Johann Wah: Awal Mula Pendiri Mahasiswa, Amazon Hingga Pendiri Nika.Eco & Perspektif Perubahan Iklim - E483
"Kejelasan kami tenteang apa yang kami bangun tidak terlalu jelas pada awalnya, namun semelakin jelas seiring berjalannya waktu. Ada Gerakan yang terrus berkembang-yang akan semakin behsar-di sekatar apa yang kami sebut sebut sebagai anallisial anallisial, menegan data data Spasial UntUk Memahami apa Yang Terjadi di Dunia Dan Lingkungan. - Johann Wah, Presiden & Salah Satu Pendiri Nika.Eco
"Titik balik yang nyata bagi saya adalah ketika dia menunjukkan video Jeff Bezos muda. Dalam video tersebut, Jeff menjelaskan bahwa dia tidak memulai Amazon karena dia takut kehilangan pekerjaannya - dia sebenarnya sukses di bidang perbankan dan menghasilkan banyak uang. Namun Ia Mengatakan Bahwa Jika Ia Tidak Memulai Amazon, Ia Tahu Bahwa Ia Akan Menyesal Nantinya. Menyadari Bahwa Saya Akan Menyesal. Melewatkan Kesempatan UntUk Mendorong Diri Saya Lagi. " - Johann Wah, Presiden & Salah Satu Pendiri Nika.Eco
"Menurut Saya, Hal Paling Berani Yang Pernah Saya Lakukan Adalah Keluar Dari Zona Nyaman di Dunia Kerja UntUK Memulai Perusahaan Teknologi Iklim di Asia Tenggara. Tenggara Dapat Merangkul Lebih Banyak Solusi Yang Berfokus Pada Iklim. Ini, Dan Semoga Juga Untuk Dunia. " - Johann Wah, Presiden & Salah Satu Pendiri Nika.Eco
Johann Wah , présidente et co-fondatrice Nika.Eco , Dan Jeremy Au Berdiskusi:
1. Permulaan Pendiri Mahasiswa: Saat Kuliah di Yale-Nus, Johann Mendirikan Perusahaan Pakaian Ramah Lingkungan UntUk Membayai Biaya Kuliah Dan Kencan Dengan Istrinya. Bisnisnya Mulai Dikenal Settelah Artikel Straits Times Menampilkan Kain Ramah Lingkungan Mereka, Tetapi Pandemi Covid-19 Menyebabkan Pembatalan Pesanan Dan Invente Yang Membludak. Menghadapi Tantangan Keuangan, ia meminjam uang dari teman dan keluarga untuk memenuhi quantité minimum de quantité (moq) kainnya. Ketika Penjualan B2C Mengering, IA Beralih Ke B2B, Ménelepon Dan Mengetuk Pintu Perusahaan-Perusahaan Yang Memeliki Mandat KeberlanJutan. SETELAH TIGA BULAN MENGHADAPI RISIKO TINGGI, DIA MENDAPATKAN KONTRAK DENGAN PERUSAHAAN MULTI-NASASSIONAL BARAT YANG BERKANTOR PUSAT DI SINGAPURA YANG MEMUNGKINKAYA UNUK MELUNASI UTANGNYA DAN MEMBAYAR BIAYA KULIALYA.
2. Amazon Hingga Pendiri Nika.Eco: Johann Mendapatkan Posisi di Tim Startup Aws Settelah Tiga Kali Mencoba. Meskipun telah Mencapai mimpinya untuk bekerja di amazon, ia measa terdorong utuk Mendalami teknologi iklim, termotivasi oleh percakapan dengan sahabat dan salah satu pendirinya yang telah meninggalan amazon astuk menegejar visi sama yang sama. Bersama-sama, mereka meluncurkan nika.éco untuk menmemokratisasi pemodelan iklim dan geospasial, Sehingga lebih mudah diakes oleh universitas, peneliti, dan konsultan yang lebih keCil. Produk Mereka Menyederhanakan Pemodelan Iklim Dengan Menawarkan Mesin Virtual Sekali Klik Yang Mengotomatiskan Penyiapan, Memangkas Pffaises Penyiapan Yang Basanya Memakan Waktu Tiga Hari Menjadi Beberapa Menenit Saja. Solusi ini Mengatasi hambatan biaya dan kompleksitas yang dihadapi lembaga-lembaga kecil dalam mengakses suère daya komputasi awan kelas atas.
3. Para petani tersebut bergantung pada deforestasi dan praktik pertanian monokultur untuk mepertahankan mata pencaharian mereka, yang memicu kettarikannya pada kelestarian Lingkungan. Istrinya, Salah Satu Pendiri Thryft.sg, Toko Buku Bekas Terbesar di Asia Tenggara, Juga Memeliki Komitmen Yang Sama Terhadap Kelestarian Lingkungan. Mereka Sering Mendiskusikan Masa Depan Planet ini Dan Harapan Mereka Untuk Membesarkan Anak-Anak di Dunia Yang Lebih Baik. Johann Tetap Optimis Bahwa Inovasi Manusia Akan Membantu Mengurangi amombak Perubahan Iklim. Dia Juga Percaya Bahwa Meskipun Dunia Menghadapi Tantangan Ekologi Yang signifikan, Teknologi Dan Kemampuan Beradaptasi Dapat Membuka Jalan UntUk Masa Depan Yang Lebih Cerah.
Jeremy Dan Johann Juga Membahas Bagaimana Analisis Spasial Mengubah Penetapan Harga Risiko Asuransi, Bagaimana Pengalamannya di Industri Minyak Dan Gas Membentuk Pendekatan Keberlanjutannya, Pentingnya Kemitraan Pemerintah-Swasta, Dan Potenssi Asia Tenggara Menjadi Pusatah-Swasta, Dan Potenssi Asia Tenggara Menjadi Pusatah-Swasta, Dan Potenssi Asia Tenggara Menjadi Pusatah-Swasta, Dan Potensi Asia Tenggara Menjadi Pusata Solusi Yang Berfokus Pada Iklim.
(01:17) Jeremy Au:
Hai, Johann, Apa Kabar?
(01:18) Johann Wah:
Hei, Jeremy, Saya Baik-Baik Saja.
(01:19) Jeremy Au: Senang Bertemu Dengan Anda Dan Anda Ada di Acara Ini. Jadi, Anda Tahu, Ceritakan Tentang Diri Anda.
(01:24) Johann Wah:
Terima Kasih Banyak. Perkenalan Singkat Saja. Nama Saya Johann. Saya Salah Satu Pendiri Nika.Eco. Kami adalah perusahaan teknologi iklim tahap awal yang sangat fokus membangun infrastruktur perangkat lunak untUk membuat pemodelan iklim dan geospasial menjadi lebih terjangkau dan mudah diakse.
(01:36) Jeremy Au:
Ya. Luar Biasa. Jadi, Bisakah anda Ceritakan Tentang Bagaimana Anda Saat Masih Menjadi Mahasiswa?
(01:41) Johann Wah:
Jadi di Universitas, Sebenarnya di Situlah Saya Mulai Terjun Ke Dunia Wirausaha. Saya Sangat Menikmati Bidang Iklim Dan Keberlanjutan. Saya Benar-Benar Mendirikan Sebuah Perusahaan Pakaian Yang Berkelanjutan UntUk Membayar Tagihan Universitas Saya. Awalnya Tidak Berjalan Dengan Baik di Sisi B2c. Jadi Beralih Ke B2B UntUK Membantu Perusahaan-Perusahaan Mendapatkan Pakaian Yang Lebih Berkelanjutan, Hal ini Benar-Benar Luar Biasa. Saya Menikmatinya Selama Masa Kuliah Saya. Ini Membantu Saya Membayar Biaya Kuliah Saya, Membantu Saya Membayar Biaya Kencan Saya Dan Wanita Yang Sama Yang Saya Ajak Kencan Dan Perusahaan Pakaian Berkelanjutan Saya Berhasil Membiayaina, Sekarang Menjadi Istri Saya.
Jadi, Saya Sangat Menikmati Masa-Masa Kuliah Saya Dengan Menjalankan Perusahaan Rintisan Tersebut.
(02:15) Jeremy Au:
Jadi Saya Pikir Yang Menarik Adalah Anda Melakukan Banyak Hal. Apakah anda selalu ingin menjadi seorang pendiri pada saat kuliah? Atau apakah et Mengatakan Seperti, Hei, Saya Ingin. Entahlah, Menjadi Perusahaan Teknologi Besar, Misalnya.
(02:26) Johann Wah:
Sebenarnya, Impian Awal Saya Adalah untuk Menjadi Lebih Ke Arah Teknologi Besar. Itulah Mengapa Saya Mendapatkan Segala Sesuatu Yang Mengarah Pada Keinginan untuk Bekerja di Amazon. Secara Spesifik. Saya Juga Sangat Ingin Bekerja di Amazon. Saya, Ketika Saya Tumbuh Dewasa, Saya Sangat Suka Membaca Buku-Buku Karya Jeff Bezos. Saya Suka Memahami Pemikirannya Tentang Bisnis Dan Bagaimana Ia Berhasil Mengembangkan Amazon. Amazon Adalah Perusahaan Impian Saya. Ya. Dan itu Adalah Teknologi Besar Yang Selalu Menjadi Tujuan Saya, Menjadi Seorang Pendiri Bahkan di Masa-Masa Kuliah Sebenarnya, Seperti Yang Saya Sebutkan, Murni Karena Kebutuhan, Kencan Karena atas utuk menarik perhatian istri Saya Yang Sekarang.
Jadi, Itu Adalah Tujuan Utamanya, Tetapi Kemudian, Saya Mulai Jatuh Cinta Dengan Hal Itu, Benar-Benar Menikmati Pruisses Menantang Diri Saya Sendiri, Membangun Hal-Hal Baru. Perlahan-Lahan Berkembang, Tetapi itu Bukan, oh, saya ingin menjadi seorang Pendiri Sejak Awal.
(03:08) Jeremy Au ：
Jadi, Ya, Mari Kita Bicara Tentang Dua Pengalaman Yang Berbeda Itu. Pertama-Tama, Bagaimana Rasanya Menjadi Pendiri Mbf Saat Masih Kuliah? Bagaimana Rasanya Melakukan Hal Itu?
(03:17) Johann Wah:
Ya Ampun, Saat itu benar-benar Kacau. Bisnis Pakaian Jadi Sangat Sulit, Terutama di Tingkat B2C. Ketika Kami Pertama Kali Memulai, Kami Sangat Beruntung. Kami Menemukan Produk MVP Dengan Jenis Kain Yang Lebih Baru Yang Jauh Lebih Bersumber Dari Sumber Yang Lebih Berkelanjutan, Memeliki Beberapa Jenis Properti UntUK Benar-Benar Membuatnya, Ya, Ya, Membuatnya Sedikit Lebih Berkelanjut DaLaMaLa Aktifnya, Dan Secara ACAK Kami Berhasil Diangkat Oleh Artikel Straits Times.
Jadi Dari Situlah Segmen B2c Benar-Benar Mulai Berkembang. Ini Terjadi Pada Awal Tahun Kedua Saya di Universitas, Saya Sangat Beruntung di Sana. Dan Mulai Menghasilkan Banyak Uang. Biasanya UntUk Pakaian Jadi, Anda Harus Benar-Benar Memmenuhi Sesuatu Yang disebut persyaratan moq, yang merupakan pesanan minimum, dan ini bisa sangat sulit utuk dipenuhi. Jadi, Salah Satu Triknya Adalah Dengan Membuat Produk Kecil, Membuat Orang Mengujinya. SETELAH ANDA MENCAPAI JENIS KUANTITAS MOQ, Anda Dapat Meningkatkan Produksi. Menilai Hal itu Sangat Sulit. Begitulah Cara Kami Memulainya.
(04:05) Jeremy Au:
Dan apa Yang Anda Pelajari Dari Pengalaman ini? Apa yang eta pelajari dari hal itu?
(04:08) Johann Wah:
Saya Pikir di Universitas, Saya Benar-Benar Belajar, Saya Kira, Saya Kira, Jenis Wirausahawan, Seperti Anda Hampir Harus Menyukai Jenis Kesibukan UntUk Terus Mencoba Meskipun Kami Mememiki Panlidialan Awal Unuk Segmen B2C Sebenarnya Adalah Ketika Covid Melanda, Bukan?
Jadi Kami Mulai Mendapatkan Daya Tarik Dan Momentum Kami Meningkat di Sisi B2C, Dan Saya Sangat Senang. Dan Kemudian Saat Itulah Circuit Benar-Benar Melanda. Kami Memeliki Beberapa Pesanan Yang DiBatalkan Karena Saya Pikir Semua Orang Ingen Mengenakan Piyama, Mereka Tidak Ingin Membeli Pakaian Luar.
Dan Kemudian Pakaian Kami, Tentu Saja, Karena Lebih Ramah Lingkungan, Harganya Sedikit Lebih Mahal. Jadi Pada Saat Itu, Dalam Film Circuit Breaker, Semua Orang Berjuang Keras. Jadi, Perjuangan Yang Sebenarnya Adalah, Kami Memiliki Moq, Kami Memesan Lebih Banyak, Sedikit Heboh. Jadi Kami Memeliki Semua Inventaris Akses ini Dan Saya, Saya Tidak Punya Uang Untuk Membayarnya. Jadi Benar-Benar Harus Meminjam Dari Beberapa Teman Dan Keluarga Untuk Memastikan Bahwa Kami Bisa MEMENUHI MOQ. Dan Kemudian Settelah Saya Mencapai Moq, Saya Memeliki Banyak Persediaan Yang Tidak Tahu Harus Diapakan. Jadi, Itu Selalu Menjadi Tantangan Dan Perjuangan Yang Besar, Bukan?
Jadi Saya Belajar Bagaimana Cara Mengatasinya Dan Harus Berinovasi UntUk Mengatasi Masalah Besar ini. Apa Yang Berhasil Kami Lakukan Adalah Mencapai Moq UntUk Kain. Kami Membawa Kain-Kainnya, Tetapi Tidak Menyelesaikan Semua Pakaiannya. Teman-Teman Saya Dan Saya Memiliki Ide di Mana Kami Mengambil Kain, Mengakses Kain Yang Kami Miliki, Kami Mulai Mengetuk Pintu-Pintu di Sekitar Bisnis Dan Mencoba Untuk Mengatakan, Hei, apakah Kalian Meliki Kasus Pinggunaan Utuk ini? Dan Begitulah Cara Kami Berhasil Beralih Ke Sisi B2B Yang Lebih Banyak, Yang Merupakan Bagian Yang Jauh Lebih Besar Dari Bisnis ini Nantinya.
(05:25) Jeremy Au ：
Tunggu, Jadi Bagaimana Cara Pivot, Jadi Anda Memeliki, Anda Memeliki Produk, Saya Kira, Secara Harfiah et Mememiki Produk di Tangan, Produknya. Tetapi Kemudian et Tidak Tahu Siapa Yang Akan Membeli Sebagai Pelanggan, Bukan? Jadi Bagaimana Anda Menemukan Pelanggan Yang Tepat?
(Johann Wah:
Kami Benar-Benar Mengetuk Pintu Ke Pintu. Saya Tidak Bercanda, Ini Adalah Saya, Seperti Benar-Benar Mencoba Seperti Saya, Saya Mengirim Pesan Ke Orang-Orang di Linkedin. Saya Suka, Mengirim Courriel Dingin Kepada Orang-Orang. Saya Benar-Benar Mengetuk Pintu Dan Berhasil MeneMukan Beberapa Orang Yang Benar-Benar Percaya Dengan APA Yang Kami Lakukan Dan Gerakan Keberlanjutan. Mereka Biasanya Cenderung Lebih Banyak Dari Kalangan Korporat Yang Memeliki Mandat Dan Agenda Keberlanjutan. Jadi Saya Mulai Menargetkan Mereka. Mereka Adalah Perusahaan-Perusahaan Barat Yang Berkantor Pusat di Singapura, Yang Memeliki Mandat Keberlanjutan UntUk Mendapatkan SERTIFIKAT KEBERLANJUTAN. Dan Kami Sudah Memeliki rantai Pasokan Ututuk itu.
Saya Menargetkan Semua Perusahaan Tersebut Dan Berkata, Hei, Kami Sudah Memeliki Hal-Hal Bersertifikasi Yang Memenuhi Kebutuhan Anda, Bukan? Anda Ingin Pengkodean Perusahaan. Saya Bisa Memerikannya Kepada et Dengan Harga Yang Sangat Terjangkau, Sebagai Permulaan Dan Mudah-Mudahan Anda Akan Bergabung Dengan Kami untuk Jangka Waktu Yang Lebih Lama Dan Itulah Yang Terjadi.
(Jeremy Au:
Saya Senang Itu Berhasil. Maksud Saya, Kedengarannya Sangat Menakutkan Karena, Tunggu, Jadi Anda
(06:19) Johann Wah:
Ini Sangat Menakutkan.
(06:20) Jeremy Au:
Karena Anda MEMILIKI TEMAN DAN UANG KELUARGA, TAPI ITU BENAR-BENAR MASUK,
(06:23) Johann Wah:
Saya Tahu Saya Meminjamkannya.
(06:24) Jeremy Au:
Ya, Tapi Seperti, Seperti Berapa Banyak Materi itu? Seperti Memenuhi Satu Ruangan à Berapa Banyak.
(06:28) Johann Wah:
Jadi Cara Kerja Pakaian Adalah Bahwa Ada Semacam Dua Bagian Utama untuk itu. Jadi Itu Seperti Pengadaan Kain. Dan Kemudian Pemotongan Dan Penempatan Pakaian. Biasanya Ada Dua Hal Yang Berbeda Terutama Jika Ingin Menuju Rute Yang Lebih Berkelanjutan.
Mereka Biasanya Tidak Bisa Berasal Dari Orang Yang Sama. Orang Yang Sangat Ahli Dalam Memotong Mungkin Tidak Memeliki Akses Ke Kain Yang Berkelanjutan. Tetapi Kami Berhasil Menegosiasikan Jalan Keluarnya, Kami Harus memenuhi moq UntUk Kain. Tetapi Kemudian Kami Tidak Ingin Mencapai Moq UntUk Pemotongan Dan Sebagainya. Jadi Kami Hanya Mengerjakan Pesanan APA Pun Yang Harus Kami Penuhi. Kami Memeliki Sedikit Tambahan Dan Kemudian Mendapatkan Kain Utuk Menghemat Biaya di Sisi Pemotongan. Jadi Itulah Yang Kami Lakukan. Kami Membawa Semuanya Ke Singapura. Dan Saya Harus Menemukan Kegunaan Lain Dari Kain Tersebut.
(Jeremy Au:
Ouah. Kedengarannya Sangat Menakutkan. Anda Masuk, Anda Seperti, Saya Mengubah Uang Keluarga Saya Menjadi Kain.
(07:07) Johann Wah:
Saya Tidak Punya Pilihan. Seperti Yang Saya Katakan, Inilah, Inilah, Inilah, Tantangan Menjadi Seorang Pengusaha Dan Hanya Mencoba Mencari Tahu.
(07:13) Jeremy Au ：
Jika Anda Mengubahnya Menjadi Makanan, SETIDAKNYA ANDA TELAH MEMAKANNYA.
(07:15) Johann Wah:
Saya Sangat, Sangat Berharap.
(07:16) Jeremy Au:
Berapa Lama Waktu Yang Anda Butuhkan untuk Menemukan Pelanggan Yang Tepat ini? Apakah Sekitar Satu Bulan, Dua Bulan? Apa Yang Anda Rasakan Selama Pencarian?
(07:22) Johann Wah:
Oh, itu Sangat Sulit. Itu terjadi selama covid. Jadi Saya Rasa Kami Cukup Beruntung. Ada Sedikit Waktu Tambahan, Sekolah Terkadang Dimajukan Sehingga Kami Memeliki lebih Banyak Waktu UntUk Bekerja di Luar Jam Kerja. UNtuk Menemukan Pelanggan Pertama Kami, Butuh Waktu Sekitar Dua Hingga Tiga Bulan, Di Mana Kami Benar-Benar Hanya.
Digiling setiaap hari. Dan Agenda Saya saat itu adalah untuk menupiti Kerugian Yang Saya Alami, Semoga Saja Saya Bisa Menemukan Sebuah Kasus Yang Berguna. Karena Anda Tahu, Pada Akhirnya Saya Masih Cukup Peduli Dengan Iklim Dan Keberlanjutan. Jadi Saya Hanya Tidak Ingin Kain-Kain Itu Terbuang Sia-Sia. Ini Seperti 10 Baris Kain Besar, Duduk di Kamar Asrama Kampus Saya, Dan Memakan Banyak Tempat, Jadi Ya, itu Cukup Banyak, Kami Hanya Mencari Tahu Kasus Penggunaan Yang Bagus UntUk itu yang berhasil produk yang dapat dapat dapat dapat dapat dapat dapat dapat dapat dapat dapat dapat lain.
(07:54) Jeremy Au:
Jadi, Begitulah, Anda Berhasil Menemukan Pelanggan Baru. Dan Anda Mengatakan Bahwa Anda Telah Membayar Kencan Anda Dengan Istri Anda Sekarang. Jadi Bagaimana Perasaan Anda? Rasanya Seperti, Apakah Anda Merasa Lega atau Seperti Roller Yang Tinggi?
(Johann Wah:
Saya Tidak Akan Mendefinisikannya Sebagai Sebuah Startup. Saya Akan Mengatakannya Lebih Sebagai Bisnis Kecil, Karena Tujuan Kami Adalah Untuk Mendapatkan Keuntungan. Kami Sebagian Besar Ingin Melunasi, Seperti Yang Saya Sebutkan, Biaya Kuliah Dan Sedikit Uang Tambahan. Jadi, itulah Tujuan Kami, apa, apa, apa, apa, yang menurut saya, kami, kami mulai memeliki tujuan. Rasanya Menyenangkan, Memeliki Sedikit Uang Cadangan, Saya Bisa Mengajak Pacar Saya Yang Saat itu Menjadi Istri Saya UntUk Kencan Yang Lebih Keren. Seperti, ini Semacam Hal Yang Selalu et Impikan UntUk Dilakukan di Singapura, Yaitu Naik Kereta Gantung di Sentosa. Lalu Yang Satu Utu Seperti Seratus Dolar par orang. Dan Ya, Bisa Mendapatkan Sedikit Uang Utuk itu di Masa-Masa Kuliah Terasa Menyenangkan. Benar-Benar Menikmatinya. Jadi, Maksud Saya, Jelas dia Sekarang Menjadi Istri Saya, Jadi Saya Rasa Itu Berhasil.
(Jeremy Au:
Jadi, Anda Tellah Membangun Perusahaan ini Dan Kemudian, Yang Menarik Adalah et Juga Memeliki Icisian UntUk Pergi Ke Amazon, Yang Akhirnya et Lakukan. Bagaimana poursuit Pengambilan Keputusan di Mana anda Seperti, Oke, Saya Akan Melamar Pekerjaan di Amazon contre Menggandakan Bisnis Kecil Anda?
(08:51) Johann Wah:
Ya, Saya Benar-Benar Melihat Bahwa Meskipun Saya Orang Singapura, Saya Selalu Berpikir Bahwa Sistem Pendikan di Singapura Agak Terlalu Kaku UntUK Saya, itulah Mengapa Saya Memlih UntUk Kuliah di Yale Nus. Jadi Itu Adalah Universitas Pilihan Saya.
Di Sana Jauh Lebih libéral Dan Amerika, Dan Saya Rasa Jauh Lebih Terbuka Dalam Cara Anda Bisa Mempelajari Berbagai Hal Dari Jenis Pemikiran Tersebut. Saya Melihat Kewirausahaan Sebagai Bagian Yang Sangat suscitant Dari Pendikan Universitas Saya. Jelas Saya Banyak Bekerja di Bisnis, Jadi Itu Adalah Bagian Yang Sangat suscitant Dari Pendikan Saya Secara Keseluruhan. Saya Berhasil Membuat Cerita Yang Sangat Menarik untuk itu, Bukan? Jadi Saya Pikir, Untuk Masuk Ke Amazon Sangatlah Kompetitif. itu selalu menjadi ician saya. Jadi Saya Selalu Tahu Bahwa Saya Pikir Biasanya Untuk Jenis Perusahaan Seperti ini, Bahkan Sekolah Yang Selektif, Anda Harus Benar-Benar, Saya Kira Mirip Dengan Startup, Bukan?
Bedakan Diri Anda, Anda Harus Sangat Berbeda Dari Yang Lain, Bukan? Jadi Saya Juga Berpikir Bahwa, Pengalaman Kewirausahaan ini Adalah Sebuah Batu Loncatan. Artikel-Artikel di Koran Yang Menulis Sedikit Tentang Sebuah Cérita Dan Tentunya Pengalaman Saya Yang Lebih Banyak Dalam Menangani Bisnis Pakaian Kecil Cukup Menarik Bagi Amazon Sebagai Sebuah Cerita. Dan Saya Juga Banyak Membaca Tentang Budaya Amazon. Jadi Saya Mengerti apa Yang Mereka Cari. Saya Tidak Berhasil Saat Pertama Kali Saya Mencoba Amazon. Jadi Saya Mencoba Melamar Amazon di Tahun Pertama, Tahun Kedua, Dan Baru DiTérima di Tahun Ketiga. Jadi Saya Benar-Benar Gagal Dua Kali. Jadi Itu Membuat Saya Benar-Benar Belajar Dari Pengalaman Tersebut. Dan Kemudian Ya, Saya Bisa Benar-Benar Menguah Cerita Mbf Saya, Dan Pengalaman Mbf Saya Menjadi Sebuah Narasi Yang Menarik Dan Mencari Peran Yang Menurut Saya Benar-Benar Sesuaid Dengan Narasi Tensebut. Dan Dari Situlah Sebenarnya Saya Memulai, Menjadi Bagian Dari Tim Startup Amazon. Benar-Benar Melayani Berbagai Jenis Startup Yang Ingin Menggunakan AWS. Itu Adalah Bagian Besar Dari Peran Saya di Amazon Dalam MeneMukan Cara Ututuk Itu. Itulah Pertama Kalinya Saya Bertemu Dengan Anda, Jeremy. Saya Tidak Tahu Apakah et Masih Ingat. Kita Bertemu di Sebuah acara Amazon Yang Saya Sponsori. Saya Bekerja Sama Dengan Adriel Dan Kami Mensponsori Salah Satu Acara.
Saya Ingat Saat itu Adalah Pertama Kalinya Kita Bertemu Dan Saling Terhubung Dan Sangat Menikmati Percakapan Yang Kita Lakukan.
(Jeremy Au:
Ya, Saya Benar-Benar Ingat, Jadi, Tentu Saja Saat itu Kami Mengadakan Salah Satu Acara Komunitas Yang Berani UntUk Para Pendiri Kami Dan Teknologi Pendikan. Dan Saya Pikir Itu Adalah Waktu Yang Menyenangkan. Saya Ingat, Kami Mengobrol Sambil Makan. Dan Anda Menceritakan Impian Anda Untuk Melakukan Sesuatu di Bidang Teknologi Iklim.
(Johann Wah:
Di Situlah, Anda Tahu, Itu Adalah Permulaan, Anda Tahu, Itu di atas, Saya Pikir Anda Mengingatnya.
(10:46) Jeremy Au:
Ya, Saya Pikir Inti Dari Hal Tersefut Adalah Saya Terkesan Bahwa et Ingin Melakukan Teknologi Iklim. Dan Juga Saya Tidak Tahu Bagaimana Anda Akan Melakukan Teknologi Iklim Dari Singapura. Saya Rasa Ada Banyak Solusi Keberlanjutan Yang Bagus di Asia Tenggara.
Seperti Anda, Misalnya, Ada Sebuah Ekosistem Yang Bergerak di Bidang Daur Ulang Plastik di Indonésie. Ada Juga Iratani Yang Mendukung Budaya Ikan di Indonésie. Jadi Saya Rasa Ada Banyak Teknologi Pertanian atau Solusi Keberlanjutan Lainnya di Pasar Negara Berkembang. Tapi Dari Singapura, Rasanya Seperti, Tempat Yang Tepat Untuk Menciptakan Teknologi Iklim Agak Kabur, Tapi Anda Mewujudkannya Dan Anda Menjadi Pentiriri Startup Dan Kami Memutuskan Untuk Berinvestasi Pada Anda Juga. Ceritakan Sedikit Lebih Banyak Tentang Bagaimana Anda Seperti, Oke, Pertama-Tama, Anda Dulu Adalah Amazon, Seperti apa Yang Anda Lakukan, Anda Membenci Amazon atau Anda Seperti, Saya Ingelakanan Sesuatu Sesuatu.
(Johann Wah:
Jangan Salah Paham. Saya Sangat Menyukai Amazon. Saya Masih Sangat Dekat Dengan Bos Saya, Bos Saya Sebelumnya. Dan Sekali Lagi, Mereka Adalah Tim Startup, Bukan? Jadi Jelas Mereka Mengerti. Tapi Ya, Saya Benar-Benar Sangat Menikmati, Saya Benar-Benar Sangat Mencintai Amazon, Saya Mencintai Tim Saya.
Rasanya Lebih Seperti Saya Berpikir Bahwa Saya Tidak Tahu, Orang Yang Meyakinkan Saya Untuk Membuat itu, Jump, Sebenarnya Adalah Salah Satu Pendiri Saya Yang Lain, Lawrence, Dia Adalah SAHABAT Saya di Amazon. Jadi Kami Sebenarnya Sama-sama Magang di Amazon. Kami Menjadi Mualaf Bersama di Amazon Dan Dia Juga Menjadi Salah Satu Pengiring Pengantin di Pernikahan Saya. Jadi Pada Dasarnya Kami Sudah Seperti Sahabat. Dia Meninggalkan Amazon Lebih Dulu, Jadi Saya Harus Memerikan Penghargaan Kepadanya.
Kami Tellah Membicarakan Tentang Pemodelan Iklim ini, Lalu Suatu Hari Dia Mendatangi Saya Dan Berkata, frère, Saya Akan Meninggalkan Amazon. Dan Saya Seperti, oh, Kamu Gila, bro. Jadi Ya, Dia Yang Meyakinkan Saya Karena Dia Yang Pergi Duluan. Dia selalu ingin saya bergabung, tetapi dia sempat Mengalami masa di mana dia ingin Mencoba berbagai hal Sentiri, lalu kami berdamai dan bergabung bersama. Itu Bukanlah Transisi Yang Alamiah. Menurut Saya, itu benar-benar Seperti Perkembangan Alamiah, dia terrus bercerita tenteang semua hal keren yang terjadi di peModelan iklim, sisi geospasial, dan prospeknya. Hal Yang Membuat Saya Yakin Adalah Dia Menunjukkan Sebuah Vidéo.
Saya Teringat Akan Jeff Bezos. Ketika Jeff Bezos Masih Sangat Muda, Dan Jeff Mengatakan Sesuatu, Yaitu, Alasan Mengapa Saya Memulai Amazon Bukan Karena Saya Takut Dengan Pekerjaan Saya. Dia Sebenarnya Adalah Orang Yang Sangat Populer, Seperti, Orang Keuangan Perbankan, Dan Menghasilkan Banyak Uang. Tapi dia berkata jika diadak melakukan amazon, dia khawatir dia akan menyesal nantinya. Hal itu membuat Saya Berpikir, Jika Saya Tidak Mencoba Hal ini, Apakah Saya Akan Menyesal Nantinya? Bahkan Jika Itu Tidak Berhasil, Bukan? Apakah Saya Akan Benar-Benar Menyesal Nanti? Dan Saya Merasa Saya Akan Menyesal.
Jadi, Itulah Alasan Saya Melakukannya. Saya Hanya Benar-Benar Tidak Ingin Menyesali Banyak Hal. Dan Saya Merasa Bahwa Saya Benar-Benar Menikmati Teknologi Besar. Saya Benar-Benar Seperti, Saya Mencapai Banyak Hal Yang Saya Inginkan, Dan Saya Tidak Ingin Menyesali Kesempatan Yang Menarik untuk Menantang Diri Saya Lagi. Jadi, Itulah Sebenarnya Alasan Saya Membuat Keputtusan itu Pada Akhirnya.
(13:17) Jeremy Au:
Dan Bagaimana Anda Bisa Mendapatkan IDE UNTUK MELAKUKAN PEMODELAN IKLIM? Jelas Sekali Bahwa Teknologi Iklim Adalah Sebuah Gairah Yang Anda Miliki.
(13:23) Johann Wah:
Ya, Saya Pikir, Seperti Yang Saya Katakan, Anda Telah Mentengar Hal ini, Ini Masuk Ke Dalam Semacam Itu, Tidak Semuanya Bagi Saya Terjadi Sekaligus. Itu Benar-Benar Perkembangan Alami Dari Banyak Variabel Yang Datang Bersamaan. Hal Yang Paling Utama Sebenarnya Adalah Keluarga Saya Beragama Kristen, Dan Ayah Saya Dulunya Adalah Seorang Misionaris Paruh Waktu saat Saya Tumbuh Dewasa. Dan Sebagian Besar Dari Pekerjaan Ayah Saya Sebenarnya Adalah Bekerja Untuk Mendukung para Petani Asli di Pegunungan Chiang Mai di Thaïlande.
Saya Pikir Ketika Saya Tumbuh Dewasa, Hal Utama Yang Terus Saya Lihat di Sini Adalah Para Petani Benar-Benar Terus Menerus Harus Terus Menebang Hutan, Terus Menebang Dan Membakar, Karena Mereka Harus Menjaga Hasil Panen Mereka Tetap Tinggi. Dan Untuk Menjaga Hasil Panen Mereka Tetap Tinggi, Mereka Harus Menanam Lebih Banyak Tanaman Monokultur Seperti, Misalnya, Jagung Yang Jauh Lebih Tidak Berkeljutan.
Jadi, Saya Benar-Benar Menyukai Teknologi Iklim Dan Pemodelan Iklim Yang Berasal Dari Hal Tersebut. Keahlian Saya Lebih Banyak di Bidang Teknologi Dan Perangkat Lunak. Jadi, Benar-Benar, Saya Pikir, Saya Mencoba Mencari Sudut Pandang Ututuk Itu. Jelas, Saya Bukan Tipe Orang Yang Menyukai Teknologi. Ada Banyak Ahli Teknologi Iklim Yang Keren Juga.
Saya Benar-Benar Mencoba MeneMukan Sudut Pandang Yang Bagus untuk itu Dari Sudut Pandang Perangkat Lunak. Itu selalu menjadi hal yang sangat saya sukai dan coba selesaikan, bukan? Ketika Lawrence Pertama Kali Meninggalkan Amazon, Kejelasan Kami Tentang apa Yang Akan Kami Bangun Tidak Terlalu Jelas, Tetapi Semakin Jelas Seiring Berjalannya Waktu Bahwa Ada Gerakan Yang Sangat Besar, Ada Gerakan Yang Sangat Sangat.
Saya Pikir ini hanya akan tumbuh lebih besar dari waktu ke waktu untuk, untuk apa yang akan kita sebut sebagai topik umum, menurut saya, analisis spasial yang menggunakan titik data spasial untuk meahami kida Dan Saya Baru Menyadari Bahwa, Ketika Kami Terus memvalidasi Dan Mencoba Hal-Hal Baru, Banyak Infrastruktur Yang Digunakan Orang untuk Menyiapkan Lingkungan Pembelajaran Mesin Dan Membangun Model-Model tersebut. Dan Untuk Sesuatu Yang Sepenting Iklim, Kami Benar-Benar Ingen Membangun Solusi Yang Kuat Untuk Membantu Semua Orang Mengatur Pemodelan Mereka Dan Dengan Cara Yang Lebih Mudah Diakses Dan Lebih Mudah.
(14:58) Jeremy Au:
Ketika Anda Memikirkan Hal Itu, Apa Yang Salah Dengan Pemodelan Iklim, Maksud Saya, Siapa Yang Menggunakan Pemodelan Iklim, Apa Yang Salah Dengan Hal itu?
(15:06) Johann Wah:
Ya, itu pertanyaan yang bagus. PEMODELAN IKLIM MIRIP DENGAN AI, MISALNYA, MODÈLE BAHASA ANDA YANG BESAR HANYA MEMPREDIKSI DENGAN PRÉSI YANG SANGAT AKURAT. Kata apa yang paling mungkin muncul selanjutnya, bukan? Jadi, Pemodelan umum Adalah Hal Yang Sama. Yaitu Memahami Dan Mencoba Memprediksi apa Yang Akan Terjadi Pada Iklim Kita di Masa Depan Dengan Menggunakan Banyak Titik Data Historis, Bukan? Jadi Masalah Utama Yang Kami lihat Adalah Bahwa Banyak Pemodelan Iklim Saat ini Benar-Benar Diperuntukkan Bagi Perusahaan-Perusahaan Kelas atas, Instusi, Karena Mereka Sebenarnya bisa Menghabiskan Banyak uang UntUk Berrin Komputasi Awan Yang Berat Untuk Benar-Benar Model Model Model Terbaik, Bukan?
Namun, Yang Benar-Benar Kami Lihat Adalah Ada Banyak Instusi Lain. Ada Konsultan, Ada Universitas Dan Peneliti Yang Lebih Kecil. Mereka juga ingin mememiki kemampuan tersebut, bukan? Tetapi Mereka Kesulitan Utuk Mengoptimalkan Lingkungan Komputasi Mereka. Jadi itulah salah satu hal terbesar yang kami lihat, ada potensi hambatan biaya dan hambatan efisiensi yang sangat behsar bagi perusahaan-perusahaan besar yang dapat membuat solusi khusus. Jadi, Di Situlah Kami Benar-Benar Melihat Peluang Yang Ingen Kami Sediakan, Yaitu Dengan Sekali Klik, Anda Bisa Menjalankan Mesin virtuel Yang Pada Dasarnya Dioptimilalkan UntUk peModelelan Iklim Sepeti ini untuk membantu siaPa pun pun pun mememilik Arsitektur Yang Dioptimalkan Utuk Benar-Benar Memodelkan Situasi Iklim Dan Spasial Seperti ini Dengan Biaya Yang Jauh Lebih Terjangkau Dibandingkan Dengan Yang Biasanya Mereka Gunakan.
Jadi, Itulah Yang Kami Coba Arahkan Dan Masalah Yang Ingin Kami Selesaikan.
(16:27) Jeremy Au:
Apakah et mencoba untuk menjadi lebih baik? Apakah anda mencoba utuk menjadi lebih cepat? Apakah anda mencoba untuk menjadi lebih murah dari sudut pandang anda?
(16:32) Johann Wah:
Saya Akan Mendefinisikannya Lebih Sebagai Aksesibilitas, Bukan? Semua Orang Dapat Melakukannya, Tetapi Pemodelan Spasial Dan Iklim Memeliki Bahasa Komputasi Yang Berbeda, Bukan? Bahasa komputasi tersebut utuk Mengatur Paket Perangkat Lunak Yang Sesuai di Dalam Lingkungan Anda.
Terkadang Jika Menjadi Sangat Rumit, Bahkan Bisa Memakan Waktu Hingga Tiga Hari, Bukan? UNtuk Benar-Benar Mengaturnya, Perbarui Semua Paket Dengan Benar. Dan Itu Adalah poursuit Yang Sangat, manuel Sangat, Bukan? Jadi apa Yang Pada Dasarnya Kami Lakukan Adalah, Kami Ingin Membuat Bagian Penskalaan Menjadi Otomatis Dan Juga Bagian UntUk Mengatur Lingkungan Sepenuhnya Otomatis.
Mereka Hanya Tinggal Memelih Hal-Hal Utama Yang Mereka Inginkan, Klik Satu Tomble, Boom, Semuanya Langsung Ditur Dan Mereka Bisa Langsung Membangun Modèle Mereka.
(17:09) Jeremy Au:
Apa keuntungan dari mebiarkan lebih banyak orang melakukan ini, bukan? Maksud Saya, Anda Mengatakan Kepada Saya, Hei, Lebih Banyak Orang Yang Tahu Bagaimana Cara Menanam Pohon. Lalu Saya Akan Berkata, Oke, Itu Membantu Dunia. Apa keuntungan dari membantu lebih banyak orang untuk dapat mengakses pemodelan?
(Johann Wah:
Saya Pikir Keindahan Dari Pemodelan Iklim Ada Pada Analisis Spasial, Semakin Banyak Orang Yang Perlu Menggunakan Analisis spasial. Hal ini Sangat, Sangat Mirip Dengan Bagaimana Pembelajaran Mesin Mendukung Banyak Bisnis Dalam Membuat Keputusan Yang Jauh Lebih Baik, Bukan? Cara Kita Melihatnya Adalah PEMODELAN SPASIAL MEMBANTU MEMBUAT KEPUTUSAN YANG LEBIH Baik Yang Kemudian Membantu Meningkatkan Roi Secara Efektif, Bukan? Jika Anda Benar-Benar Memahami Kasus Penggunaan Yang Mulai Kita Lihat Dalam Analisis Spasial, Izinkan Saya Memeri et Satu Contoh, Bukan?
Spealisasi Dan Umum Memeliki Kasus Penggunaan Yang Sangat Besar Dalam Asuransi, Dalam Bisnis Asuransi, Bukan? Bisnis Asuransi Semakin Beralih Ke Pemodelan Iklim Dan Spasial UntUk Membantu Mereka Menentukan Harga Premi Asuransi Mereka. Hal ini Sangat pentant Bagi Mereka untuk Mengetahui Bagaimana Menentukan Harga Premi Mereka Berdasarkan Faktor Risiko Tertentu, Sekarang Harus Menyertakan Iklim, Mengingat, Bagaimana Iklim Menjadi Faktor Risiko Yang Sangat Bigat Hutan Hujan Yang Tidak Dapat Diprediksi Yang Akan Menjadi Sangat Penting Bagi Perusahaan Asuransi Yang Benar-Benar Memahami Bagaimana Menentukan Harga Premi Mereka Dan Bagaimana Ménentikan Harga Produk Mereka, ini Adulah Alatula MEMBUAT KEPUTUSAN YANG LEBIH BAIK DARI WAKTU KE WAKTU.
(18:23) Jeremy Au:
Dari Sudut Pandang Anda, Apakah Anda Percaya Bahwa Dunia ini Akan Hancur? Anda Tahu, Banyak Orang Yang Cukup Pesimis, Bukan? Tentang, Iklim, Dunia Akan Berakhir. Saya Seharusnya Tidak Memeliki Anak Karena Itu Akan Menambah Beban Dunia, Bukan? Karena Dunia Sudah Sangat Tertekan Secara Ekologis.
APA Pendapat et Tentang Hal Itu?
(Johann Wah:
Itu Adalah Percakapan Yang Menarik Yang Sering Saya Lakukan Dengan Istri Saya. Sebagai Konteks, Istri Saya Juga Berasal Dari Yale-Nus Dan Salah Satu Pendiri Thryft, SG, Toko Buku Online Bekas Terbesar di Asia Tenggara. Kami Berdua Sangat Tertarik Dengan Kasus Penggunaan Dan Bisnis Yang Berkaitan Dengan Iklim Dan Keberlanjutan.
Kami Selalu Membicarakan Hal Tersebut, Terutama Karena Kami Selalu Memikirkan Tentang Anak-Anak Dan Hal-Hal Lainnya, Bukan? Saya Pikir Kami Berada Di Pihak Yang Sedikit Lebih, Kami Ingin, Kami Ingin, Kami Sedikit Lebih Optimis. Anda Bisa Menyebut Kami Sedikit Lebih Berkhayal, Tapi Kami Optimis Bahwa, Saya Kira Dengan Melihat Sejarah, Saya Juga Suka Membaca Sejarah.
Saya Kira Kita Tellah Melihat Manusia Dapat Terus Beradaptasi Dengan Lingkungan Mereka Menggunakan Teknologi Yang Lebih Baru, Menggunakan Alat Yang Lebih Baru Tergantung Pada Kasus Penggunanananya. Jadi Saya Akan Mengatakan Bahwa Saya Optimis Bahwa Kita Dapat Menemukan Solusi, Tetapi apakah Saya Benar atau Tidak, Saya Tidak Yakin. Tapi apakah saya ingin, berpotensi membrekan sebagian behy upaya saya untuk mencoba membuat sedikit perbetaan yang membuat saya tertarik untuk mencobanya.
(19:30) Jeremy Au:
Ketika Kita Berpikir Tentang Semua Hal Seperti Pemodelan Iklim ini, Bagaimana Pendapat Anda Tentang DinAMIKA APA YANG DAPAT Ditangkap Oleh Modèle Iklim versus APA Yang Tidak Dapat Mereka Tangkap Dari Sudut Pandang Anda?
(19:40) Johann Wah:
Itu Pertanyaan Yang Sangat Bagus. Menurut Saya, Seperti Halnya Semua Jenis Pemodelan Yang Berbeda, Pada Dasarnya ini Adalah Sebuah Probabilitas, Saya Rasa Tidak Ada Satu Pun Hal di Dunia ini Yang Dapat Memerikan Kepastian. Jika Tidak, Maka Saya Rasa Kita Semua Akan Selalu Membuat Keputusan Yang Tepat, Saya Rasa ini Semua Tentang Probabilitas. Jadi Saya Pikir apa Yang Dilakukan Oleh Pemodelan Iklim Adalah Memeliki Kekuatan Besar Ututuk Memeri Tahu Anda Dengan Probabilitas Tertentu Tentang apa Yang Mungkin Terjadi Berdasarkan apa Yang telah Kita lihat dalam Sejarah. Jelas, Dengan, Hal-Hal Seperti Covid, Sangat Sulit untuk Memprediksi peRistiwa Yang Sangat Tidak Normal ini, apa Yang Kita Lihat Adalah Bahwa Modèle Iklim Dapat Memprediksi Hal-Hal Seperti, Bahkan Bergerik Bidange Berbagai Jenis, Berbagai Jenis Iklim Dan Gelombang Panas atau Yang Lainnya Menimbulkan Penyakit Tertentu Dan Hal-Hal Lain untuk Kemudian Membantu Pemerintah Tertentu Bahkan Menyiapkan Sumber Daya Yang Lebih Baik atau Yang Lennenya, Untrek Memenuhi Permaanana, Potensial ATAU YANG LANNYAA, UNTUK MEMENUHI PERMANANANA Beberapa pénitian ini sebenarnya telah digunakan oleh pemerintah tertentu, bukan? Jadi Saya Jelas Mengatakan Bahwa Ada Banyak Sekali Kegunaan Dan Pembelajaran Yang Bisa Diambil, Tapi Apakah Mereka Terkadang Salah? Ya, Tidak Seratus Persen.
(20:33) Jeremy Au:
Mengenai Hal Itu, Bisakah et Berbagi Tentang Saat-Saat Dimana et Secara Pribadi Tellah Berani?
(20:36) Johann Wah:
Ya, Saya Akan Mengatakan Bahwa saat Saya Benar-Benar Berani Adalah Ketika Saya Mengambil Langkah Besar UntUk Meninggalkan Zona Nyaman Kehidupan Korporat Saya Dan Memulai Teknologi Iklim di Asia Tenggara. Saya salut kepada siapa pun yang mencoba melakukannya karena hal ini sangat sulit.
Mimpi Besar Saya Adalah Agar Asia Tenggara Dapat Merangkul Lebih Banyak Solusi Yang Berfokus Pada Iklim. Saat ini, Sebagian Besar Pelanggan Kami Berada di Luar Negeri Sehingga Kami Belum Melakukan Perubahan tersebut, Namun Saya Sangat Bersémangat UntUk Menjadi Berani di Asia Tenggara UntUk Mencoba Dan MemmaUsi Iklim Utunk Wilayah ini Dan Menba-Mudahan Juga Untuk médanne.
(21:03) Jeremy Au:
Ya, Menurut Saya Bagian Yang Menarik Adalah Anda MEMILIH UNTUK Melakukan Sesuatu Yang Sulit. Tentu saja, Ada Perusahaan Lain Seperti Unravel Carbon, Grace Sai, Dia Juga Bagian Dari Climate Tech. Dia Juga Pernah Menjadi Tamu di Brave Sebelumnya. Tapi Saya Hanya Ingin Tahu Dari Sudut Pandang Anda, Anda Telah Bekerja di Banyak Industri Yang Berbeda, Bukan? Anda Pernah Berkecimpung di Bidang Minyak Dan Gas. Anda Pernah Terjun Ke Dunia Perbankan. Mengapa Teknologi Iklim Menjadi Hal Yang Sangat suscitant Bagi Anda Selama Bertahun-Tahun? Mengapa hal ini repent?
(Johann Wah:
Saya Pikir ini Benar-Benar Kembali Ke Masa Kecil Saya. Mendengar Penderitaan Orang-Orang Yang Menderita Akibat DuMak Dari, Pola Pikir Kapitalistik Kita Dan Bagaimana Hal Tersebut Merugikan Daerah-daerah Tertentu Dan Kemudian Dumpak Dari Bagaimana Iklim Telah Merugikan Orang-Orang Tertentu, Bukan?
Seperti, Misalnya, Saya Memeliki Interaksi Yang Sangat Dekat Dan Mengenal Cukup Banyak Petani, Seperti Yang Saya Sebutkan, Di Daerah Thaïlande Yang Masih Sangat Kesulitan, Bukan? Dan Saya Rasa Hal ini Mendorong Pemikiran Besar Dalam Diri Saya untuk Terus Merenungkan Dan Memikirkan, Apakah Ada Cara Agar Kita Bisa Membuat Beberapa Hal ini Menjadi Lebih Baik? Akhirnya Saya Berhasil Menemukan Cara Dari Sudut Pandang Perangkat Lunak, Yang Merupakan Spealisasi Saya, Dari Sudut Pandang Pemodelan Iklim.
(Jeremy Au:
Ya. UntUK Itu, Terima Kasih Banyak Tellah Berbagi. Saya Ingin Merangkum Tiga Hal a suspendu Yang Saya Dapatkan Dari Percakapan ini. Pertama-Tama, Terima Kasih Banyak Tellah Berbagi Tentang Masa-Masa Anda Sebagai Pendiri, Sebagai Mahasiswa, Di Mana Anda Memminjam Uang Dan Berjuang UntUk Mencari Tahu Siapa Yang Akan Membeli Produk Fisik Anda Secara Harfiah. Dan Itu Adalah Perjalanan Yang Menyenangkan Utuk Mentengar Kepanikan Anda, Tetapi Juga Bagaimana et Berhasil Berputar Dan Menemukan Pelanggan Yang Tepat Dan Pada Akhirnya Bisa Pergi Berkencan Dengan Istri Anda Sekarang.
Kedua, Terima Kasih Banyak Tellah Berbagi Cerita, Mengapa Anda Memutuskan UntUk Meninggalkan Amazon UntUk Membangun Nika Dot Eco. Saya Pikir Sangat Menyenangkan Untuk Mentengar Tentang, Produk Anda, Kcocokan Pasar Produk Anda, Mengapa Anda Berpikir Bahwa Produk Ini Akan Lebih Baik Untuk Orang-Orang Yang Menginginkan Modèle Iklim, Tetapi Juga Membuatnya lebih Mudah Diakses.
Terakhir, Terima Kasih Tellah Berbagi Tentang Perspektif et Tentang Iklim. Menarik untuk Mentengar Mengapa et Bersémangat tenten Iklim Sebagai Penyebabnya Dari Perspektif Pribadi, Tetapi Juga Mengapa et Pikir Itu pentant dan Fakta Bahwa anda Optimis Untuk Masa Depan, Bagi Orang-Orang untuk Tetap Memiliki anak anak anak anakan anakan anakan anak-ask-ask-astuk tetap tetap memiliki anak anak anak anakan anakan anak-ask-UNAKANT-ANKIN Mereka di Dunia di mana iklim mudah-mudahan akan menjadi lebih baik.
UntUK Itu, Terima Kasih Banyak Johann Karena Tellah Berbagi Perjalanan Anda.
(22:52) Johann Wah:
Terima Kasih Jeremy, Telah Menerima Saya. Saya Sangat Menghargainya. Itu Sangat Menyenangkan.