Avik Ashar: Dilema Etika Zilingo, Startup India vs Asia Tenggara, Serta Keragaman Pasar Dan Konsumen - E466
"Pelajaran Yang Saya Dapat Dari Hal Tersebut, Sebagai Seorang Pendiri, Sangat, Sangat Menggoda UntUk Melewati Batas. Dan Semua Orang Tahu Batasnya. Saat et Mempertanyakan Sebuah Keputusan, saat eta berpikir tentang Sebuah Ketulusan-FeperTe? APAKAH INI PATUT Dipertanyakan? Menghakimi Siapa Pun Yang Melewatinya atau Tidak; Forbes 30 moins de 30 ans. Kita Semua Tahu Ke mana arahnya. - Avik Ashar, Kepala Sekolah Di Artha Venture Fund
"Kesimpulannya Adalah Bahwa India Tidak Homogène. Meskipun Kami Adalah Satu Negara Yang Disatukan Oleh Kebanggaan Dan Nasionalisme, Keragaman di Dalamnya Sangatlah Besar. Bepergian Hanya 120 kilomètres Ke Segala Arah-Utara, Selatan, Timur, TimUr, ATAU BARAT ANKANA AKAN-UTARA, SELATAN, TIMUR, TIMUR, ATAA Menemukan Dialek Yang Berbeda, Sistem Kepercayaan, Nilai-Nilai Budaya, Dan Makanan Yang Sama Sekali Berbeda. KOTA-KOTA Global Seperti New York, Londres, Atau Singapura, Dan Tidak Mencerminkan Konteks India Yang Lebih Luas. Tidak Menunjukkan Negara ini secara Keseluruhan. " - Avik Ashar, Kepala Sekolah Di Artha Venture Fund
"India 2, Yang Saya Kategorikan Sebagai Terdiri Dari Sekitar 70 Hingga 100 Juta Orang, Adalah Sesuatu Yang Sangat Menarik Bagi Saya, Karena Hal ini Mendorong Narasi Konsumsi di Negara Ini. Membuka Kesempatan UntUk Melakukan Perjalanan Interasional Dua atau Tiga Kali Dalam Hidup Mereka, UntUk Melihat Dunia. Akibatnya, Terjadi Lonjakan Konsumsi Yang Signikan, Terutama di Pasar Langsung Ke Konsumen Dan Ekosistem Konsumen Yang Lebih Luas, Dengan Munculya Merek-Merek Baru. Dibumbui Dengan Lemon, Cabai Dan Ketumbar, Rasa Yang Sebelumnya Tidak Dapat Diakes di India Hingga Tiga atau Empat Tahun Yang Lalu. Adalah Waktu Yang Luar Biasa Untuk Menjadi Investor Dan Konsumen di Sini, Karena Pasar ini Sangat Dinamis dengan Penawaran Yang Baru Dan Beragam. " - Avik Ashar, Kepala Sekolah Di Artha Venture Fund
Avik Ashar , Fonds principal de Venture Di Artha , Dan Jeremy Au Berdiskusi:
1. Dalema etika zilingo: Avik mereflekisikan Pengalamannya di Zilingo di mana ekspansi yang cepat menyebabkan praktik-praktik yang patut dipertanyakan seperti memeli dan jam tangan tangan pomme Di plate-forme gay bulan fesyen mereka hanya Mencapai Ekspektasi Pendiri Dan Dewan Direksi Akan Pertumbuhan Tanpa Henti. Dia memeringatkan bahwa melewati batas etika untuk Mendapatkan keuntungan jangka Pendek, seperti Pendanaan atau ketenaran, sulit utuk dibalikkan dalam jangka ménengah. MEMATUHI STANDAR ETIKA ADALAH KUNCI DARI KEPUTUSAN YANG MUNGKIN MENDORONG BATAS-BATAS Integritas, Dengan Pilihan Utuk Keluar Dari Pekerjaan.
2. Startup India vs Startup Asia Tenggara: Avik Menjelaskan Persamaan Dan Perbedaan Antara Asia Tenggara Dan India, Terutama Sifat Keduanya Yang Beragam Dan Tidak Homogène. Di asia tenggara, Keragaman Budaya di Negara-negara Seperti Thaïlande Dan Indonésie Membutuhkan Strategi Manajemen Yang Disesuaikan UntUK SETIAAP Daerah, Seperti Halnya di India di Mana Lanskap Bubaya Berubah Secara Dramatis Dalam Jarak Yang Dekat. Pemahaman Yang Mendalam Tentang Nuansa Lokal Sangat pentant untuk operasi bisnis yang efektif. Dengan contoh-contoh dari pengalaman manajemennya, ia mencatat pendekatan berbeda yang diperlukan di kota-kota seperti Bangkok dibandingkan dengan pedesaan Thailand, dan pergeseran budaya yang ditemui ketika bepergian dari pusat metropolitan seperti Mumbai ke kota-kota Yang Lebih Kecil di Inde.
3. Keanekaragaman Pasar & Konsumen: Avik Mengeksplorasi Kompleksitas Pasar India, Kesenjangan Ekonomi Yang Mencolok Dan Perilaku Konsumen Yang Beragam. Ia Menggambarkan Daya Beli Yang Tinggi Dari Kaum Elit Perkotaan Dibandingkan Dengan Ekspektasi Konsumen Kelas Menengah Yang Terus Berkembang. Beliau Juga Membahas Integrasi Teknologi Di Sektor-Sektor Tradivisional Seperti Manufaktur Tekstil, Dan Dumbernak Transformatif Dari Digitalisasi Pada Industri Yang Secara Tradivisional Kurang Dalam Hal infrastruktur Dan Belanja modal.
IA JUGA MEMBAHAS PENTINGNYA UJI TUNTAS YANG KETAT DALAM Transaksi Keuangan, Terutama di Pasar Negara Berkembang Seperti India, Nuansa Kepemimpinan Yang Beretika Dalam Perusahaan Rintisan Yang Berkembang Pesat, Serta Stratifikasi Sosial-Sosial-Sosiasia-SosiaLion - Denananin Pesat, Serta Stratifikasi Sosial-Sosial-Sosiasia-SosiaHi-SosiaHi-SosiaHi-SosiaHi-SosiaLioni-Sorlioni-sosia Belanja Yang Berbeda di India.
(01:47) Jeremy Au:
Hai Avik, Apa Kabar?
(01:49) Avik Ashar:
Hei, Jeremy, Senang Berada di Sini. Baiklah.
(01:51) Jeremy Au:
Ya, bagus. Banyak Orang Yang Bertanya Tentang Ekosistem India Dan Bagaimana Hubungannya Dengan Asia Tenggara. Dan Saya Berpikir, mungkin ini bisa menjadi percakapan yang bagus untuk kita mulai dan melihat bagaimana kelanjutannya. Jadi Avik, Bisakah et Berbagi Sedikit Tentang Diri Anda?
(02:02) Avik Ashar:
Sempurna. Dengan Senang Hati. Jadi Saya, Sedikit Tentang Saya, Nama Saya Avik Ashar. Saya DiBesarkan di Timur Tengah. Saya Pindah Ke India, Belajar di Bombay, Bekerja di Ekosistem Teknologi India, Kemudian Saya Diminta Oleh Kantor Keluarga UntUk Menjalankan Investasi Startup Mereka Pada Tahun 2012. Investasi Pertama Saya, Ironisnya, Adalah di Singapura. SETELAH ITU, Saya Berinvestasi Di 22 Perusahaan Lainnya di India Sepanjang Tahun 2012 Hingga 2017. Pada Saat itu, itu Sangat Gila. Tidak Ada, Hanya Ada Sekitar 10 Perusahaan Modal Ventura di Seluruh Negeri. Ada Sekitar 30 Kantor Keluarga Dan Beberapa Malaikat. Kami Akan Bertemu Bersama, Kami Benar-Benar Bertemu Di Kantor Bursa SAHAM NASSIONAL.
Mereka, mereka cukup baik untuk Menjamu kami dan bmeri kami ruang untuk bertemu dan Mengobrol, Dan Beberapa Orang Lainnya, Kantor Dan Pertemuan Dijalankan, Terutama melalui Jaringan malaikat India, Yang Merupakan Jaringan Malukat perftama dirémorèque diréruson dirérus. Dan Tidak Ada Yang Lebih Dari itu. Dan Saya DiBuru Karena Kantor Keluarga Secara Tradivisional Menyukai Berlian Dan Real Estat Sebagai Bisnis Jadul Yang Bisa Anda Dapatkan. Suatu Hari Saya Terbangun Dan Berkata, Hei, Kami Melihat Perusahaan-Perusahaan Rintisan ini Mengumpulkan Uang Dalam Jumlah Yang Sangat Besar. Dan Kami Tidak Bisa Mengumpulkannya, Tetapi Kami Ingin Menjadi Bagian Dari Selluruh Perjalanan ini. Jadi Mari Kita Coba Berinvestasi.
Jadi Akhirnya Kami Berinvestasi atas Nama Mereka Selama Lima Tahun. SETELAH ITU, Saya Benar-Benar Mencari Jati Diri, Ingin Tahu apa Yang Ingin Saya Lakukan Selanjutnya. Dan Banyak Mentor Yang Mengatakan, Anda Harus Pergi Dan Membangun Sesuatu. Saya Sangat Percaya Bahwa Anda Harus Membangun Sesuatu Jika Anda Menemukan Titik Masalah Yang Sangat Besar. Dan Saya Belum Menemukan Titik Sakit Seperti Itu Dalam Hidup Saya. Jadi, Hal Terbaik Berikutnya Adalah Membantu Orang Lain Membangun Sesuatu. Dan Akhirnya Saya Bergabung Dengan Zilingo Bersama Ankiti Bose Dan Dhruv Kapoor. Dan Hal Terse But Menjadi Sebuah Cerita Tersendiri. Itulah Yang Membawa Saya Ke Asia Tenggara. Saya Pindah Ke Bangkok Selama Satu Tahun Dan Kemudian Ke Singapura Selama Sekitar Tujuh Tahun, Sebuah Perjalanan Tersendiri.
(03:45) Jeremy Au:
Benar-Benar Sebuah Perjalanan Yang Panjang.
(03:46) Avik Ashar:
Ya. Jadi Saya Rasa Kisah Zilingo Selalu Menjadi Sesuatu Yang Inget Diketahui Banyak Orang Dan Mari Kita Bahas Sedikit di Awal Pembicaraan. Pasti Ada Masa di Mana Saya Mengatakan Bahwa Kami Melakukan Sesuatu Yang Sedikit Bodoh. Saya Tidak Percaya Bahwa Kami Mengumpulkan Uang Sebanyak Itu, Dengan Cara Yang Kami Lakukan, Kecepatan Yang Kami Lakukan, Dan Jumlah Yang Diberikan Kepada Kami. Ini Semua Terjadi Sepanjang Tahun 2017 Hingga 2020 2021, Dan Saya Tidak Pernah Melihat Modal Dikerahkan Dengan Kecepatan Atau Skala Seperti Itu Dalam Hidup Saya. Salah Satu Kenangan Yang Paling Mengejutkan Bagi Saya Adalah Ketika Saya Pertama Kali Bergabung di Minggu Pertama Dan Saya Berada di Kantor Pada Hari Jumat Malam. Saya Pulang Sekitar Pukul Tujuh Dan Tiba-Tiba Saya Mendapat Telepon Dari Ankiti, Dia Berkata, Hei, Kenapa Kamu Meninggalkan Kantor? Dan Reaksi Awal Saya, Jadi Sekarang Jam Tujuh Dan Hari Jumat Minggu Pertama Saya. Saya Tellah Meninggalkan Kantor. Saya Mengucapkan Selamat Tinggal Pada Atasan Saya Dan Saya Keluar. Dan Dia Berkata, Tidak, Atasan Anda Sedang Duduk di Sana Dan Dia Bekerja Sangat Keras Untuk Memastikan Bahwa Kita Tidak Mengalami Bulan Tanpa Pertumbuhan.
Dan Saat Itulah Saya Bertanya Kepadanya, Apa Maksudnya? Dan Dia Berkata, Dalam Sejarah Kami, Kami Tidak Pernah Mengalami Bulan di Mana Pendapatan Kami di Bulan Lalu Kurang Dari Bulan ini. Saya Berkata, Tapi Kami Adalah Pasar Yang Seharusnya Tidak Seperti itu. Bagaimana Cara Kerjanya? Maksud Saya, hal ini bisa terjadi pada bisnis saas yang dapat diprediksi. Hal ini Dapat Berhasil di Beberapa Jenis Bisnis Lain, Tetapi di Marketplace, Anda Pada Dasarnya Berganteng Pada Pelanggan. Mungkin Ada Bulan Yang Buruk. Itu Pasti Terjadi. Jadi Bagaimana Caranya Agar Kita Tidak Pernah Mengalami Bulan Yang Buruk? Dia Seperti, Pergi Ke Kantor. Saya Sampai di Sana Dan Mereka, Dan Bos Saya Berkata, Oke, Kita Harus Melakukan Sesuatu. Kami Akan Mememimu Uang Dan Kamu Harus Pergi Membeli Jam Tangan Apple. Dan Menaruhnya Di plate-forme Dan Kita Akan Menjual Jam Tangan Apple. Saya Merasa, plate-forme Kami Adalah Gaya HidUp Fesyen. Mengapa Kita Melakukan ini? Dia Berkata, Tidak, Kami Akan Membeli Jam Tangan ini Dan Kemudian Kami Akan Menjualnya Dengan Harga Diskon. Dan Kemudian Kami Akan Mencapai Angka Bulanan Kami. Pada Titik ini, Saya Mungkin Terdengar Seperti Kaset Rusak, Tapi Saya Seperti, Tapi Mengapa? Dan Atasan Saya Berkata, Tidak, Itulah Yang Harus Kita Lakukan. Jadi, Hal itu Seperti Mengguncang Seluruh Zillingo. SETELAH ITU, Saya Tetap Bekerja di Perusahaan Tersebut. Saya akhirnya diminta untuk memonetisasi perusahaan.
Dan Dalam Upaya Saya Untuk Melakukan Itu, Saya Akhirnya Menemukan Seluk-Beluk Manufaktur B2B, Manufaktur Garmen Tekstil. Saya Pergi Ke Bangladesh, Vietnam, Tiongkok, Inde, Indonésie, Mengunjungi Pabrik-Pabrik di Lapangan Dan Benar-Benar Memahami Bagaimana Mereka Beroperasi. Dan di Situlah Saya Menyadari Bahwa Mereka Membutuhkan Lebih Banyak Teknologi. Mereka Membutuhkan Lebih Banyak Digitalisasi. Mereka Membutuhkan Lebih Banyak Dukungan di Seluruh lini. Dan Kami Masuk Ututuk Memerikan Dukungan Tersebut. Dan Utu Dimulai Dengan Cukup Baik. Kami Mulai Bertindak Sebagai Penghubung Mereka, Karena Biasanya Yang Terjadi Pada Pabrik-Pabrik Adalah Mereka Dikelola Oleh Ibu Dan Anak. Jadi, PDG d'Ayah Anda Adalah, Ibu Anda Adalah CFO, Anak Perempuannya Adalah Kepala Pemasaran, Anak Laki-Lakinya Adalah Kepala Penjualan, Dan Mereka Benar-Benar Berkeliling Dunia Untuk Menjual produk mereka. Dan Kami Merasa, Ini Tidak Mungkin Seperti ini Cara Yang Harus Dilakukan. Teknologi Terbesar Yang Mereka Miliki di Seluruh Pabrik Adalah Excel. Jadi Kami Masuk Dan Berkata, Hei, Kami Akan Memerikan Kalian Solusi. Kami Akan Meningkatkan Visibilitas. Kami Akan Memastikan Bahwa Anda MEMILIKI Kontrol Yang Lebih Baik Atas Pabrik Anda, Kontrol Yang Lebih Baik Atas Produksi Anda.
Dan itu, itulah inya. Dan Tenttu Saja, Akses Yang Lebih Baik Ke Bahan Baku. Jadi Kami Mulai Melangkah Lebih Jauh Ke Hulu UntUk Mendapatkan Kapas, UntUk Mendapatkan Poliester, Untuk Mendapatkan Benang, Kain. Dan Dalam Seluruh Perjalanan ini, Saya Pikir Seluruh pesan itu Hilang di Suatu Tempat di Tengah-Tengah di Mana Seorang Pendiri Unicorn India Yang Terkenal, Yang Tidak Akan Saya Sebutkan Siapa et Menyarankan Kepada Kami Bahwa MengaPa et membres Semua Orang, Dalam Rantai Pasokan Ini, Diskon 2%. Dan Saat Anda Melakukan Itu, Anda Akan Kehilangan Satu Langkah, Menghasilkan Banyak Uang. Saya Seperti, ini Terdengar Menarik, Tapi Bisakah anda Ceritakan Lebih Banyak Tentang Langkah Yang Hilang. Dan Mereka Tidak Pernah Menyebutkan apa pun Tentang Langkah Yang Hilang. Percakapan ini Terjadi Pada Larut Malam Sambil Minum-minum. Saya Berharap Tidak Ada Yang Akan Mengingatnya di Pagi Hari. Sayangnya, Dia Mengingatnya di Pagi Hari Dan Keesokan Harinya Dia Berkata, Hei, Kita Harus Mulai Memerikan Diskon 2% UntUK SEUA PEDAGANGAND KITA. Di Sini, Saya Menghela Napas Dalam Hati. Kami Seperti, Kami Tellah Mengajarkan Kepada para marchand ini bahwa kami tidak Memerikan Mereka Makan Siang Gratis, Bahwa Kami Adalah Platform Yang Berharga. Kami mendapatkan penghasilan yang sangat sedikit, seperti take rate kami hanya beberapa digit persentase, sangat rendah, tetapi kami mengajarkan mereka bahwa ada nilai dari platform ini dan instruksi kemudian disampaikan bahwa Anda harus memberikan diskon ini dan saat makan Siang di Bangkok, Saya Pernah Berkata Bahwa Saya Tidak Ingin Melakukan Hal ini Dan Tanggapanya Adalah, Maka Kita Perlu Mencari Orang Lain Untuk Memimpin Tim B2B.
(07:51) Avik Ashar:
Pada Titik ini, Saya Hanya Akan Berhenti Dengan Satu nasihat untuk Siapa Saja Yang Mentengarkan ini. Jika Anda Pernah Merasa Bahwa Seseorang Dalam Hidup anda Meminta Anda Untuk Mengambil Keputusan Yang Tidak Cocok Dengan Anda, Tidak Cocok Dengan Anda Atau Mengikuti Segala Bentuk Etika Yang Anda Ikuti, Berentilah, Dengan Asumsi et Memiliki Kemampuan. Berhenti Juga Merupakan Hak Istimewa, Tapi Berhentilah. Bagaimanapun, Saya Tidak Melakukan Ini. Jadi Saya Ikut-Ikutan Dan Berkata, Jika Anda Tidak Mau Berhenti, Anda Harus Mentengarkan apa Pun Yang Dikatakan Atasan Anda. Jadi Saya Ikut Serta, Mulai Melakukan apa Yang Dikatakan Atasan Saya. Dan Dalam Waktu Enam Bulan, Kami Mencapai 50 JUTA Per Bulan Dalam Nilai Barang Dagangan Kotor, Angka Yang Luar Biasa, Dan Kami Mengumpulkan Uang. Dan Saya Berpikir, Ini Tidak Mungkin Berhasil. Dan Lihatlah, Dalam Beberapa Bulan, Kami telah Mengumpulkan Uang Dari Temasek, Susquehanna International Group, Sofina, Burda, Dan Semua Dana Yang Dimiliki Oleh Sequoia di Seluruh Dunia. Kami Mengumpulkan Uang Dari Semua Orang Yang Ada di Dunia. Kami Mengumpulkan Dana Sebesar 226 Juta, Dengan Angka Yang Mudah-Mudahan Bisa Dilihat Oleh Analis Pasar Yang Sudah Lama BerkeCimpung di Bidang ini. Jadi, Ini Adalah Pengalaman Yang Menarik Dan Membuka Mata. Dan Saya Membawa Pengalaman itu Bersama Saya Sebagai VC setiap Hari. Salah Satu Pemikiran Pertama Saya Adalah India Dan Orang India Bukan Untuk Pemula.
(Jeremy Au:
Ketika Anda Mémikirkan Semua itu, tentu saja ada banyak nasihat yang anda Miliki, Dan, kita akan membicarakan hal ini lebih banyak Lagi di Masa Depan, tetapi ketika anda merefleksikannya, menurut eta apa saja pelajaran yange dapat et hala hal hal hal hal hal hal hala hala hala hala hala kalajaran yange dapat et hala hala hala hala hala hal hal hala hala hala hala hala kalaja Tersefut?
(09:09) Avik Ashar:
Saya Pikir Beberapa Pelajaran Yang Saya Ambil Adalah, Dan Saya Akan Membahasnya Pertama-Tama Dengan Topi Pendiri Dan Kemudian Topi VC Karena Saya Duduk di Kedua Sisi. Saya Rasa Pelajaran Yang Saya Ambil Adalah Sebagai Pendiri, Sangat, Sangat Menggoda untuk Melewati Batas. Dan Semua Orang Tahu Batasannya. Semua Orang Tahu Bahwa Mereka Memeliki Batas. SAAT ANDA MEMPERTANYAKAN SEBUAH KEPUTUSAN, SAAT ANDA BERPIKIR Tentang Sebuah Keputtusan, Seperti Haruskah Saya, Apakah ini Patut Dipertanyakan? Apakah ini boleh? SAAT ANDA MEMILIKI PEMIKIRAN INTERNE SEMACAM ITU, ANDA TAHU BAHWA ANDA SEDANG MENATAP SEBUAH GARIS. Dan Saya Pikir Satu-Satunya Saran Yang Saya Miliki Adalah Jika Anda Melewati Batas Tersebut, Akan Sangat, Sangat, Sangat Sulit Utuk Kembali. Saya Tidak Akan Menghakimi Siapa Pun Yang Melewatinya, Tidak Melewatinya. Itu adalah keputtusan pribadi setiap orang dalam hidup, tetapi jika eta melewati batas itu, itu adalah keputtusan yang sangat sulit utuk kembali. Dan Garis Itu, Garis Itu Terlihat Menggoda. Ada Uang. Ada Pengggalangan Dana. Statut ADA. Ada Kemewahan. Wajah Anda Mungkin Ada di Daftar 30 Orang Terkaya di Dunia versi Forbes di Bawah Usia 30 Tahun. Dan Kita Semua Tahu Ke Mana Arahnya. Itu Sangat Menggoda. Jadi Saran Saya Sebagai Seorang Pendiri Adalah Tetaplah Berpegang Teguh Pada Nyali Anda, Tetaplah Pada Senjata Anda. Bangunlah Bisnis Yang Nyata. Sangat Menggoda untuk Melewati Batas.
Sebagai Seorang VC, Saran Saya Adalah, Dan Terutama Karena Saya Tahu Banyak Orang Asia Tenggara Yang Melirik India Dalam Enam Bulan Terakhir, Sejak Saya Pindah Dari Singapura Ke India, Saya Memeliki, hei, apa Yang Terjata Saya Dan Bérkata, hei, apa yang Terjat Inde? Kami Berada Dalam Tingkat Yang Berbeda-Beda, Ada Yang Tidak Memeliki Alokasi Ke Inde Dan Sekarang Kami Mengalokasikan Sejumlah Uang Ke India. Kami Memeliki Alokasi 20% UNtuk India. Sekarang Kami Meningkatkannya Menjadi 50%. Dan Dalam Berbagai Tingkatan, Kami Memeliki Dana Untuk Asia Tenggara. Sekarang Kami Sedang Melihat India. Saran Saya Kepada Mereka Adalah India Bukan Untuk Pemula. Ketatlah Dalam Melakukan Valuasi, Jadilah Super, Super Rajin Dalam Ketekunan Itu Sentiri. Hampir Semua Angka Yang Anda Lihat Bisa Saja Direkayasa. Laporan Bank. Mintalah UntUk Melihat Secara Langsung. Saya Benar-Benar Memeliki Pengalaman di Mana Seorang Pendiri Mengirimi Saya Laporan Bank Palsu UntUK ARUS KAS. Jadi, APA Pun Dan Semuanya Bisa Dipalsukan. Namun Demikian, Saya Rasa Saya Belum Pernah Melihat Peluang Seperti Yang Dimiliki Negara ini Dalam Satu Dekade Ke Depan, Kecudi Mungkin China Pada Tahun 1980-AN. Ada Tingkat Pertumbuhan di Sini Yang luar biasa. Ada Banyak Orang Yang Keluar.
Inde memeliki 1,4 Miliar Orang. Kami Memeliki Lebih Banyak Orang Daripada Amerika Serikat, Brasil, Indonésie, Dan 10 Negara Lain Yang Dapat Anda Masukkan, Jika Digabungkan. Salah Satu Negara Bagian Kami Memiliki Jumlah Penduduk Yang Sama Dengan Penduduk Indonésie, Uttar Pradesh. Jadi, Hal ini Hanya Memerikan Sedikit Konteks Kepada Orang-Orang Tentang Ukuran Dan Skala Yang Besar. Juga Sangat pentant untuk diingat bahwa negara ini harus dilihat hampir sama dengan cara anda melihat negara-negara lain, di mana anda memeliki orang-orang dan ini menyedihkan untuk dikatakan, tetapi saya akan menyabarkanya. HAL INI DIBAGI BERDASARKAN STRATA SOSIAL Ekonomi. Anda MEMILIKI ORANG-ORANG YANG MEMILIKI KEMMAMPUAN DAN KAPASITAS BERBELANJA SEPERTI ORANG-ORANG di New York, Londres, Atau Singapura, Dan Mereka Berada di Puncak Piramida. Jumlahnya Mungkin 30, 40 Juta Orang Dan itu luar biasa karena kota-kota ini tidak mememiki banyak orang. Dan Orang-Orang ini Memeliki Pendapatan Yang Sangat Besar Dan Mereka Tidak Takut Untuk Membelanjakannya. Mereka Menginginkan Produk Yang Lebih Baik Dan Lebih Baik Lagi. Fakta bahwa mereka memelih untuk terus Tinggal di negara ini adalah karena pada dasarnya, mereka mememiki kepentingan bisnis. Mereka Bisa Tinggal di Mana Saja di Dunia. Mereka Ada di Sini Dan Sekarang Mereka Menginginkan Akses Yang Sama Dengan Yang Mereka Miliki Ke Kemewahan Global di Negara ini. Saya Berada di Sebuah Acara Beberapa Bulan Yang Lalu, Dan Ada Beberapa Menteri Yang Berbicara. Mereka Berbicara Tentang Pertumbuhan Negara ini, Tetapi Bagi Saya, Salah Satu Hal Yang Paling Menarik Adalah Ketika Saya Duduk di antara para Hadirin Dan Seseorang di Sebelah Saya Berasal Dari Perusahaan Jet Pribadi. Saya Baru Saja Mulai Berbicara Dengan Mereka Dan Berkata, Hai Jet Pribadi, Apakah Mereka Mengambil Pasar di India? Apakah orang-orang mau Mengeluarkan uang untuk itu? Dan Dia Menatap Saya, Dia Memerikan Sebuah Kartu Dan Berkata, Ya, Tapi Kami Biasanya Memesan Tiga, Empat Bulan Sebelumnya. Kami telah menambahkan satu jet atau pesawat setiaap dua minggu. Anda Punya Kartu Saya. Mungkin Saya Bisa Memerikan Anda Sesuatu Yang Lebih Cepat, Tapi itulah Jadwal Kami. Saya Seperti, Siapa Orang-Orang ini Yang Memesan Pesawat Pribadi Dan Helikopter Secara Teratur? Jadi Itulah India 1.
Lalu Ada India 2, Yang Saya Maksudkan, Saya Rasa Saya Menempatkan Diri Saya di India Dua. Di Sana Ada Sekelompok Orang Yang Memulai Dengan Kuat, Seperti di Kelas Menengah Dan Pada Saat Itu, Gaji Tidak Terlalu Besar. Ketika Saya Memulai Pekerjaan Pertama Saya, Gaji Saya Adalah 30.000 Rupee par Bulan Yang Berarti Sekitar 3,5 JUTA RUPEE PERT TAHUN. Itu secara efektif di bawah 4.000 dolar singapura per tahun. Itu Adalah Gaji Awal Saya. SETELAH MENDAPATKAN GELAR SARJANA Ekonomi, Mungkin Saya Tidak Terlalu Memperhatikannya, Tetapi itu Dari Perguruan Tinggi Yang Sangat Bagus. Itu Adalah Jenis Gaji Yang Anda Harapkan. Dan Hari ini, Dunia Baru Saja Terbuka. Orang-Orang Membayar Lebih Banyak, Orang-Orang Menyadari Bahwa Ada Pasar, Ada Peluang, Ada Pendapatan, Dan Ekspektasi Orang-Orang Telah Meningkat.
Jadi India 2, Yang Saya Perkirakan Berjumlah Sekitar 70 Hingga 100 Juta Orang, Adalah Sesuatu Yang Menurut Saya Paling Menggembirakan, Yang Mendorong Kisah Konsumsi di Negara ini. Mereka Adalah Orang-Orang Yang Mungkin, Dalam Hidup Mereka, Orang Tua Mereka Dan Mereka Tellah Membuka Uang, Bepergian Ke Luar Negeri Dua atau Tiga Kali, Melihat Dunia, Mencicipi Ramin di Jepang, atau hal lain Seperti Minum Enggur di Italia. Dan Mereka Kembali Dan Mereka Berkata, Hei, Kami Ingin Sesuatu Yang Menyerupai itu. Jadi, Anda Melihat Ledakan Besar Dalam Konsumsi, Dalam Direct-to-Consumer, Dalam Ekosistem Konsumen di Sini Dengan Merek-Merek Baru Yang Bermunculan. Maksud Saya, ini Adalah Sesuatu Yang Mengingatkan Saya Pada Sesuatu Yang Saya Besarkan Di oman, Yaitu Jagung Bakar Dengan Rasa Lemon, Cabai, Dan Ketumbar, Yang Tidak Akan Bisa Anda Dapatkan di India, Bahkan Tiga ATAUD EMPAT TAHUN YANG LALU. Inilah Cara Gelombang Konsumerisme Pada Dasarnya Baru Saja Melanda, Di Mana Semua Orang Ingin Mengakses Produk Yang Berbeda, Hal Yang Berbeda, Mencipi Hal Yang Berbeda, Mencoba Hal Yang Berbeda. Dan Saya Pikir ini Adalah Waktu Yang Fantastis Untuk Menjadi Investisseur Maupun Konsumen di Negara ini, Karena Anda Hanya Mencoba Hal-Hal Yang Berbeda. Saya Makan Risotto Ayam Mentega Kemarin. Dan Itu Adalah Perpaduan Yang Paling Gila Dari India, Inde Utara Dan Italia. Sepertinya Orang-Orang Bereksperimen Dan Bersenang-Senang Dengan Itu. Jadi Saran Saya Kepada Siapa Pun di Dunia saat ini, Terutama para pemodal Dan Pendiri, ini adalah negara yang harus dilihat dengan serius.
(14:46) Jeremy Au:
Saya Pikir Yang Menarik, Tenttu Saja, Adalah Bahwa et Tellah Berpengalaman di Keduanya, Seperti Singapura Serta India Dan Asia Tenggara. Bisakah Anda Berbagi Sedikit Lebih Banyak Tentang Hubungan-Hubungan Tersebut Dari Sudut Pandang Anda?
(14:55) Avik Ashar:
Tentu. Saya Pikir Pengalaman Saya, Terutama di Asia Tenggara, Telah Mengajarkan Saya, Pikiran Pertama Saya Adalah Semua Orang Berkata, oh, Asie Tenggara. Maksud Saya, Selluruh Dunia Menghirup Asia Tenggara Dalam Satu Tarikan Napas. Jadi et Berpikir Bahwa ini Cukup Homogène Dan Disatukan. Sama Sekali Tidak Seperti Itu. Saya pikir saya melihat hal ini pertama kali ketika saya mulai berinteraksi dengan rekan kerja dan yang lebih penting lagi, ketika saya menjadi seorang manajer dan mulai mengelola orang-orang, terutama di berbagai negara, bahwa cara Anda berinteraksi, cara Anda BEKERJA, CARA ANDA MEMOTIVASI ORANG-ORANG DI Indonésie contre Vietnam contre Thaïlande contre Filipina Sama Sekali Berbeda. Mereka Memeliki Caranya Sendiri, Setiap Budaya Benar-Benar Unik Dan Indah. Dan itu Indah, Namun Juga Sangat Sulit untuk dipahami oleh seorang manajer utuk pertama kalinya. Dan Mempelajari Hal Tersebut, Memahami Hal Tersebut, Merupakan Hal Yang Paling Berkesan Bagi Saya Selama Tinggal di Asia Tenggara, Sungguh Indah. Dan Hubungan Yang Saya Pikir Saya Bawa Kembali Ke India Adalah Sekali Lagi, Ketika Orang Mengatakan Kata India, Anda Seperti, Ya, Oke. Ada Sebuah Negara Kecil, Saya Kembali Ke 1,4 Miliar Orang, Orang-Orang Tidak Dapat Memahami Ukuran Dan Skala Dari 1,4 Miliar Orang. Itu Sangat, Sangat Sulit. Saya Pikir Saya Baru Bisa Memahaminya Saat Pertama Kali Saya Naik Kereta API Lokal di Mumbai. Dan Ketika et Berdesakan Seperti Ikan Sarden. Anda Melihat Sekeliling Dan Anda Seperti, Hei, setiap stasiun mememiki Sekitar satu juta orang pada titik waktu tertentu, seperti, ya, saya, saya pikir saya mengerti sedikit lebih baik, Tetapi apa yang sebenarnya diwakili ooleh 1. Benar-Benar Mewakili.
Tetapi Kesimpulan Yang Saya Ambil Adalah Fakta Bahwa India Juga Tidak Homogène. Kami Jelas Merupakan Satu Negara, Kami Adalah Satu Bangsa Dalam Hal Kebanggaan, Dalam Hal Nasionalisme. Tetapi India Adalah Sesuatu Yang Lain, Keunikan Dari Negara ini Adalah Jika Anda Melakukan Perjalanan Sejauh 120 kilomètres Ke Arah Manapun, Utara, Selatan, Berda Berat, et Akan Menémukan SEBUAH YANGA YANGADA YANG BERTRANSISISISI Seperangkat Kepercayaan Yang Berbeda, Kecui Kepercayaan Dasar, Seperangkat Nilai Budaya Yang Berbeda, Seperangkat Makanan Yang Sama Sekali Berbeda, Yang Sangat Menakjubkan Bagi Siapa Pun Yang Sedang Melakanan Penjelajahan Kuliner, Dan Cara Beringera Berbeda Dengan Cara Kerja Yang Berbeda. Dan Sangat pentant untuk memahami hal ini karena meskipun secara tradisional, startup di India Adalah perangkat lunak, teknologi apa yang akan kami bangun di sini karena kami meliki para insinyur yang luar biasa Dan kemudian kami akan menjualnya ke AMERIKA SERIKA Asia Tenggara Dan Timur Tengah. Tetapi Sekarang Cerita India Sedang Berkembang, Orang-Orang Mencoba UntUk Membangun Dan Banyak Daria Mereka Menggunakan Istilah Sehari-Hari «Bharat», Yang Mengatakan Bahwa Kami Membangun UntUk Dunia lama. Kami Membangun UntUk Dunia Yang Lebih Luas. Dan Saya Selalu Melihat Bahwa Ada Ketidaksseuaian Yang Besar Karena Orang-Orang Yang Tumbuh Besar Seperti Saya Mungkin Tidak Tumbuh di Luar Negeri, Tetapi Seperti di Bombay atau Delhi, Mumbai atau Delhi atau Bangalore. Dan Kota-Kota ini Tidak Mewakili atau Menerminkan Negara ini. Mereka Adalah Mikrokosmos Yang Secara Efektif Meniru New York, Londres, Singapura. Mereka Tidak Mencerminkan Seluruh Negara. Jadi, Bagi siapa pun yang ingin bekerja dengan negara ini pada tingkat yang lebih dalam, terlibat dengan negara ini pada tingkat yang lebih dalam, anda tidak dapat menggunakan kota-kota ini sebagai contoh.
Anda Tidak Dapat Menggunakan Kota-Kota ini Sebagai, Saya Tahu India et Tidak. Versi India Dari setiap Kota Global Di Dunia. Jika Anda Ingin Memahami India, Anda Harus Masuk Ke Dalam Mobil Dan Pergi Keluar Dan Anda Benar-Benar Harus Mencapai atau Satara atau Sangli, Anda Harus Pergi Ke Jantung Negara ini UntUk Memahami apa Yang quibutUhkan Orang-Orang di Sana. Ini Sangat Berbeda Dengan apa Yang DUBUTUHKAN ORANG-ORANG DI SINI. Dan Itulah Kesimpulan Yang Bisa Saya Ambil. Dan Hubungan Antara apa Yang Saya lihat antara Asie Tenggara Dan India Karena Asia Tenggara Memeliki Tantangannya Sendiri Dengan Cara Yang Sama. Ketika Saya Pergi Ke Thaïlande UntUK Pertama Kalinya, Saya Pikir Ada 20 Juta Orang di Bangkok. Itu Sekitar 10 Persen Dari Populasi Thaïlande di Bangkok Raya. Namun Sekali Lagi, Ini Adalah Kota Yang telah terinternasionAsasi. Jika Anda Benar-Benar Ingin Memahami Orang-Orang Thaïlande, Anda Harus Pergi Ke Sana. Dan Sekali Lagi, Chiang Mai Tidak Masuk Hitungan. Ini Adalah Pariwisata. Anda Harus Masuk Lebih Dalam Ke Setiap Kota Lain Yang Tidak Ada Yang Tahu Namanya di Thaïlande. Anda Harus Pergi Dan Melihatnya. Di Indonésie, Sama Halnya Dengan Jakarta, Wilayah Jabodetabek Yang Lebih Besar Adalah Sekitar 30 Juta Orang. Jumlah Penduduk Indonesia Sekitar 260 Juta Orang. Dan Siapa Pun Yang Pergi Ke Jakarta Akan Tinggal di Mikrokosmos Kenningan, Yang Mungkin Berjarak Beberapa Kilomètre. Anda Tidak Sedang Melihat Jakarta. Anda Sedang Melihat Versi Interasional Dari Jakarta, Jakarta Dan Indonesia. Anda Tidak, Anda Tidak Tahu Negaranya, Anda Belum Melihat Negaranya. Jadi, Bagi Orang-orang di mana pun yang ingin terlibat dengan asia tenggara, Dengan India, Jangan Membuat Kesalahan Dengan Berpikir Bahwa Ibu Kota Komersial Anda Mewakili Negara Tersebut.
(19:17) Jeremy Au:
Baiklah, Terima Kasih Banyak Avik Tellah Berbagi Sudut Pandang Anda Dan Saya Berharap Untuk Mengobrol Lebih Banyak Tentang Kondisi India.
(19:23) Avik Ashar:
Terima Kasih, Jeremy. Sungguh Luar Biasa Bisa Berbagi Segalanya Dengan Anda. Dan Saya Pikir Secara Keseluruhan, Mengikuti Brave Dan Podcast Dan Melihat Begitu Banyak Sudut Pandang Dari Banyak Orang, Sungguh Luar Biasa. Infrastruktur India Sedang Menuju Ke Sana, Tetapi Masih Memeliki Jalan Yang Panjang. Terima Kasih.
(19:39) Jeremy Au:
UNUK UTU, Kami Akhiri.