressemblez à un candidat de la Mandchourien, mais en tant que fondateur de VC, j'ai, je ressemble à un VC, mais je suis en fait secrètement un fondateur, alors comment vous sentez-vous à ce sujet?
(03:45) Chia Jeng Yang:
Je ne pense pas. Je ne pense pas que mes années dans Venture m'ont vraiment trop aidé. Avec le recul, j'aurais probablement dû si je voulais un chemin plus droit, je ne regrette rien que je faisais, mais si je voulais un chemin plus droit, j'aurais probablement commencé quelque chose plus tôt. Et je pense que j'aurais dû commencer quelque chose plus tôt, mais bien sûr, j'aurais probablement fait quelque chose de complètement différent à l'époque, juste à cause de la nature du marché et où il était, et cetera. Je ne regrette donc rien de ce côté.
La seule chose à laquelle Venture aide vraiment à essayer de comprendre comment les gens pensent des opportunités d'investissement, comment les gens pensent de ce qui est intéressant. qu'en tant qu'investisseur vous-même et passé beaucoup de temps à investir, vous comprenez également la difficulté d'être très à l'aise en tant qu'investisseur. C'est un travail très bien rémunéré où vous pouvez essentiellement dire non aux gens 99% du temps et vous ne risquez rien fondamentalement. Et donc, c'est un excellent travail. Et c'est honnêtement un privilège de pouvoir dire, je ne veux pas ça. Et je veux faire autre chose. Et j'ai vraiment le privilège de pouvoir le faire. Et c'est très facile d'y tomber. Et il est très facile d'avoir un état d'esprit très cynique, ce qui devrait exister, et ce qui ne devrait pas exister, surtout lorsque les boucles de rétroaction sont si longues et que vous n'êtes peut-être pas nécessairement correct, surtout étant donné tout ce qui s'est passé historiquement avec aucun taux d'intérêt sur la scène de l'entreprise. Et donc, la construction vous rapproche vraiment de comprendre ce qui est vraiment fondamental par opposition à ce qui pourrait être brisé dans le modèle commercial.
(05:03) Jeremy Au:
C'est quelque chose que j'ai également trouvé précieux parce que, j'étais un fondateur, non? Deux fois. Et puis après cela, j'ai rejoint le côté VC et je me sentais comme ce que j'en ai définitivement retiré, c'est que je comprenais comment les VC pensent en termes de processus, pourquoi ils aiment l'asymétrie des informations et pourquoi ils retardent et prennent leur temps sur les feuilles de file.
J'ai donc vraiment eu une bien meilleure idée du processus de levée de capitaux, mais certainement, je suis d'accord avec vous que dans une certaine mesure, les compétences de la façon de construire n'étaient pas très bien utilisées dans ce sens. Doudons-y un peu, je suppose. Alors, quelles sont les mythes ou les idées fausses sur les ensembles de compétences VC qui ne s'appliquent pas vraiment à être un fondateur maintenant de votre point de vue?
(05:40) Chia Jeng Yang:
Ouais, c'est sûr. que les VC sont excellents pour cataloguer les choses. Et en tant que personne qui a beaucoup voté, j'en suis certainement coupable. J'ai fait un bon travail pour être un catalogueur d'informations et ce processus de catalogage est utile. Les YC de Paul Graham sont un exemple fantastique de conseils intemporels qui seront utiles même si vous créez une entreprise, dans 50 ans et des choses comme ça. Que ce que j'ai compris, c'est qu'il y a, il est beaucoup plus difficile de faire des évaluations sur des opportunités non évidentes. Et si les choses se déplacent très rapidement, il est difficile de le cataloguer. Et donc vous avez ce temps de temps, où à moins que vous, en tant que fichier, vous en tant qu'investisseur êtes très proche du sol et que vous comprenez bien comment vos portefeuilles font des choses sur une base très opérationnelle, il est très difficile de suivre. C'est quelque chose, quand j'investisais, j'ai essayé de faire un peu. Je ne dirais pas que j'étais très bon dans ce domaine parce que c'est difficile. Vous vous propagez très bien et et encore moins essayer de pénétrer dans les détails opérationnels granulaires est fondamentalement impossible dans plusieurs sociétés. Et donc, je vois cet écart et cet écart est là où se présentent vraiment de nombreuses opportunités.
(06:45) Jeremy Au: Ouais, j'aime vraiment ce que vous avez dit au sujet du catalogage parce que je pense vraiment que comme un VC, c'est presque comme si vous deviez couvrir toutes les géographies, chaque vertical, et avoir cette vue de paysage de qui est la meilleure équipe et non, mais vous ne vous concentrez sur rien si cela a du sens. Et puis vos valeurs synthétisent également et faisaient peut-être la promotion de ces connaissances également d'une manière ou d'une autre, soit à un LP, soit à votre coéquipier, soit à votre partenaire, soit à un fondateur qui apprend pour la première fois. Donc, beaucoup d'informations, un directeur de la circulation, un feu de circulation, une sorte de dynamique là-bas. Donc, je suppose, une chose avec laquelle j'ai lutté personnellement est qu'en tant que VC, l'inverse ou l'inverse de ce directeur de la circulation est qu'il y a presque une exigence pour être agréable dans le sens où il y a un peu d'orientation consensuelle dans ce sens, par rapport à un fondateur, vous devenez désagréable. Vous devenez plus d'opinion sur quelque chose que vous connaissez très bien. Je me demande juste ce que vous en pensez.
(07:34) Chia Jeng Yang:
C'est un cadrage vraiment intéressant. J'ai vraiment aimé la façon dont vous avez fait cela. c'est exact. Être capable de comprendre, c'est une chose tellement intéressante parce que j'ai personnellement écrit sur la façon dont l'investissement Momentum fonctionne dans l'espace de capital-risque comme une thèse descriptive de la façon dont cela se passe et des choses comme ça. Et vous pouvez voir une sorte de consensus d'être, évidemment, en plus d'un phénomène social très naturel que les gens ont tendance à adhérer à un type de résultats financiers très positifs. Et c'est certainement quelque chose qui a une bonne raison d'exister. Et vous avez raison dans le sens où la sorte de non-consensus est utile et précieuse. Bien sûr, vous avez la contre-thèse, à savoir que les non-consensus pourraient signifier que vous êtes tôt, le non-consensus pourrait signifier que vous avez tort, les non-consensus pourraient signifier que vous avez raison, mais personne ne vous aime, et personne n'aime le fait que vous avez raison. Et donc il y a une sorte de spectre de choses là-bas.
(08:24) Chia Jeng Yang:
Et par exemple, les histoires de certaines des alternatives, comme les approches vaccinales, par exemple, qui n'ont jamais vraiment popularisé jusqu'à ce qu'elle devienne évidente que des choses comme celle-ci étaient nécessaires. C'est donc une dynamique très intéressante, mais à la fin de la journée, le travail consiste à obtenir des résultats aussi rapidement que possible. Et c'est toujours le travail de remplir à la fin de la journée. Et c'est une dynamique intéressante. C'est une dynamique qui doit être surveillée, mais à la fin de la journée, les résultats doivent être touchés. Et cela signifie identifier et trouver la meilleure façon de traîner autant de personnes tout au long de ce voyage avec vous. Cela doit encore se produire.
(08:59) Jeremy Au:
Quelles sont les compétences que vous avez à apprendre maintenant que vous êtes un fondateur de votre point de vue? Quelles sont les choses que vous souhaitez avoir apprises plus tôt ou en avoir obtenu un téléchargement comme un téléchargement plus tôt en termes de DLC?
(09:09) Chia Jeng Yang:
Ouais, c'est sûr. Vous ne pouvez pas avoir trop d'expérience dans le produit. Je l'aime. Le produit est l'une de mes phrases préférées "Un grand produit est une fonction des opinions fortes exprimées", et une opinion forte ne peut pas être contradictoire. Une opinion forte doit être énergique bien exprimée bien communiquée et cohérente. Et j'aime comprendre comment les produits et les opinions me correspondent. C'est un exercice conceptuel qui doit être évidemment percé par ses conclusions très tactiques. Donc, produit à coup sûr. Avoir autant d'expérience avec les produits vous aide vraiment à construire quoi que ce soit, vraiment.
(09:47) Jeremy Au:
Ouais. Et ce qui est également intéressant en termes de changement, c'est que vous déplacez également les géographies. Vous vous déplacez donc de l'Asie du Sud-Est et de Singapour aux États-Unis. Pouvez-vous en partager un peu plus à ce sujet?
(09:57) Chia Jeng Yang:
Ouais, c'est sûr. C'était intéressant. Je veux dire, je passerais un peu de temps à investir aux États-Unis avant cela. Je passerais un peu de temps à y penser aux États-Unis mais pas un temps important. Mais c'est peut-être là que VC vous aide beaucoup. VC consiste à entrer, et pour l'entrepreneuriat est évidemment une ampleur de cela, mais VC consiste à entrer dans n'importe quelle pièce et à essayer de connaître tout le monde et de prétendre que vous êtes important. Et être fondateur est peut-être le morceau important, mais être dans la salle et pouvoir obtenir de grands plats à emporter de diverses expériences, et c'est une chose que VC et l'entrepreneuriat ont en commun.
(10:29) Jeremy Au:
Ouais. Et ce qui est intéressant, c'est que dans une certaine mesure, nous avons des relations inverses, pendant un certain temps en termes de voyages. Donc pour moi, j'étais un fondateur américain déménageant au sud-est de VC. Je suis de retour à la construction. Et puis pour vous-même, vous passiez de la fondatrice de VC d'Asie du Sud-Est à nous. Donc un peu un bouton Benjamin ici. Que pensez-vous, et nous en avons également parlé. Vous m'avez demandé des conseils. Je vous en ai parlé. Nous échangeons également des notes sur l'Asie du Sud-Est VC. Vous m'avez donc aidé aussi. Quels conseils donnez-vous aux gens de votre point de vue?
(10:54) Chia Jeng Yang:
Ouais, ce parallèle est hilarant. Et aussi que nous sommes les premier et deuxième Singapouriens en deux plus deux. C'est donc un peu fou de la vie quand vous voulez dire des conseils, voulez-vous dire que des gens se déplacent de l'Asie du Sud-Est à l'UD?
(11:05) Jeremy Au:
Comment compareriez-vous les écosystèmes à un niveau élevé?
(11:07) Chia Jeng Yang:
Oui, l'écosystème américain est super dynamique. C'est extrêmement compétitif et la façon dont vous devez penser aux entreprises et aux modèles de financement et à la concurrence et qui sont les parties prenantes naturelles de l'industrie sont extrêmement différentes. Et en plus des stéréotypes communs sur différents modèles commerciaux et différents marchés et comprendre la culture locale et des choses comme ça, qui ne seront pas toujours généralement vraies. J'apprécie l'opportunité d'être compétitif d'une manière très différente, sur un marché légèrement plus grand, dans un espace très dynamique. De toute évidence, l'Asie du Sud-Est est dynamique à la manière de TS, mais étant donné la nature axée sur la technologie des marchés de capital-risque aux États-Unis, c'est vraiment intéressant. Et ne pas avoir beaucoup dormi au cours des trois dernières années, trois ou quatre ans a été un bon moyen de m'assurer que je suis à la hauteur des tendances et d'être compétitif en conséquence.
(11:57) Jeremy Au:
Beaucoup de gens en Asie du Sud-Est sont maintenant très optimistes et nous avons été très confus par l'optimisme il y a plusieurs années. Et puis maintenant, les gens sont très, très pessimistes à propos de l'Asie du Sud-Est en tant qu'écosystème technologique. Et donc j'ai rencontré de nombreux fondateurs et VC qui sont vraiment, je n'ai pas transformé en déménagement aux États-Unis ou en pensant à le faire. Qu'en pensez-vous?
(12:14) Chia Jeng Yang:
C'est intéressant. Je veux dire, regardez, je suis toujours optimiste quant à l'Asie du Sud-Est. C'est à la maison, avant tout, pour moi. Et l'Asie du Sud-Est a subi un peu une mauvaise gestion des attentes par opposition à une sorte de réalité économique. L'Asie du Sud-Est est toujours l'une des régions les plus saines du monde, mais nous avions beaucoup d'attentes à rouler dessus et il se croise très bien avec la période de taux d'intérêt nul spécifique que nous avions et l'euphorie générale qui a eu lieu au cours des quatre dernières années, qui est un phénomène mondial, pas de l'Asie du Sud-Est. Et donc, lorsque certaines de ces attentes peuvent ne pas nécessairement fonctionner, vous commencez à penser à certaines des chutes contre elle, non? Et l'une des grandes plaintes est vraiment la monétisation en Asie du Sud-Est et la profondeur du marché et des choses comme ça. Et donc une réaction naturelle à peut-être les attentes de mauvaise gestion à ce sujet, et les délais de la monétisation signifient évidemment que vous essayez d'aller réfléchir à ce que les grands marchés profonds lucratifs comme les États-Unis s'attaquent. Et donc, c'est une réaction très naturelle aux choses. Pour aller de l'avant, suffisamment, nous serons toujours un marché intéressant, mais évidemment, la nature des opportunités modifie la nature des attentes à changer. Les fondamentaux sont toujours là.
Et donc nous verrons une augmentation. J'ai été enregistré en disant à plusieurs reprises que les marchés d'Asie du Sud-Est parallèle des marchés indiens qui étaient des Euphorias très similaires au jour 10, il y a 15 ans en Inde, et personne ne dira que le marché de la technologie indienne est mauvais, même si certaines personnes soutiendront que le marché de la technologie indienne souffre d'une euphorie très similaire en ce moment. Il y aura potentiellement une correction qui se produira alors, et des attitudes similaires augmenteront et baisseront, mais look, l'Inde a maintenant un grand marché technologique en plein essor qui exporte des logiciels à travers le monde et est une grande puissance. Et donc nous verrons des choses similaires à un moment donné, ce sera juste une question de gestion des attentes des délais.
(13:59) Jeremy Au:
Ouais, j'aime vraiment ce que tu as dit sur les délais, non? Sur un calendrier de 50 ans, les fondamentaux économiques de l'Asie du Sud-Est continuent de croître. La forte dynamique et au cours des 10 prochaines années, l'écosystème est structurellement plus difficile que l'écosystème américain, en particulier pour les résultats du fonds VC. Bien sûr, au cours de la prochaine année, il y a encore beaucoup d'opportunités technologiques en tant qu'employé et en tant que contributeur contre l'euphorie il y a quelques années. Je suppose que de votre point de vue, ce débat porte sur la quantité structurellement du sud-est de l'Asie du Sud-Est comparée aux États-Unis. Vous commencez donc maintenant à obtenir un peu d'expérience des deux côtés. Certaines personnes, y compris moi-même, le fixaient probablement au moins trois fois plus dur, je dirais, en tant qu'écosystème, je mettrais juste des pommes aux oranges ici. L'Asie du Sud-Est est également une région très large, mais, je suppose que quand je dis cela, je regarde également Singapour, l'Indonésie et le Vietnam. Certaines personnes sont plus baissières. Ils pensent peut-être que c'est 5 à 10 fois plus dur. Je suis juste un peu curieux. Qu'en pensez-vous?
(14:50) Chia Jeng Yang:
Ouais, c'est difficile pour moi de mettre un numéro. Je ne pense pas avoir assez d'expérience pour vraiment comprendre cela. Vous êtes probablement le meilleur endroit pour comprendre, en particulier avec les dernières données parce que vous construisez également dans un parent, c'était toujours une période relativement difficile et certainement pas au sommet de la période d'Euphorie. Vous avez donc vraiment dû apprécier que, il est plus difficile dans le sens où il y a de la concurrence et que les bars sont beaucoup plus élevés, non? Les personnes avec lesquelles vous êtes en concurrence sont folles de différentes manières. Et vous avez vraiment besoin de savoir de quoi vous parlez. Et il n'y a aucun moyen de le cacher, surtout si vous êtes comme moi. Je suis essentiellement un immigrant dans ce pays et j'avais moins de ressources que je ne le ferais chez moi. C'est mon point de vue fondamentalement, mais je pense que vous avez raison.
Je pense qu'en fin de compte, la profondeur du marché reflète vraiment tout. Si vous êtes sur des marchés très profonds, votre capacité à facturer, votre capacité à gagner de l'argent avec un revenu disponible est tout simplement beaucoup plus difficile. Alors, est-ce 5 à 10x? Je ne sais pas assez pour le dire, mais c'est certainement difficile en règle générale. Et les chronologies au succès ne sont qu'une chose que vous pourriez être aussi intelligente que vous le souhaitez. Vous pouvez être aussi boustamment que vous le souhaitez, et être aussi bien connecté que vous le souhaitez, mais si les délais sont des délais et le marché, alors c'est fondamentalement une question de vouloir attendre 15, 20, 25 ans pour réussir en Asie du Sud-Est? Et c'est une question très difficile car il est très, très difficile de le dire. Et de nombreux fondateurs célèbres comme Jensen expliquent comment s'ils savaient que cela allait être si difficile, comme si longtemps, je n'aurais pas fait ça parce que c'est leur vie. C'est littéralement toute votre vie pour un résultat d'ancrage et c'est vraiment difficile à demander des gens.
(16:16) Jeremy Au:
J'adore vraiment ce que vous avez dit sur les résultats et les délais ici. Ce 15 à 20 ans est probablement la bonne façon d'y penser en Asie, en particulier. Puisqu'il s'agit d'un privilège unique d'être en Amérique et de pouvoir penser dans un calendrier de 10 ans, qui est, en raison du capital et de l'accélération qu'il a. Donc, cela peut être vraiment des gens comme "Hé, je vais construire une startup pendant 8 ans ou 10 ans et en finir, puis passer à la chose suivante." Mais je suis d'accord avec toi. En Asie ou dans d'autres marchés émergents, être à l'aise avec la persévérance peut signifier que vous êtes là pendant 15 à 20 ans. C'est un peu une barre supérieure pour quel type d'entreprise ou vertical vous souhaitez construire, honnêtement. Lorsque vous pensez à tout cela, et évidemment, cela a été beaucoup de transition, y a-t-il des ressources ou des mentalités particulières que vous ressentez, parce que vous avez dû naviguer dans ces changements en termes de VC à fondateur, de l'Asie du Sud-Est aux États-Unis et évidemment d'un généraliste à une perspective de mise au point de l'IA, des choses générales que vous avez dû vous tourner vers un statut généraliste?
(17:08) Chia Jeng Yang:
Je voudrais dire qu'il y avait un ensemble de ressources ou même comme un cadre. Ce n'était vraiment pas la plus grande chose qui a été la plus utile pour moi, c'est que je suis assez bon pour réinitialiser à quel point j'ai faim. Et ce que cela signifie, c'est que c'était facile, avant de faire cela, j'étais à un travail de VC assez bien rémunéré et je pouvais encourir et faire tout ce que je voulais. Et encore une fois, c'est juste vrai pour VC en général. Et le principal exercice que je devais faire était de ce que je veux. Être fondateur est moins sexy. Ce n'est probablement plus sexy. Est-ce que je fais ça parce que je veux faire une chose sexy? Est-ce que je fais cela parce que je veux vraiment résoudre un problème et le posséder et le résoudre de fin? Et à quel point ai-je faim pour ça? Et c'est vraiment ça, ce qui comprend ce que vous voulez, puis être capable de comprendre à quel point vous avez vraiment faim pour cela et de pouvoir vous engager. Pour moi, c'est comme ça que j'ai pu naviguer dans les choses, ce qui peut, dire, regarder, je suis prêt à avaler ma fierté et à commencer par le bas et à me frayer un chemin parce que je veux vraiment ça. Et je veux vraiment que cela réussisse. Et ce que je vais passer mon temps à faire. Et donc c'est vraiment ça. Il n'y avait pas vraiment de cadre. Il n'y avait vraiment rien. C'était comme pouvoir être confiant en interne que je vais certainement faire cela et je le veux vraiment de la profondeur de mon cœur et c'est comme ça que je vais faire les choses.
(18:23) Jeremy Au:
J'adore vraiment ce que vous avez dit à propos de la réinitialisation de votre faim. Et évidemment, vous avez partagé plus tôt sur la façon dont VC est très confortable. Vous pouvez dire non 98% à la fois. Vous êtes bien payé. Les gens viennent à vous. C'est un peu un voyage d'ego, je dirais. Donc, je suppose que lorsque vous pensez à réinitialiser votre faim, était-il désagréable de réinitialiser votre faim ou était-ce agréable ou que pouvons-nous aller plus loin dans cela?
(18:42) Chia Jeng Yang:
Je dirais que ce n'est certainement pas facile. Je suis dans une position très privilégiée. Une grande partie de ce que j'ai fait dans ma vie traverse. Et donc je ne peux pas réinitialiser à partir de zéro. J'entends des histoires de personnes en Amérique, l'histoire américaine classique de la façon dont ils étaient médecins dans leur pays d'origine, traités avec respect, sont venus ici, sont devenus un plus propre et ont progressé, non? C'est le genre d'attitude que j'admire beaucoup. Et je ne suis pas que je suis venu en Amérique par le biais de Harvard, non? Cela ne commence pas de loin de zéro. Et si les gens peuvent le faire historiquement en Amérique, je peux essayer de faire au moins de mon mieux pour correspondre à cela. Et c'était mon attitude, et c'est ce qui m'a conduit. Et était-ce douloureux? Évidemment. Il y a beaucoup de choses, mais c'est là que cela revient: "Hé, quel genre de vie voulez-vous mener? À quel point avez-vous vraiment faim?" Parce que oui, nous deux, nous pouvons à peu près faire d'autres choses qui sont beaucoup plus confortables et beaucoup plus lucratives. Et c'est vraiment ça. Alors oui, c'était vraiment douloureux à coup sûr, mais c'est quelque chose que vous devez être, pour calculer dans le cadre de cette formule.
(19:40) Jeremy Au:
Ce qui est intéressant, c'est que la faim est souvent considérée comme une chose négative. Comme si tu ne devrais pas avoir faim. En fait, j'ai eu ces commentaires, c'était comme, et je suis comme, oui. Vous savez,
(19:50) Chia Jeng Yang:
Peut-être la faim et la bousculade. La bousculade est certainement considérée sur un ton plus négatif dans d'autres géographies. Et je suis certainement dans un pays dans un pays auparavant, ce qui n'est probablement pas celui que le public pensera, mais je suis dans le pays où, quand j'ai complété quelqu'un et dire que vous êtes un arnaqueur, ils ont d'abord pris cela comme une insulte potentiellement. Ils essaient de me demander, pourquoi dites-vous cela? Et donc c'est intéressant, non? Et peut-être que je vis mal la vie, mais je veux avoir faim. Et je veux être capable de savoir à quel point je peux avoir un impact. Et je paie les frais pour cela. Vous aussi. Nous payons un coût à notre santé. Nous payons nos coûts sur notre vie sociale et d'autres choses comme ça, mais c'est ce que nous sommes, et nous sommes d'accord avec cela, j'espère à un certain niveau. Espérons à un niveau très profond. Et tant que vous avez l'alignement là-bas, alors c'est bien.
(20:34) Jeremy Au:
Ouais. Ce qui est également intéressant, c'est que vous prenez un ensemble de décisions pour s'appuyer sur cette faim. Et comment gérez-vous cela? Parce que vous parlez de compromis, non? Comme en termes de corps et d'âme et ainsi de suite, mais, évidemment, il y a une grande poussée sur l'équilibre du travail-vie professionnelle, qui n'est pas une bonne phrase, mais comme le système de santé intégré et toutes ces autres choses, comment pensez-vous à ce sujet?
(20:53) Chia Jeng Yang:
C'est une question difficile. Cela fait partie de l'équilibre général du travail et de la vie privée et si cela existe ou non, ou si vous vous y soumettez ou non. Il redevient ce que vous identifiez et si vous êtes à l'aise avec ce que vous identifiez. Ce que vous identifiez comme peut être complètement obsédé, il n'y avait pas nécessairement la meilleure façon d'y penser, mais c'était la citation qui m'a vraiment inspiré, ce qui était: "Ne parlez pas de ce pour quoi vous vivriez, parlez de ce que vous mourriez." Et pour moi, j'ai certainement un peu de personnalité obsessionnelle. Et donc donc cette philosophie convient, mais c'était aussi un reflet que je suis heureux d'être quelqu'un qui peut être obsédé. C'est aussi un peu un privilège de pouvoir tout consacrer à une cause n'est pas quelque chose que les gens peuvent parfois avoir.
(21:32) Jeremy Au:
Ouais. Utilisez-vous souvent le mot réinitialisé dans une conversation et comment réinitialisez-vous personnellement?
(21:38) Chia Jeng Yang:
Bons amis. J'ai le privilège d'avoir de bons amis. J'ai le privilège de mon fiancé. J'ai le privilège de nombreuses activités insensées que je fais. C'est ce que je fais personnellement, mais en fin de compte, j'apprécie vraiment le processus fondateur, car cela vous aide également à comprendre qui sont vos amis et qui sera réellement là pour vous quand les choses vont à la merde. Lorsque vous ne pouvez pas vraiment consacrer le temps que vos amis méritent et qui restent. Et donc j'ai été beaucoup plus reconnaissant et beaucoup plus reconnaissant pour les relations que j'ai dans ma vie. Et ce n'est pas quelque chose que je peux être s'ils peuvent reconnaître pleinement auparavant.
(22:09) Jeremy Au:
Cela fait au moins cinq ans, non plus, depuis que nous avons traîné pour la première fois. Où était-ce? À Orchard Road, Singapour. Était-ce 2016, peut-être? 2017.
(22:19) Chia Jeng Yang:
Non, nous nous sommes rencontrés en 2017 parce que je travaillais au Sri Lanka à l'époque.
(22:25) Jeremy Au:
Droite. Et vous me parliez un jour de votre rêve d'être un fondateur.
(22:28) Chia Jeng Yang:
Oh vraiment? Ouais, j'ai probablement dit ça.
(22:30) Jeremy Au:
Ouais, tu as dit ça. Tu étais comme, Jeremy, je veux te parler sur ce chat au café parce que tu es un fondateur en ce moment. Harvard est-il un bon endroit pour faire l'entrepreneuriat? Dois-je aller à 2 plus 2? Ne devrais-je pas y aller? Les gens qui ne vont pas au HBS élevé me disent que je ne devrais pas aller chez HBS et leur MBA est sans valeur. Et puis je me disais, pourquoi les gens qui ne vont pas dans quelque chose vous disent de ne pas y aller? C'est comme les gens qui ne sont pas des parents qui vous disent de ne pas être un parent, par rapport à être au moins un parent pour dire aux gens si vous regrettez d'avoir des enfants ou non.
De toute façon. Donc, un conseil, si vous aviez une machine à remonter le temps dans le temps, en 2017, non? C'était donc comme, presque wow, il y a sept ans, efficacement. Si vous aviez cette machine à remonter le temps, des conseils que vous donneriez à votre jeune moi? Si vous discutiez avec votre ancienne version de vous-même au lieu de moi.
(23:09) Chia Jeng Yang:
Oui, il y a deux types de vies, et le premier type de vie est l'endroit où vous reconnaissez que certaines choses nécessitent une planification très délibérée pour accéder. Trivialement, par exemple, si vous voulez être président, ce n'est pas nécessairement un chemin droit, mais il y a des choses que vous devez faire pour l'obtenir. Et cela signifie construire trois ou être un partenaire, une société de conseil ou autre chose, peut ne pas être une route droite, peut ne pas être une route facile, mais il y a une route très simple à laquelle vous devez vous consacrer. Et puis il y a une route où vous seriez fondateur et vous êtes essentiellement dans la gestion du chaos.
J'essayais d'optimiser pour les deux en même temps et c'était parce que j'avais peur d'y aller à un niveau très fondamental. Et j'essayais un risque de gestion d'une manière qui ne pouvait pas être mentionnée. Donc, mon conseil reculer serait probablement de prendre beaucoup plus de risques. Si vous êtes dévoué à la voie de la prise de risques, ce que j'étais et j'ai fini par chevaucher un peu. J'aurais dû le trouver beaucoup plus facile plus tôt parce que j'ai réalisé que beaucoup de choses que je pensais me préparer et donner mon expérience moi-même pour fondamentalement n'était pas aussi utile à la fin de la journée.
Encore une fois, je ne le regrette pas. Cela m'a amené à l'endroit où je suis aujourd'hui, mais si l'objectif était vraiment, être dans le domaine de la gestion des risques de contrôler les risques et de comprendre comment créer des opportunités grâce au risque que j'aurais dû continuer.
(24:21) Jeremy Au:
Génial. Sur cette note, merci beaucoup pour le partage. Et je vais vous rattraper l'année prochaine.
(24:26) Chia Jeng Yang:
À coup sûr. Merci de m'avoir fait, Jeremy.
(24:28) Jeremy Au:
Je dois garder cette première place, mon pote.
(24:29) Chia Jeng Yang:
Merci de m'avoir fait.
(24h30) Jeremy Au:
D'accord. D'accord. Rendez-vous, mec.