City of Boston: "Le PDG de Cyzykin + le responsable de la croissance sert sur Spark Boston Panel"
Le défi rassemble des individus de divers secteurs professionnels pour discuter de la crise autour du coût élevé des services de garde.
En partenariat avec le Mayor Walsh's Spark Council et Boston's Office for Women's Advancement, The Future of Childcare Challenge rassemble des individus de divers secteurs professionnels pour discuter de la crise autour du coût élevé des services de garde. L'événement se déroule le 27 avril sous la forme d'un panel de conférenciers et de «défi / hackathon», où les participants proposent des idées et des prix sont décernés à la fin pour les solutions les plus efficaces à la crise de la garde d'enfants.
Ce défi invite les membres de la communauté, les penseurs créatifs, les entrepreneurs, les étudiants, les entreprises - quiconque - à soumettre une entrée pour aborder l'abordabilité de la garde d'enfants et l'accès à la crise à Boston. Proposer une idée en s'appuyant sur au moins l'un des cinq piliers:
Abordabilité de garde d'enfants
Accessibilité des services de garde
Soutenir le développement professionnel du fournisseur de services de garde
Les meilleures pratiques de l'employeur pour les parents / tuteurs
Législation impactant les services de garde
Lignes directrices d'entrée
Votre entrée doit être liée à la crise de l'abordabilité et de l'accessibilité de la garde d'enfants, et doit se situer au moins l'un des cinq piliers: l'abordabilité des services de garde, l'accessibilité des services de garde, le développement professionnel du fournisseur de services de garde d'enfants, les meilleures pratiques de l'employeur pour les parents / tuteurs et la législation ayant un impact sur la garde des enfants. Votre solution doit être accessible à diverses populations (différents moyens économiques, ruraux / urbains / suburbains, race, culture, genre, etc.). Vos nouvelles idées, ressources et technologies devraient encourager la collaboration entre les décideurs, les employeurs et les parents et les tuteurs.
Exigences d'entrée:
Les inscriptions sont non confidentielles et doivent présenter la solution et l'expertise des participants. Les pièces jointes peuvent être soumises dans .pdf, .xls, .xlsx, .doc, docx, .ppt ou .pptx. Les liens vers des vidéos en ligne accessibles au public (par exemple, YouTube) peuvent être inclus dans votre entrée. Les inscriptions doivent être soumises à Sparkboston@boston.gov avant le 27 mai 2019 à 23h59
Votre entrée doit inclure les éléments suivants:
Une description de la solution ou de la technologie proposée, notamment:
Un problème clairement encadré, une explication de la façon dont votre innovation résout ce problème, y compris la justification de la façon dont elle abordera la crise des services de garde d'enfants
Une définition claire du modèle de tarification et d'entreprise pour votre solution, y compris une explication d'un modèle à but non lucratif ou à but lucratif, une distinction entre les payeurs et les utilisateurs, la vision du marché, et pourquoi cette solution est différente des autres offres actuellement sur le marché
Un plan pour la façon dont le succès du programme, l'idée, la technologie seront mesurés et évalués
Une estimation détaillée du type et de la quantité d'impact du programme, de l'idée, de la technologie devrait conduire sur le marché de Boston
Explication concernant la façon dont la solution sera accessible à diverses populations et communautés
Une description claire de la faisabilité du déploiement du programme, de l'idée, de la technologie sur le marché de Boston, et
Toute documentation à l'appui (par exemple, illustrations, données de performance, preuves préliminaires, etc.).
Critères de jugement
Quelles voix sont centrées dans ce projet? Parents de couleur, parents à faible revenu, parents LGBTQI +, autres?
À quel point est-il susceptible d'être accessible à ceux qui ont été centrés?
Comment les besoins émotionnels du public cible sont-ils satisfaits? Les «besoins émotionnels» peuvent inclure un environnement apaisant et calme afin que le parent puisse se concentrer sur la réflexion sur son enfant.
Comment les besoins fonctionnels du groupe d'utilisateurs du projet sont-ils satisfaits? Un «besoin fonctionnel» pourrait être un emplacement pratique et sûr pour les services de garde.
Quel modèle organisationnel ce groupe vise-t-il (start-up, organisation à but non lucratif, organisation communautaire, etc.) et à quel point est-il viable et durable dans ce modèle?
Dans quelle mesure ce projet prend-il en compte le contexte historique?
Cet article est apparu à l'origine sur la ville de Boston .