David Yin: Random Walk to Career (journaliste de VC Partner), Finding You à Stanford & Harvard, et buvant des startups Firehoses - E269
"Écrire une histoire similaire à l'écriture d'un mémo d'investissement et à trouver une bonne histoire, c'est à déterminer ce qui n'est pas signalé. Vous essayez de creuser pour des informations où il n'y a pas d'informations. Vous parlez à des gens de l'écosystème, vous parlez aux PDG et aux fondateurs, puis nous disons que l'investissement est à la fois un art et une science." - David Yin
«C'est un peu bizarre que je ne fasse pas quelque chose dans la technologie en début de stade. - David Yin
David Yi N, partenaire de GSR Venture S, n'est pas votre capital-risqueur typique. Il a commencé sa carrière en tant que journaliste technologique chez Forbe ,, obtenant une compréhension approfondie de l'industrie technologique. Après cela, il est devenu consultant chez McKinse Y et le chef de la stratégie dans une licorne fintech, gagnant une perspective plus large sur la stratégie commerciale. Il a finalement trouvé son chemin vers le capital de capital-risque en poursuivant l'optionnalité dans sa vie et en testant différentes hypothèses, notamment en essayant les capitaux propres publics et en obtenant un stan for d MBA & Harvar D MPA. Il a considéré les études supérieures comme une décision réversible avec des inconvénients limités et des avantages potentiellement significatifs
David a constaté que VC lui permettait de combiner ses intérêts dans l'investissement et le travail avec des gens dans la technologie en début de stade. Yin souligne l'importance d'être intéressé par ce que vous faites plutôt que de simplement chasser de l'argent. Pendant son voyage, Yin a appris l'importance de se concentrer sur une ou deux choses à un moment donné, car la poursuite de trop de diplômes ou d'options peut entraîner une diminution des rendements.
Il pense que l'Asie du Sud-Est est un domaine d'opportunité en raison des problèmes géopolitiques entre les États-Unis et la Chine. Cependant, il reconnaît également les défis de l'intégration dans un nouveau marché pour les fondateurs non locaux, nécessitant à la fois l'humilité et les connaissances locales. Yin discute également de l'importance de travailler ensemble pour construire l'écosystème régional de démarrage avec une communauté de fondateurs courageux et de VC de soutien.
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Jeremy Au: (01:43)
Hey David, vraiment excité de vous avoir dans la série. Ce fut un bon moment à vous connaître ces dernières années, et je voulais vous avoir, alors veuillez vous présenter.
David Yin: (01:54)
Ouais. Jeremy, merci de m'avoir fait. Je suis un grand fan de votre émission. Écoutez toujours Get, les meilleures idées de l'Asie du Sud-Est autour de la technologie. Tellement content d'être enfin, dans la série avec moi-même. Donc, pour faire moi-même un peu d'intro, je m'appelle David Yin, je suis originaire de Singapour. Je suis actuellement partenaire chez GSR Ventures.
GSR Ventures est donc un fonds de capital-risque de 4 milliards de dollars à un stade précoce à travers les États-Unis, la Chine et l'Asie du Sud-Est. Mon rôle chez GSR s'est donc principalement concentré sur l'investissement à travers l'Asie du Sud-Est. Mais aussi en regardant les offres mondiales de fintech et Web. Et avant cela, c'est peut-être quelque chose, qui résonne avec moi, j'ai essayé plusieurs choses différentes et j'ai fait un pass de vie aléatoire pour arriver là où nous sommes ici aujourd'hui.
J'ai donc commencé ma carrière en fait en tant que journaliste technologique chez Forbes. J'écrivais donc sur les grandes entreprises technologiques telles que Tanza et Kakao, en écrivant également sur certaines des plus petites entreprises technologiques à croissance rapide. Puis a passé quelques années à consulter à McKinsey. Là où je me concentre également, presque exclusivement sur les projets fintech, vous savez, comme la construction de banques numériques, l'aide, les entreprises cryptographiques déterminent les paiements transfrontaliers, etc.
Et puis après cette transition à plein temps vers la technologie, était le chef de la stratégie d'une entreprise fintech, qui est devenue une licorne. Il est donc assez bon de voir, de monter sur la fusée et de voir ce que c'est. Et enfin, je pense que au fil des ans, similaire à vous aussi, Jeremy vient de se faire très cueilli dans l'écosystème et a commencé à faire un avis d'investissement d'intro.
Et, réalisé qu'être un VC est un travail assez amusant à obtenir, à rencontrer, des fondateurs intéressants et des gens comme vous. C'est donc ce que je fais maintenant.
Jeremy Au: (03:28)
J'adore la phrase Random Walk to Korea. Qu'est-ce que cela signifie pour vous?
David Yin: (03:33)
Ouais, je pense en partie, vous savez, comme grandir à Singapour, nous avons ce rêve de Singapour, non? Il semble que ce soit un chemin parfaitement linéaire vers le succès, signifie que le Saint Grill de vous allez dans un joli JC, vous prenez une bourse gouvernementale, allez à Oxbridge ou allez dans une belle école Ivy League, puis vous revenez, et surfez, par votre BTO, par vos voitures et tout cela.
Je pense que c'est en quelque sorte ce que beaucoup, du moins pour moi-même, je suis conditionné en grandissant pour penser que c'était le mode de vie. Mais je pense que oui, le promenade de vie plus aléatoire n'essaie que beaucoup de choses différentes. Vous savez, entre le journalisme, le conseil, les startups, le capital-risque et entre les deux, je passe également du temps à faire, par exemple, la banque d'investissement technologique, l'investissement en actions publiques, etc.
Mais je pense qu'en adoptant une approche artistique plus libérale des choses, j'ai l'impression que beaucoup d'entre elles sont plus connectées que nous ne le pensons. Donc, même s'ils ont l'air très aléatoires, mais comme je pense que Steve Jobs le dit, en regardant en arrière, vous connectez vraiment les points sur un certain visage.
Jeremy Au: (04:29)
Quels sont les points que vous avez vus se connecter à l'envers et semblent avoir du sens à l'attente?
David Yin: (04:35)
Oui, donc je pense, parlez, disons, le journalisme et ce que je fais en tant que VC maintenant. Je pense que le journalisme est beaucoup de deux choses. La première est que vous essayez d'en trouver certaines des histoires sous-déclarées. Et l'autre partie est que vous essayez de parler aux gens. Vous interviewez des gens pour trouver une histoire. Et en tout sens, j'ai envie d'écrire une histoire similaire à l'écriture d'une note d'investissement, à droite et à trouver une bonne histoire, vous déterminez ce qui est, peut-être pas signalé. Vous essayez de creuser pour des informations là où il n'y a aucune information. Vous parlez aux gens de l'écosystème, vous parlez aux PDG et aux fondateurs, puis nous avons finalement tout rassemblé. Je pense que tout revient dans un scénario. Je pense qu'en fin de compte où les gens disent que l'investissement est à la fois un art et une science.
Je pense que la partie scientifique est très claire, non? Vous devez vous assurer que les acronymes habituels, le super IRS, etc. ont du sens. Mais je pense que le côté de l'art, je pense que c'est très similaire à ce que je faisais dans le journalisme.
Jeremy Au: (05:33)
J'adore ce que vous avez dit de l'art du journalisme, non? Et je dois demander, pourquoi as-tu commencé à faire ça? Quelle est votre motivation pour commencer en tant que journaliste?
David Yin: (05:42)
Ouais, c'est une grande question, Jeremy. Je dirais donc que l'un des chefs de raisons pour lesquels je l'ai fait était parce que j'ai commencé ma propre plate-forme médiatique quand j'étais de retour à l'université à Yale. Ainsi, cette plate-forme médiatique à l'époque se concentrait sur les relations américano-chinoises. Et ça s'est plutôt bien passé. Il est allé, je pense que 150 écoles différentes.
Il a été financé par des sociétés telles que Blackstone et tout cela. Mais à ce moment-là, je n'avais pas de fond de journalisme. J'ai donc commencé dans le démarrage de cette plate-forme médiatique, voulant aller travailler dans une grande entreprise de médias. Et Forbes est l'un de ceux que j'ai beaucoup respectés. De toute évidence, si j'avais le recul, et si c'est aujourd'hui, je vais travailler avec Jeremy sur votre podcast.
Mais, à l'époque, je cherchais un média établi pour donner aux cordes comment créer un excellent média. Alors, j'ai pensé à aller à Forbes et quand j'étais là-bas, je pense que l'exposition était formidable. J'ai eu tellement de liberté d'écrire presque sur n'importe quelle histoire que je veux et je peux parler à des gens intéressants. C'était donc un excellent premier travail.
Jeremy Au: (06:40)
Quelle a été votre partie préférée à ce sujet? Parce que, vous savez, vous avez passé tant d'années à écrire des gens que vous connaissez, par exemple, en Asie Folk. Beaucoup de gens sont très heureux de mettre cela sur LinkedIn, moi y compris. Quelles étaient les parties préférées à ce sujet?
David Yin: (06:55)
Oui, pour être très honnête, je pense que la première partie n'est que l'accès. Je me souviens que même quand j'étais, dans mon premier mois de travail, je me souviens avoir interviewé comme le, je me souviens à l'époque du président d'EDB et du président du Hong Kong Trade Development Council. Je me souviens que je suis allé aimer les événements avec, le chef de l'État.
Je suis allé à un événement avec Joe Biden et tout ça. Et donc je pense, tout d'abord, c'est juste l'accès en tant que personne relativement junior. Je pense que le numéro deux est également la flexibilité et la liberté provoque la plupart des gouttes lorsque vous commencez pour la première fois, vous êtes essentiellement au bas de la chaîne alimentaire. De toute évidence, dans le journalisme, vous avez toujours un patron et un éditeur qui vous dit quoi faire, mais dans l'ensemble, vous avez aussi créatif que possible.
Vous pouvez simplement lire beaucoup de nouvelles. Je me souviens que l'une des histoires dont j'ai écrit concernait la plus grande chaîne BO en Amérique, et cela s'est vraiment produit parce que je marchais à Manhattan. Et j'ai vu cette ouverture de Bani Store et ils ont affirmé qu'ils étaient le plus grand magasin Bani d'Amérique. Et j'étais comme, oh mon Dieu, c'est assez intéressant.
Et évidemment, ça sentait très bien. Alors je suis juste entré et leur ai parlé, et j'ai compris que c'était une bonne histoire et j'ai écrit à ce sujet ou une autre histoire qui, je pense, pourrait être assez intéressante. J'ai écrit un peu sur Israël et l'écosystème technologique là-bas. Et, ça a vraiment commencé parce que j'avais des amis d'Israël.
Qui étaient tous des startups intéressantes à l'époque, c'était moi de moi, Singapour n'a jamais trop entendu parler des startups et je me demandais juste comme Israël et Singapour sont de taille très similaire et ont été confrontés à beaucoup de problèmes géopolitiques similaires. Vous savez, pourquoi y a-t-il autant de fondateurs de startups là-bas?
Cela m'a donc emmené en Israël où j'explore des histoires sur son écosystème technologique. Je pense donc avoir cette flexibilité pour trouver des histoires intéressantes et finalement les présenter à un public plus large, j'ai trouvé que c'était très,
Jeremy Au: (08:43)
Et ce qui est intéressant, c'est que de là, vous avez décidé de devenir consultant en gestion. Alors, qu'est-ce qui a conduit cette transition de votre point de vue?
David Yin: (08:50)
Ouais. Évidemment inspiré par vous, Jeremy, non? Mais avec sérieux, je pense, ce que j'aime dans le journalisme, c'est définitivement creuser dans les histoires et apprendre sur différentes industries, etc. Mais je manque la partie de résolution de problèmes des choses. Droite? Chaque fois que je trouve une bonne histoire. Je suppose que l'exemple que je donne est que si vous voyez un feu, je ne veux pas simplement dire aux gens ça, hé, il y a un feu là-bas, non?
Je veux aller éteindre le feu. Je veux m'assurer que même si le feu se produisait, trouvons un moyen de reconstruire un endroit. Je pense donc que c'était une partie qui manquait, dans le journalisme. J'ai donc pensé que le conseil me permettra de continuer à apprendre de nombreuses nouvelles choses, mais en même temps, j'ai également cet angle où je peux résoudre des problèmes et, espérons-le, avoir un impact.
Jeremy Au: (09:33)
Et à partir de là, vous avez en fait décidé d'aller à l'école d'études supérieures. Alors, pourriez-vous partager un peu votre décision d'aller à l'école d'études supérieures, et je veux dire, pas seulement les études supérieures, mais pour le faire, MBA et MPA? Alors pourriez-vous partager un peu plus?
David Yin: (09:46)
Ouais, donc va à l'école d'études supérieures, je pense qu'il y a quelques parties là-bas. La première est, je pense certainement que beaucoup de gens que je respecte vraiment, je pense qu'ils sont allés à l'école de commerce et ils m'ont vraiment recommandé l'expérience. Et une partie de moi avait également l'impression d'être à ce stade de ma carrière où je pouvais vraiment doubler ce que je faisais ou je pouvais vraiment aller à l'école pour étendre la façon dont je pense, pour rencontrer de nouvelles personnes, obtenir de nouvelles idées, et je pense avoir un meilleur sens de qui je suis et de ce que je veux.
Je le sais, cela semble un peu, moins pratique que vous ne devriez. Droite. Je n'étais pas là pour vraiment trouver un nouvel emploi ou, faire un pivot de carrière. C'était plus à aimer, je sais que c'est un peu un luxe, mais pour vraiment aller me retrouver et comprendre ce que je voulais vraiment faire et, parce que j'étais intéressé par la technologie.
Donc, Stanford était définitivement un endroit où je voulais passer plus de temps à entrer et j'ai vraiment adoré mon expérience là-bas.
Jeremy Au: (10:42)
Aller à ses études supérieures pour vous retrouver. Alors, qu'avez-vous trouvé sur vous-même pendant cet espace et cet temps?
David Yin: (10:48)
Ouais. Donc, une chose intéressante à propos de Stanford était avant d'y aller, l'invite de l'application pour l'essai était ce qui vous importe, puis une fois arrivé, je pense que l'une des questions que je viens de flotter dans la Silicon Valley était beaucoup, quelle est votre superpuissance? Donc, la façon dont j'en pense et peut-être que je pense trop, c'est que la première question concerne un peu pourquoi. Comme, qu'est-ce qui compte pour vous? Qu'est-ce qui vous passionne? De quoi vous souciez-vous? Qu'est-ce que tu veux résoudre? Et je pense que la deuxième partie de la question après votre entrée est un peu sur le comment, ce qui est, tout le monde est différent. Tout le monde a des gens qui sont doués pour construire des trucs. Certaines personnes sont douées pour repérer les tendances. Certaines personnes sont douées, la gestion des gens. Je pense qu'en fin de compte, il s'agit davantage de trouver une superpuissance qui vous permet de faire le plus d'impact, mais aussi probablement le plus réussi. Donc, je pense que je vais à Stanford, une grande partie était simplement de trouver ce genre de ce qui compte pour moi et aussi je pense, quelles sont les choses que j'aime faire et je suis relativement bon.
Jeremy Au: (11:49)
Pourquoi pensez-vous que vous avez dû vous retrouver, aux études supérieures et ailleurs? Droite? Certaines personnes, vous savez, font de longues promenades au travail. Vous savez, certaines personnes font de la randonnée pendant le week-end. D'autres personnes, prenez évidemment un congé sabbatique, non? Demi-an ou un an. Certaines cérémonies de l'ayahuasca en Amérique du Sud, autant de façons de, vous savez, comme vous retrouver. Je suis donc un peu curieux parce que, je pense que c'est en fait une question que beaucoup de gens posent, non? Ce qui est comme, j'ai.
Alors je vais diplômé et il y a un peu comme quelques étapes logiques entre les deux, non? Ce qui est comme si vous vouliez vous retrouver aussi, c'est que c'est un bon endroit pour vous retrouver ou, et l'entrée, vous savez, il y a un coût impliqué avec ça, non?
Puis quatre, il y a aussi un coût d'opportunité impliqué dans cela. Je suis donc un peu curieux de savoir comment vous parlez à travers ces dimensions.
David Yin: (12:29)
Ouais, ouais. Tout d'abord, vous avez absolument raison. C'est définitivement un coût important en termes d'opportunité, de coût, en termes de temps et d'argent. J'avais quelques cadres particuliers qui m'ont guidé dans la décision finale. Je pense que le premier cadre a été, allant, j'ai eu la chance, évidemment d'aller dans une très bonne école et j'y ai pensé presque comme une loterie en termes de travail au cours des deux prochaines années, à tout le moins, je me fais de bons amis.
J'apprends quelque chose sur les affaires et j'explore quelque chose de nouveau et j'apprends quelque chose sur moi-même. Mais en même temps, il pourrait y avoir beaucoup d'opportunités que je ne connaissais pas, peut-être que j'ai rejoint le prochain Grab a rejoint le prochain go-jek. Ouais. Si j'étais allé dans un endroit comme HBS la même année que Naim ou Anthony.
Je pense donc qu'il y avait cette récompense de risque asymétrique qui a d'abord formé ma décision. Je pense que le numéro deux concernait la minimisation des regrets. Donc ce que je pensais, hé, c'est quelque chose à lequel je pensais depuis longtemps. Je pense que je me dois de l'essayer. Alors que j'ai l'impression que si je ne l'ai pas tenté, du moins, vous savez, peut-être 50 ans, je serai à la retraite et que je vais penser, d'accord, vous savez, et si j'avais manqué?
Et puis la dernière partie est que j'ai tendance à me déshabiller chaque fois qu'une décision est réversible. Donc, la façon dont je pensais aux études supérieures était presque, vous savez, hé, laissez-moi consulter l'école pendant quelques semaines ou quelques mois si je déteste absolument l'expérience d'abord, je peux abandonner au cours des premières semaines, je pense, et je n'ai pas à payer un seul 10 des frais de scolarité ou, si je décide vraiment d'abandonner après un certain temps et je ne pense pas. Pensez que l'expérience en vaut la peine, mais je peux toujours abandonner également.
J'ai donc senti que c'était une décision très réversible, encore une fois, avec je pense que beaucoup de renversements potentiels, mais des inconvénients très limités. Donc, finalement, c'est ce que j'ai fait, j'ai fini par ne pas abandonner et passer un bon moment.
Jeremy Au: (14:11)
Je veux dire, je pense que c'est intéressant, non? Dans les décisions réversibles. Droite? Donc, évidemment, une version de similaire, en désaccord et en engageant des décisions réversibles en japonais est comme, d'accord, vous savez, ce sont plus faciles à entrer. Mais je pense que cela fonctionne dans une carrière Slash Désolé, au niveau de l'entreprise.
Mais je pense que c'est intéressant à un niveau personnel. Alors je suis juste curieux, quelles ont été les autres décisions réversibles dans lesquelles vous avez opté au cours de votre carrière?
David Yin: (14:39)
Ouais. Je pense donc que la plupart des mouvements de carrière que je vous ai mentionnés, à certains égards, vous pouvez également dire qu'ils vous donnent beaucoup d'options, non? Non seulement ils ferment plus de portes, mais ils laissent au moins de nombreuses portes ouvertes, sinon ouvertes plus de portes. Je pense donc que ce soit, par exemple, à consulter.
C'était, certainement un mouvement assez à risque qui était assez réversible. Et même quitter le conseil était pour moi, en fait le mouvement réversible parfait. Comme certaines personnes m'ont demandé, hé, McKinsey, tu vas très bien. C'est un joli travail confortable. Vous avez beaucoup de liberté. Par exemple, quand j'étais là-bas, j'aidais à démarrer la pratique des startups, qui était une sorte de startup au sein d'une grande entreprise pour travailler avec les startups.
Donc, dans l'ensemble, je me suis vraiment amusé, mais je sentais que quitter McKinsey était une décision si réversible. À la fin de la journée, si vous restez en règle, vous avez toujours un travail qui vous attend. Et quelles que soient les expériences que vous en sortez, vous pouvez toujours la positionner ou le cadrer comme quelque chose qui est utile aux clients si vous revenez. Donc, quand j'ai décidé de partir, c'était presque une évidence.
Jeremy Au: (15:39)
Quand vous dites cette optionnalité, non? Il y a toujours un grand débat, non? Quelle est la malédiction de l'optionnalité, non? La blague est que tous les élèves des études supérieures, et tous les consultants sont tous là pour l'optionnalité et ensuite ils n'optent jamais rien en conséquence, non? Je suis curieux de savoir pourquoi vous y pensez. Vous savez, est-ce jamais trop d'optionnalité ou est-ce trop peu?
David Yin: (16:00)
Ouais. Donc, je souffre vraiment un peu de cela dans le sens où j'ai franchement chassé beaucoup d'optionnalité dans ma vie. Et je suis d'accord avec toi. Je pense qu'à un moment donné, tu dois juste. Du moins pour moi, je pense que vous voulez vous taire, vous voulez juste vous concentrer sur une ou deux choses et vous voulez juste continuer à faire ces choses.
Donc je pense qu'à un moment donné, je suppose qu'un exemple est comme, par exemple, aller dans plus d'écoles, non? Je pense que je vais, un endroit comme GSB ou HBS, je pense que cela ouvre beaucoup de portes, vous donne de la crédibilité, etc. Mais imaginez, après l'une de ces écoles, vous allez à nouveau à la faculté de droit et allez à l'école de médecine à un moment donné, l'utilité marginale devient peut-être nulle ou négative, mais vous encourez beaucoup de coûts. Je pense donc que je suis à un stade où j'ai envie de poursuivre plus d'optionnalité, je pense, n'aide pas beaucoup. Mais, plus tôt, je choisissais définitivement d'obtenir autant d'optionnalité le plus rapidement possible, et le plus tôt possible.
Jeremy Au: (16:54)
Et ce qui est intéressant, c'est que vous avez pris cette dynamique de décision réversible de recherche de recherche d'options et vous avez décidé de rejoindre le capital-risque. Et je me souviens avoir été vraiment surpris personnellement d'une manière ou d'une autre. Je veux dire, évidemment, je n'ai pas été surpris en termes de vos compétences, mais j'ai été en fait surpris par la décision en termes de choix. Je suis donc toujours curieux de savoir pourquoi le capital-risque a fini par être cette dynamique que vous vouliez explorer après les études supérieures à Harvard et Stanford.
David Yin: (17:20)
Ouais. Donc, une chose que j'ai faite, c'est que j'ai dirigé une série de sprints dans ma vie où pendant trois mois j'ai testé une hypothèse. Donc, au départ, ma première hypothèse était que je voulais peut-être démarrer ma propre entreprise de technologie d'éducation. Donc, à cause de cela,, par exemple, je viens de parler à tant de gens, j'ai fait quelques projets dans des startups technologiques, j'ai parlé à beaucoup de VC Tech, j'ai exploré quelques projets, j'ai parlé à beaucoup d'amis qui travaillent dans l'éducation, puis j'ai essayé aussi beaucoup de choses différentes.
Je dirais que l'une des expériences formatrices a été que j'essayais en fait les capitaux propres publics pendant un certain temps. Donc, quand j'ai essayé les capitaux propres publics, ce que j'ai trouvé, c'est que j'aime vraiment l'angle d'investissement du public. Par exemple, je pense qu'il y a tellement de rigueur. Je pense que c'est un travail intellectuel. C'est presque comme jouer à un jeu et vous voulez être récompensé, et vous obtenez le coup d'envoi en quelque sorte.
Mais en même temps, je pense que ce que je manquais de faire des capitaux propres publics était, numéro un, je suis très passionné par la technologie. Je me souviens que je couvrais des actions publiques et je lirai toujours Tech Tech en Asie, en écoutant votre podcast et tout ça. J'ai donc l'impression que c'est ce que je fais dans mon temps libre de toute façon.
C'est donc un peu bizarre de ne pas faire quelque chose dans la technologie en début de stade. Et je pense que l'autre partie que j'ai réalisée était que j'aimais l'aspect d'un travail où j'ai pu travailler avec les gens et grandir avec les gens. Et je pense que c'est quelque chose que je n'ai pas vraiment trouvé dans les capitaux propres publics. Donc, comme je pensais à ce que je voulais faire, ce qui m'incite relativement, je pensais que le capital-risque était une bonne combinaison ou cela m'a permis d'investir dans des entreprises en début de stade. Mais permettez-moi aussi de travailler avec de nombreuses personnes intéressantes. C'est donc honnêtement un style de vie que j'apprécie.
Jeremy Au: (18:58)
Et c'était un bon test et une bonne expérience, évidemment pour rejoindre le capital-risque. Que vous avez remarqué, ce sont les différences, je suppose, d'après ce que vous vous attendez à ce que le capital-risque soit par rapport à ce qu'il se passe de votre point de vue?
David Yin: (19:12)
Ouais, c'est une bonne question. Je pense qu'une chose est juste, je pense que j'ai été très surpris de voir à quel point le travail est ambigu à la fin de la journée. J'aime dire qu'il y a, tout le monde a une façon différente d'alpha. Tout le monde a un style d'investissement différent, non? Certaines personnes aiment, les Hustlers transparents.
Certaines personnes aiment ceux qui ont des antécédents techniques très profonds. Certaines personnes aiment les entreprises, elles se développent très rapidement. Certaines personnes aiment une sorte d'entreprises sous-évaluées, non? Ils sont sous le radar, sous des fondateurs sombres. Je pense donc qu'il y a, c'est très ambigu, ce qui est vraiment en quelque sorte la bonne façon de le faire.
Et je pense qu'en même temps, il est également très difficile de dire si vous êtes vraiment bon au, à droite. Vous pouvez investir dans l'entreprise. Cela pourrait devenir fou dans le premier, deux ans et collecter beaucoup d'argent. Et vous pensez que vous avez une confiture entre vos mains et que vous vous rendez compte, d'accord, peut-être que le modèle d'entreprise ne fonctionne pas ou que l'entreprise le fait, ou que l'entreprise peut dépasser le fondateur.
Ou alternativement, je pense que vous avez vu des cas où les startups se développent en quelque sorte, en très bien, et puis tout d'un coup, ils ont trouvé un produit tueur et ils finissent par devenir une entreprise très prospère. Je pense donc que c'est la partie où c'est un peu ambigu.
C'est très non linéaire. Je pense que c'est aussi ce qui est amusant. Je pense que ce serait super ennuyeux si vous vous réveilliez chaque jour en sachant exactement ce qui va se passer. Je pense que le numéro deux, ce à quoi je ne m'attendais pas, à propos du travail, c'est aussi à quel point il vient de l'offre. Comme quand j'ai commencé le travail, je suis allé regarder la Silicon Valley de HBO, vous savez, ce que je pense que c'est très drôle, mais, ne vous dit pas tout le travail.
Mais en réalité, je pense que le travail est beaucoup de sérendipité. Les fondateurs des startups que vous trouvez, d'entre eux, pourraient bien être quelque chose que vous avez lu dans les nouvelles et vous êtes comme, attendez, c'est assez cool. Permettez-moi de contacter cela ou il se pourrait que vous ayez une conversation avec, quelqu'un qui travaille dans une boutique Tiktok ou un acheteur et ils vous disent, oh mon dieu, cette marque grandit comme une folle.
Ou cela pourrait être l'un de vos camarades de classe, ou l'ami de vos camarades de classe qui travaille sur quelque chose et a besoin de conseils. Et pendant que vous leur parlez, vous vous rendez compte, attendez, c'est, euh, une bonne idée. Je pense donc que c'est vraiment, fortuit et parfois imprévisible d'où viennent les meilleurs fondateurs et startups.
Jeremy Au: (21:25)
Je pense que l'accord que j'ai concerne évidemment la vitesse de la courbe d'apprentissage, non? Et moi, moi-même avons été surpris par cela. Droite. Pourriez-vous partager un peu plus sur ce que cela signifie et ce que cela signifie pour vous?
David Yin: (21:36)
Ouais. Donc, c'était vraiment, j'avais l'impression de boire dans un tuyau de feu quand j'ai commencé le travail. Et je suis sûr que comme vous, nous avons bu, vous savez, à partir de nombreux types de tuyaux de feu différents auparavant. Mais je pense que ce qui rend ce travail, assez difficile au début, c'était juste, tout d'abord, le manque de données.
Deuxièmement, évitez le type de manque de structure. Et troisièmement, je pense que vous devez avoir une vitesse très élevée. Donc, par exemple, je pense qu'au début, il suffit de rencontrer beaucoup d'entreprises et de parler. Beaucoup d'entre eux pour même avoir une idée de ce qui est une bonne entreprise, qui est un bon fondateur, quelle est une bonne évaluation et tout ça.
Je pense donc qu'au stade initial, essayait simplement de comparer, et d'avoir une ancre pour toutes ces choses, et de ne pas les avoir, je pense que cela rend la tâche difficile. Je pense que ce qui le rend aussi difficile, c'est d'avoir vraiment un vrai modèle de rôle. J'ai l'impression, par exemple, en consultant, c'était relativement facile d'être comme, d'accord, je veux être comme ce partenaire, alors laissez-moi juste essayer de savoir, travailler avec eux autant que possible.
Suivez ce qu'ils font. Et puis vous suivez simplement le chemin. Alors que dans VC, je pense que c'est beaucoup plus difficile d'être comme, d'accord, j'aime vraiment ce VC, et je veux être comme lui ou lui et finir par investir comme eux. Je pense que tu dois juste trouver le vôtre, Kung Fu en quelque sorte.
Jeremy Au: (22:48)
Selon vous, quelles sont les idées fausses sur le capital-risque en tant que travail?
David Yin: (22:56)
J'ai donc lu cet article que je pensais être assez intéressant et qu'il avait une matrice de deux par deux. Ainsi, un axe était, essentiellement la concentration de travaux auxquels les MBA des MBA supérieurs ont tendance à aller. L'autre axe est la concentration de personnes sur la liste Forbes 400. Donc, fondamentalement, les purro riches et le reste d'entre nous.
Et ce qui était intéressant, c'est qu'il y avait certains emplois très bien représentés, et certains emplois sont très sous-représentés. Donc, par les sous-représentés, cela signifie que les gens de nombreux gens, par exemple, sortant des MBA, veulent entrer en VC, mais vous vous rendez compte que les gens qui gagnent vraiment de l'argent de VC, ce n'est pas cet argent.
Droite. Ce n'est finalement pas un travail qui, je pense, vous rend de l'argent heureux et vous rend fou riche, non? Même les meilleurs VC au monde ont commencé leurs propres entreprises et ils sont les meilleurs de l'entreprise. Si vous regardez la liste Forbes, elles valent trois ou 4 milliards. Encore une fois, c'est une somme insensée, mais vous pourriez également gagner beaucoup plus d'argent en faisant d'autres choses.
Donc, je pense que d'abord, il s'agit juste, certaines personnes pensent que nous, en VC, nous sommes juste, roulant en espèces tous les jours, je pense que c'est beaucoup plus, je pense, du jour à jour, vous savez, d'essayer vraiment, à certains égards similaire au conseil ou même au journalisme contre, peut-être à ce que les gens attendent. Je pense que la deuxième idée fausse est peut-être le rythme de VC.
Certainement, pendant le marché haussier, les choses se produisent très rapidement, mais la réalité est qu'il faut du temps aux entreprises pour vraiment construire, pour que les entreprises se développent et que les entreprises se développent sur différentes étapes et finalement, donc je pense que c'était quelque chose qui m'a personnellement trouvé très surpris. Ce n'était pas comme dans les médias, tout le monde et demi, j'ai l'impression que les choses sont complètement différentes.
Parfois, vous suivez une entreprise dès le premier jour et peut-être 10 ans plus tard, ils finissent par sortir. C'est donc un long voyage.
Jeremy Au: (24:44)
Oui, vous savez à quoi ressemble la blague, vous savez, si vous êtes un VC, vous avez certainement une belle maison, mais si le fondateur le fait, vous pouvez aller sur le beurk. Donc, le problème, bien sûr, les chances ne sont que comme un sur 40, non? Je pense donc que c'est la dynamique maladroite ici. Et je pense que ce qui est intéressant ici, c'est que vous avez un peu mentionné un peu, de l'argent fu et non fu.
Je veux dire, comment avez-vous décidé par vous-même? Droite? Not Capital en capital-risque. Donc, vous dites essentiellement que je ne suis pas dans le FU que je suis dans le camp non fu, je suppose. Qu'en pensez-vous?
David Yin: (25:19)
Ouais, je pense que l'un est toujours de retour à l'intérêt à la fin de la journée. Par exemple, j'aurais pu rester dans les capitaux propres publics et gagner beaucoup d'argent. Je ne sais pas si c'est de l'argent fu, mais j'ai l'impression que si je ne suis pas si excité par ce que je fais, cela n'en vaut vraiment pas la peine. Droite? Nous sommes tous sur la scène de nos vies où nous voulons, espérons-le, nous réussir à faire quelque chose que nous sommes, nous aimons simplement juste à essayer de poursuivre cela.
Cette chose. Et je pense que je ressentais vraiment cela lorsque je travaillais dans une entreprise de capitaux propres publique. C'était un excellent travail, une grande entreprise et des gens formidables, et je pense que les autres personnes qui le faisaient était tellement plus passionnée que moi. Et je pense que c'est à ce moment-là que j'ai réalisé, d'accord, ça ne va pas le couper pour moi.
Droite? Il y aura toujours quelqu'un qui, qui aime vraiment le travail en plus de l'argent. Je pense que le numéro deux, pour être juste, le capital-risque offre toujours beaucoup d'optionnalité en termes de, vous voyez beaucoup de bonnes idées. Nous voyons des cas où les VC parfois, rejoignent leurs sociétés de portefeuille à un stade précoce ou ils vont démarrer leur propre entreprise.
Je pense donc que ces options sont toujours ouvertes. J'espère donc que cela ne signifie pas que rejoindre VC fermer la porte de Fu Money.
Jeremy Au: (26:22)
Et ce qui est intéressant, c'est que, évidemment, vous respectez toutes ces décisions et que vous avez également pris la décision de travailler à travers diverses frontières, divers pays. Et je sais qu'une grande passion a été vraiment comme, par exemple, la Chine américaine. Dynamique géopolitique.
De toute évidence, vous êtes à, GSR, ce qui est évidemment très célèbre. Le fonds de capital-risque basé en Chine est également orienté vers le monde. Donc, je suis juste un peu curieux de savoir ce que vous pensez, toute la dynamique en Asie du Sud-Est.
David Yin: (26:50)
Ouais, donc je pense qu'une perspective légèrement différente que j'apporte en tant que VC est l'objectif plus macro que j'ai. Et aussi une partie de l'exposition aux actions publiques que j'ai. Donc, parfois, je commence presque à penser à partir d'un niveau très élevé et cela influence certaines des micro-décisions que je fais. Donc, pour mettre des choses en termes peut-être plus tangibles.
Une chose est sûre, c'est que je pense que l'Asie du Sud-Est devrait beaucoup bénéficier des problèmes géopolitiques entre les États-Unis et la Chine. Parce qu'à la fin de la journée, lorsque les États-Unis et la Chine n'ont pas les meilleures relations, ils se tournent vers l'Asie du Sud-Est. Ils veulent avoir plus d'influence là-bas, c'est pourquoi au cours des dernières années, nous avons eu plus de hauts fonctionnaires des deux pays de la région.
Nous avons eu beaucoup de fonds, de fonds d'investissement et de tout ce qui verse de l'argent dans la région. Donc, je pense qu'une certaine manière, la région bénéficie vraiment des relations américano-chinoises qui commencent si bien en fait, une partie de la blague est que, tout d'abord, certaines personnes disent que certains fonctionnaires en Chine sont presque comme le CMOS de Singapour, non?
Chaque fois qu'ils font une politique qui ne le fait pas. Pour le capital ou pour les entrepreneurs, ces entrepreneurs en capital finissent par affluer à Singapour puis se rendent dans différentes parties de l'Asie du Sud-Est. Donc, à certains égards, je pense que la vision macro réellement, c'est en Asie du Sud-Est.
Jeremy Au: (28:03)
Et ce qui est intéressant bien sûr, c'est que vous voyez cette vague, évidemment, des entrepreneurs chinois, comme vous l'avez dit, élargissant l'Asie du Sud-Est, déménageant et je pense que c'est peut-être très clairement apprécié par les gens de certains pays. Je pense, surtout Singapour, je pense que c'est beaucoup plus évident. Je pense que c'est moins évident, je pense dans l'ouest de l'Asie du Sud-Est si j'en vois beaucoup.
Et puis je pense que c'est très encore plus sous-estimé, je pense en dehors de l'Asie du Sud-Est. Droite. Et donc je suis juste un peu curieux de savoir combien de temps vous pensez que cette Chine continue et quelles sont les implications.
David Yin: (28:36)
Ouais, je pense que ça va continuer pendant un certain temps juste parce que je pense qu'il y a beaucoup de problèmes structurels pourquoi, l'argent des capitaux chinois qui va à l'étranger, non? Tout d'abord, le marché intérieur est relativement développé. Les années de croissance folles que je pense sont terminées et extrêmement compétitives là-bas.
Et je pense que le numéro deux, beaucoup d'entre eux ont été encouragés par certaines de leurs aventures à l'étranger. Par exemple, je pense que Pintu est allé aux États-Unis en tant que TMU, je pense qu'ils sont très encouragés par la traction avec laquelle ils ont vu, Tiktok et aussi avec elle, non? Les deux sociétés ont la plupart des équipes en Chine.
Et, ils ont réussi à casser ce qui est probablement le marché technologique le plus compétitif au monde. Tellement similaire à je pense que le reste du monde, y compris l'Asie du Sud-Est. Je pense que beaucoup de cette capitale chinoise et de cette argent vont simplement aller à l'étranger pour rechercher plus de croissance en même temps que je suis d'accord avec vous.
Je pense que ce n'est pas toujours une bonne chose ou ce n'est pas toujours quelque chose qui se passe sans frottement. Je pense qu'une partie de cela vient peut-être parfois de cultures différentes et différents styles de travail. Je pense que parfois cela vient aussi des fondateurs chinois, tous deux en supposant que tout ce qui a fonctionné en Chine fonctionne ailleurs et parfois n'ayant pas l'humilité pour reconnaître que chaque marché que vous devez localiser et tout ce que vous savez de la Chine, je pense que c'est une bonne référence, mais cela ne vous garantit pas une victoire dans le livre de jeu.
Jeremy Au: (29:53)
Ouais, je pense que la partie humilité est vraie et pour presque tous les expatriés et fondateurs, non? Je pense que lorsque vous êtes plus un fondateur d'immigrant, je pense que vous êtes un peu comme, il y a un peu de je ne dirais pas de hiérarchie, mais un peu de dynamique où vous aimez essayer de se localiser dans l'espace. Droite?
Donc, je pense qu'il y a beaucoup plus de cet état d'esprit, j'essaie de m'intégrer et nous comprenons, mais je pense que lorsque vous êtes un fondateur expatrié où vous vous sentez comme si vous veniez, glissant dans l'échelle parce que c'est un système technique moins mature, est peut-être une verticale plus verte dans l'espace, alors. Je pense que la confiance laisse, vous prenez évidemment de bonnes décisions. Comme vous l'avez dit, PFA apporte des capitaux, je me suis rencontré, deux fondateurs chinois et la stratégie de construction en Indonésie était, pour amener tout le monde avec lequel il avait l'habitude de travailler de la Chine à l'Indonésie. C'était littéralement cette stratégie de talent et j'étais très confiant. Et, mais comme je l'ai dit, les gars ont tous changé un peu, ce qui était comme, eh bien, n'avez-vous pas également besoin de talents locaux indonésiens et au-delà, comme vous le savez, les ventes et le marketing? Alors, quel est ce plan à intégrer, non? Et donc il y a un peu comme ça, je ne sais pas, vous pouvez dire une épée à double bord mais je pense que c'est, cette humilité est vraiment essentielle, non? Et, je pense que les choses peuvent exploser assez rapidement si vous n'êtes pas aussi humble dans votre approche.
David Yin: (31:09)
Ouais, je suis probablement d'accord avec toi, Jeremy et je pense que d'autres groupes ex-pat ont parfois appris une manière difficile. Si vous regardez les Américains ou les Japonais dans leur bonne vieille années. Ce sont des multinationales qui s'étendent à l'étranger. Je pense que certains d'entre eux ont également essayé d'amener des équipes entières de Tokyo ou de New York à l'étranger.
Et je pense qu'ils ont également découvert que cela ne fonctionnait pas dans vos équipes locales pour de nombreuses raisons différentes. Je pense donc que l'idée est que si vous pouvez apporter le meilleur des deux côtés, j'espère que vous pourrez créer un meilleur résultat.
Jeremy Au: (31:41)
Oui, je pense que cela me rappelle, je pense que la fusée Internet n'a pas très bien localisé, mais leur talent qui est resté après cinq et 10 ans a à peu près beaucoup plus localisé, non? Alors je pense que vous vous souvenez non? L'équipe de fusées était beaucoup comme ça, vraiment, vous savez, beaucoup d'ingénierie a été réalisée en Europe, pas une ingénierie locale en Asie du Sud-Est. Ainsi, les équipes de produits locales crient pour des fonctionnalités qui n'ont pas vraiment été implémentées contre, aujourd'hui, je pense que nous voyons. Honnêtement, il y a tellement d'Allemands et je plaisantais récemment, mon ami était, Wow, le nombre d'Allemands que j'ai rencontrés qui construisent maintenant avec un cofondateur local.
Et ils ont localisé, bien, dans le sens où ils sont très sensibles à ce qu'ils savent, sensible à ce qu'ils ne savent pas, sensible à ce qu'ils sont bons par rapport à ce qu'ils sont mauvais. Vous savez, ils disent souvent des trucs comme, oh bien j'ai appris de Rocket, ou j'ai besoin de comprendre, et vous savez, comme le type côté humilité est vraiment sorti et ce n'est pas comme s'il s'agissait d'un script, non? C'est comme s'ils venaient de l'apprendre difficile. Droite. Il y a donc une dynamique intéressante là-bas. Je pense que de votre point de vue évidemment, comme vous le pensez, la géopolitique et tout, je pense qu'une chose dont je me souviens avoir débattu et discuté était, elle a dit quelque chose de vraiment intelligent et elle a dit, je pense que les gens sont un peu trop optimistes à propos de l'Asie du Sud-Est 10 dernières années. Et trop pessimiste de l'Asie du Sud-Est au cours des 50 prochaines années et elle est essentiellement, vous savez, parler de la dynamique de la croissance à long terme. Opportunités de croissance du rythme par rapport au délai nécessaire pour les investissements en capital-risque. Droite. Et pour les fondateurs qui veulent bien le capital-risque, pour l'approuver dans les 10 ans, je me demande ce que vous en pensez.
David Yin: (33:16)
Je pense qu'il y a beaucoup de vérité à cela. Et moi, moi-même, je suis très optimiste à long terme dans la région, et je veux que la région réussisse. Dans le même temps, je pense qu'il y a encore beaucoup de défis à court terme, par exemple, avec l'infrastructure, et les infrastructures sont à la fois en termes d'infrastructure dure, comme les paiements numériques, la connectivité Internet, les routes belles, les bornes de recharge EV et tout cela.
Et aussi sur le côté doux des choses aussi, je pense qu'en dehors de l'alphabétisation au niveau de l'éducation de Singapour est encore relativement faible. Je pense donc que beaucoup de ces problèmes doivent encore être résolus et je pense que comme nous, nous sommes tous les deux intéressés par la technologie et les startups, je pense que beaucoup de fondateurs dans l'écosystème local, je pense, sont relativement nouveaux dans le jeu et ce marché avec des hauts fous et des bas fous serait un bon entraînement pour eux en termes de façon de construire une meilleure entreprise la deuxième fois si elles deviennent un entrepreneur sérial.
Et je sais que moi, j'ai été un gars des médias. Je pense qu'il est toujours facile d'acheter ces beaux contes de fées de certains décrocheurs de Harvard qui finissent par démarrer une entreprise de plusieurs milliards de dollars, et cela se produit. Je pense que la réalité est que la plupart des fondateurs ont tendance à être quelque peu expérimentés, que ce soit quelques années d'expérience, en faisant leurs propres startups avant de commencer quelque chose qui décolle vraiment ou qu'ils ont travaillé ailleurs où ils développent plus e.
Donc, je pense que même pour les fondateurs locaux, je pense que beaucoup d'entre eux se développeront vraiment à partir de cette expérience et construisent correctement les entreprises mieux et plus résilientes. Mais pour l'instant, c'est certainement tout le monde dans l'écosystème qui est assez nouveau. Et par conséquent, nous voyons également certains des défis qui accompagnent un e nageux, mais en croissance e.
Jeremy Au: (35:04)
Et comme vous le pensez, l'écosystème qui a fui, pourriez-vous partager à une époque où vous avez personnellement été courageux?
David Yin: (35:11)
Ouais, alors peut-être en dehors du travail. Une chose que j'ai faite après avoir obtenu mon diplôme, c'est que j'ai fait de la randonnée dans le monde. J'étais dans le monde pendant trois mois, avec seulement quelques dollars et mon passeport et une chose particulière que j'ai faite, et avec le recul était un peu stupide. J'ai essayé de faire une traversée entre la Jordanie et Israël.
Je pensais juste, hé, c'est une idée cool. Je ne savais pas qu'il y en avait tellement, à la fois logistique, mais aussi des situations géopolitiques. Et ce qui est drôle, c'est quand j'ai acheté un bus d'Israël à la Jordanie un tas de réfugiés ont fini par border le bus, et je leur demandais d'où ils sont et ils me disent qu'ils venaient de Syrie et ils fuient l'Etat islamique.
C'était avant que l'Etat islamique ne soit couvert, les médias, donc avec le recul, c'était une chose assez autoritaire et courageuse pour moi. Mais à l'époque, je pensais juste que j'étais jeune. Je voulais explorer le monde. Je n'avais pas trop d'argent, alors pourquoi ne pas essayer la chose amusante et risquée? Mais dans l'ensemble, c'était très amusant. Je suis ici et je suis toujours en vie.
Jeremy Au: (36:12)
Et je pense que vous avez évidemment profilé de nombreux profils de bravoure, non? Vous l'avez fait à Forbes. Vous voyez évidemment cela dans le capital-risque pour les différents fondateurs avec lesquels vous travaillez. Quels sont les thèmes que vous avez vus personnellement qui résonnent avec vous pour ce paysage de gens courageux?
David Yin: (36:31)
Tout d'abord, je pense que la plupart des gens courageux, je pense qu'ils ont juste une profonde conviction dans tout ce qu'ils font, et très souvent ils sont également contraires. Avant que les gens ne pensaient que différents modèles commerciaux pouvaient fonctionner. Tout le monde pensait qu'ils étaient probablement fous ou stupides, ou une combinaison des deux. Mais je pense qu'ils ont juste une très profonde conviction qu'ils ont raison et qu'ils finissent par persister même s'ils sont assez contrariés.
Je pense donc qu'il faut un certain niveau de pouvoir être différent des autres. Je pense que le numéro deux est que je pense que les plumes de la même plume se rassemblent. Et je pense que plusieurs fois, vous avez aussi des gens courageux qui se réunissent. Je pense que c'est aussi ce qui est important. Comme même pour le capital-risque et l'écosystème de startup, si vous en avez un, si vous avez cinq startups et un VC, je pense qu'il est difficile pour vous de décoller.
Mais si vous avez beaucoup de gens dans l'écosystème qui se soutiennent mutuellement, s'entraider à prendre des décisions courageuses pour faire des choix audacieux. Et être différent des autres. Je pense que c'est ainsi que vous permettez au système de s'épanouir. Et j'apprécie aussi vraiment ce que vous faites avec ces podcasts car j'entends beaucoup d'autres esprits courageux et je me sens comme je ne suis pas si fou après tout.
Jeremy Au: (37:40)
Se sentir pas si fou après tout. Je pense que c'est une phrase très intéressante. Selon vous, qu'est-ce qui vous fait vous sentir fou, je suppose, dans le contexte de la bravoure?
Eh bien, je dirais qu'en grandissant à Singapour, encore une fois, ne vivant pas ce chemin très traditionnel et très linéaire vers le succès, je me sens contraire presque tous les jours. Droite. J'ai vu mes camarades de classe, ils ont déjà des enfants. Ils achètent déjà leur deuxième ou troisième maison, et je suis comme, attendez, je suis toujours sur le même chemin.
David Yin: (38:10)
Droite. Pas comme leur vie est tracée pour les 20 prochaines années. Donc, à cette époque, je me sens comme si je suis, je suis un peu bizarre, mais je pense que j'ai rebondi entre le journalisme, la consultation, les startups, le capital-risque, et je peux relier les points en regardant en arrière, j'ai une certaine conviction que tout ce que je fais maintenant me conduira à un endroit qui est réalisant et impact.
Jeremy Au: (38:32)
Ouah. Je pense que c'est un point vraiment vrai. Je pense que vous avez raison qu'il y a souvent des moments de se sentir un peu fou, non? contre tout le monde dans le monde. Si vous aviez une machine à remonter le temps, non? Et vous êtes retourné 10 ans, non? Jusqu'à 2013 et vous, désolé, votre plus jeune de 10 ans.
Droite. Pas un VC, pas un élève des études supérieures. Droite. À partir du début de votre carrière de journalisme à l'époque, même à McKinsey pour le moment. Droite. Alors, quels conseils vous donneriez-vous?
David Yin: (39:06)
Donc, évidemment, acheter du bitcoin, investir dans tout cela. Si je le pouvais, je le ferais. Mais je pense que j'aurais été plus courageux en fait. Je pense, encore une fois, en regardant en arrière, la plupart de ces décisions ont fini par être assez triviales. J'ai fini par être assez addictif, mais à ce moment-là, je sais que cela semble bizarre de quitter un emploi pour un autre emploi, mais à ce moment-là, ce n'était pas un choix facile.
Mais je pense que si je pouvais me dire il y a 10 ans, je me dirai juste d'être plus courageux, de prendre plus de risques et à la fin de la journée, très peu de choses sont vraiment la vie ou la mort, et très peu de choses sont vraiment des IRR. Et à la fin de la journée, les gens ne se soucient pas non plus qu'ils pensent à vos échecs.
Les gens voient juste les moments où vous réussissez et ainsi de suite. Donc, si vous finissez vraiment par échouer, coupez vos pertes, échouez rapidement et essayez autre chose. Je vais donc certainement me demander d'être plus courageux et de prendre plus de risques et d'avoir plus de foi que tout va m'emmener au bon endroit.
Jeremy Au: (40:04)
Vous cherchez ici 10 ans dans le futur. Semble très loin, mais il semble aussi que ce soit probablement fini avant de le savoir. Droite? Qu'est-ce que l'espoir pour vous-même, à ce moment-là?
David Yin: (40:16)
Je pense qu'un espoir est que je veux être au stade où j'ai, je suis capable d'avoir un impact avec mon, quoi que je fasse. Mais j'espère aussi vraiment que je suis en mesure d'aider les autres d'une manière ou d'une autre. Donc, au-delà de l'investissement dans de bonnes entreprises, j'espère que je pourrai aider d'autres personnes de l'écosystème à devenir de meilleurs investisseurs, de mieux les fondateurs peuvent prendre des décisions courageuses avec leur vie, être en mesure d'être plus entrepreneurs avec leur vie pour croire en eux-mêmes, même si elles ne proviennent pas de l'arrière-plan le plus privilégié.
Je pense donc pouvoir aussi faire quelque chose au-delà de moi-même et aider les autres à réussir, je pense que c'est quelque chose que j'espère réaliser au cours des 10 prochaines années.
Jeremy Au: (41:00)
Sur cette note, merci beaucoup pour le partage. J'adorerais résumer les trois grands thèmes que j'ai obtenus de cette conversation. Le premier a bien sûr été que j'aime vraiment la phrase, vous avez une promenade aléatoire vers la Corée du journalisme à McKinsey, à l'école supérieure, au partenaire VC. Et évidemment, je pense que certains d'entre eux sont conventionnels et certains d'entre eux sont en fait non conventionnels.
Surtout, je pense que vous avez mentionné certaines des similitudes entre le journalisme avec VC. Par exemple, l'application pour fabriquer une histoire, apprendre sur différentes industries, interviewer des chefs d'entreprise et un accès au réseau. Ainsi que les différences, non? En regardant le retour de l'IRR, travaillant dans des fondateurs en croissance. Et j'aime les différentes anecdotes comme découvrir et écrire une grande histoire sur la plus grande chaîne de Prya aux États-Unis en marchant vers le restaurant depuis la bannière. La seconde que je pense que nous aimons, c'était de vous trouver un personnel à Harvard. Et évidemment, il y a une blague sur le fait de vous trouver une startup et de Harvard, c'est une blague avec laquelle je pense que beaucoup de pas et des gens de Harvard résonnent, mais aussi je pense qu'il y a beaucoup de vérité, non? Parce que vous avez mentionné qu'il y a du temps qu'il y a de l'espace, il y a une marque, il y a une optionnalité, et il y a de l'espace, non?
Pour découvrir, nous avons bien partagé quoi pour savoir pourquoi, quelle est la superpuissance de l'option des décisions réversibles par rapport à l'optionnalité chassée et de vos tests de carrière. Ce sont tous très intéressants. Je pense que je ne sais pas quelles sont les invites de rupture, mais je pense que pour les gens qui cherchent à expérimenter et à comprendre ce que vous essayez de faire ensuite et de vous retrouver. Enfin, merci d'avoir partagé sur la consommation d'alcool sur des tuyaux de feu. Certainement, je l'ai ressenti aussi dans cette conversation. Je pense que nous en avons eu beaucoup, et nous parlons de toutes sortes de choses aléatoires, eh bien, je dirais aléatoire, mais en fait très profondément connecté au niveau thématique. Nous parlons, par exemple, de la façon dont l'Asie du Sud-Est bénéficie de l'attention des États-Unis et de la Chine.
Nous parlons de la façon dont vous, vous-même, vous êtes surpris de boire dans un tuyau de feu et de la faire face. Et nous allons simplement parler de la façon dont, comme les choix ambigus, non? Dans le capital-risque, non? Comme travail. Nous parlons de la façon dont il y a tellement de styles d'investissement différents. Par exemple, Share Hustlers contre les fondateurs techniques profonds sont sous-évalués sous les fondateurs du DUB contre les entreprises à croissance rapide.
Et nous parlons un peu de la vitesse de la courbe d'apprentissage et de la façon dont vous essayez de l'accélérer, ainsi que de votre surprise et de votre ouverture pour rendre la fatigue dans le cadre de la Corée. Et bien sûr, enfin, vous partagez à quel point vous aimez la bravoure que vous aimez et aussi quelque chose que vous souhaitez avoir fait plus dans votre carrière publique antérieure et aussi comment cela finit toujours par se sentir un peu fou d'être courageux.
Merci beaucoup, David pour le partage.
David Yin: (43:26)
Ouais. Merci beaucoup, Jeremy. C'est un plaisir comme toujours vous parler et attendre plus de vos épisodes.
